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Objectifs du cours et attentes pour Managers des PME en habillement

Objectifs d’apprentissage et périmètre de la Session 1

Cadre stratégique de la digitalisation pour le textile et l’habillement

Les 4 axes de la transformation digitale adaptés aux PME du textile

Les 4 chaînes de valeur numériques spécifiques au textile

Modèle intégré 4 axes x 4 chaînes: feuille de route pragmatique pour PME

Cas concret 1 – Engagez votre client

Étude de cas: marque de prêt-à-porter B2C en omnicanal

Atelier guidé: parcours client cible et indicateurs

Cas concret 2 – Transformez vos produits

Étude de cas: gamme durable avec passeport produit numérique

Atelier guidé: feuille de route produit connecté et durable

Évaluation des acquis – Quiz

Quiz 1 – Concepts clés des 4 axes

Quiz 2 – Chaînes de valeur numériques

Quiz 3 – Priorisation et feuille de route

Quiz 4 – Cas Engagez votre client

Quiz 5 – Cas Transformez vos produits

Clôture et sondage de satisfaction

Synthèse et prochaines étapes pour Managers des PME en habillement

Sondage de satisfaction et besoins d’accompagnement

Accélérez la transformation digitale de votre PME textile et habillement avec un parcours concret, orienté résultats. Ce cours vous donne une méthode éprouvée pour relier stratégie, opérations et marché grâce à un modèle intégré « 4 axes × 4 chaînes ». Vous apprendrez à engager vos clients en omnicanal, à outiller vos équipes atelier–bureau, à optimiser la planification et la qualité en temps réel, et à transformer vos produits vers plus de traçabilité et de durabilité. Au fil du programme, vous cartographierez vos processus, identifierez les opportunités rapides (90 jours) et structurantes (12–18 mois), et mettrez en place une gouvernance légère avec des KPI pertinents. Des études de cas sectorielles (B2C omnicanal, passeport produit numérique) et des ateliers guidés vous aideront à bâtir votre mini‑diagnostic et une feuille de route priorisée, adaptée aux contraintes des PME. En sortie, vous disposerez d’un plan pragmatique pour améliorer la conversion, réduire les retours, renforcer la traçabilité, et activer de nouveaux services (réparation, seconde main) tout en maîtrisant risques et cybersécurité. Rejoignez ce cours pour transformer vos données en décisions et vos initiatives digitales en valeur mesurable, du showroom au shopfloor.

Session 0 — Transformation Digitale du Textile et de l’Habillement

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            <p>Face à des marchés volatils, à des exigences accrues de traçabilité et à une concurrence omnicanale intense, la transformation digitale n’est plus un projet annexe pour les PME du textile et de l’habillement, mais un levier de compétitivité immédiat. Ce cours propose un cadre concret et actionnable pour des managers qui doivent à la fois sécuriser l’exécution au quotidien et préparer la prochaine étape de création de valeur. Vous y apprendrez à situer la digitalisation dans votre contexte spécifique, à maîtriser un modèle intégré « 4 axes x 4 chaînes », et à traduire ces principes en décisions et investissements priorisés. Les livrables attendus sont orientés résultats: un mini-diagnostic de votre entreprise et une feuille de route courte, conçue pour produire des quick wins en 90 jours tout en cadrant des chantiers structurants sur 12–18 mois.</p>

<p>La progression pédagogique s’ouvre sur la clarification des objectifs et des attentes pour des managers de PME en habillement, puis installe un cadre stratégique pratique. Les quatre axes—engager le client, donner du pouvoir aux employés, optimiser les opérations, transformer les produits—sont reliés aux quatre chaînes de valeur numériques du secteur: données (CAO/DAO, PLM, indicateurs atelier-boutique), client–marché (e-commerce, marketplaces, EDI, pricing), opérationnelle (PLM–ERP–MES–WMS, traçabilité) et produit–durabilité (matières, empreinte, passeport produit numérique, conformité). Un module central vous guide pour cartographier vos processus, relier axes et chaînes, prioriser par valeur, et instaurer une gouvernance mesurable (KPI, rôles, budget, risques, cybersécurité by design). Deux cas concrets ancrent l’apprentissage: un dispositif omnicanal pour remonter la conversion et réduire les retours en B2C, puis la mise en place d’une gamme durable avec passeport produit numérique afin de répondre aux distributeurs et d’ouvrir de nouveaux services (réparation, seconde main). Des ateliers guidés vous amènent à définir un parcours client cible avec KPI, à bâtir un mini-backlog en sprints, et à élaborer une chaîne technique PLM–ERP–MES–étiquetage–app/portail pour un produit pilote. Enfin, une série de quiz consolide les acquis, avant une synthèse opérationnelle à 30/90 jours et un sondage de satisfaction pour calibrer les besoins d’accompagnement.</p>
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