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Fondamentaux et Philosophie de la TPM

Introduction à la TPM : Histoire et Définition

Les 8 Piliers de la TPM

Les 6 Grosses Pertes (Six Big Losses)

🎮 Pixel Quest : Le Défi des Piliers TPM

Mesure de la Performance : Le TRS

Comprendre et Calculer le TRS (OEE)

Analyse du TRS pour la Prise de Décision

Le Rôle du Manager dans le Déploiement TPM

Leadership et Changement Culturel

Superviser la Maintenance Autonome (Jishu Hozen)

Pérennisation et Amélioration Continue (Kaizen)

Boostez la performance de votre atelier avec une démarche TPM conçue pour les managers. Dans ce cours “TPM pour Managers : Piloter la Performance et l’Excellence Opérationnelle”, vous apprendrez à déployer la Maintenance Productive Totale comme levier stratégique pour atteindre Zéro panne, Zéro défaut et Zéro accident. Ancré dans les principes du Lean Manufacturing, le programme couvre les 8 piliers TPM, la chasse aux 6 grosses pertes et l’utilisation du TRS (OEE) pour orienter vos décisions. À travers des méthodes concrètes, des exemples réels et des outils prêts à l’emploi, vous saurez engager vos équipes, structurer la maintenance autonome (Jishu Hozen) et installer une culture d’amélioration continue durable (Kaizen). Vous découvrirez comment interpréter les données TRS pour cibler les goulots d’étranglement, prioriser les plans d’action et communiquer efficacement les résultats. Ce parcours pratique met l’accent sur le rôle clé du manager: leadership, exemplarité, coaching terrain, audits et standardisation CIL. Que vous pilotiez une ligne, un site ou un réseau d’ateliers, vous disposerez d’un cadre clair et reproductible pour fiabiliser les équipements, sécuriser la qualité produit et améliorer la productivité, tout en renforçant l’engagement des opérateurs. Préparez-vous à passer de la théorie à l’impact mesurable, pas à pas.

TPM pour Managers : Piloter la Performance et l'Excellence Opérationnelle

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            <p>La Maintenance Productive Totale (TPM) constitue un levier stratégique majeur pour les organisations industrielles aspirant à l'excellence opérationnelle. Bien plus qu'une simple méthodologie technique, elle représente une philosophie de gestion intégrée visant à maximiser l'efficacité globale des équipements tout au long de leur cycle de vie. Pour les ingénieurs et cadres de maintenance, l'adoption de la TPM marque une transition fondamentale de la maintenance curative ou préventive classique vers une approche proactive et participative. En s'articulant autour des objectifs critiques de « zéro panne, zéro défaut et zéro accident », cette démarche s'inscrit naturellement dans le cadre du Lean Manufacturing, transformant la fiabilité technique en un avantage concurrentiel décisif pour l'entreprise.</p>

<p>Ce programme de formation est spécifiquement structuré pour doter les managers des compétences nécessaires au pilotage de cette transformation culturelle et technique. À travers l'étude approfondie des huit piliers fondamentaux et l'analyse rigoureuse des six grosses pertes, les participants apprendront à maîtriser le Taux de Rendement Synthétique (TRS) comme indicateur de performance et outil d'aide à la décision. L'accent sera mis sur le rôle pivot du manager en tant que facilitateur du changement, capable de superviser la mise en œuvre de la maintenance autonome (Jishu Hozen) et de structurer des démarches d'amélioration continue (Kaizen). L'enjeu est de pérenniser les gains de productivité en instaurant une culture de responsabilité partagée et d'excellence technique au sein des équipes de production et de maintenance.</p>
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