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Willkommen

Teamuhr: Was das Modell kann – und was nicht

Was Sie in den nächsten 45 Minuten erwartet

Nach diesem Kurs können Sie …

Bevor Sie starten

Ihr Ausgangswert

Warum Reibung kein Führungsfehler ist

Vier Wochen nach der Zusammenlegung

Zwei Ebenen, vier Zustände

Wie lesen Sie die Situation?

Ihr eigener Fall

Drei Sätze aus dieser Lektion

Puls-Check zur ersten Lektion

Was nehmen Sie mit?

Drei Zutaten, die nicht von Tuckman stammen

Die Folie, die seit Jahren läuft

1965: eine Literaturarbeit, keine Studie

Woher stammt die Leistungskurve?

Was sagen Sie Ihrem Team?

Puls-Check zur zweiten Lektion

Was hat Sie überrascht?

Wo das Modell in Ihrem Haus an die Grenze kommt

In der Sitzung nickt jeder

Wo Vorschrift und Inhaber die Phasen überschreiben

Warum Norming in der Behörde blass bleibt

Wo geht die Reibung bei Ihnen hin?

Puls-Check zur dritten Lektion

Welcher Einwand kommt bei Ihnen vor?

Von der Diagnose zur Bedingung

Wir sind halt im Storming

Was belegt ist – und wo es ansetzt

Was ist belegt?

Ihre 30 Minuten

Puls-Check zur vierten Lektion

Welche Bedingung fehlt Ihrem Team?

Abschluss und Transfer

Take-away: Die Teamuhr in der Führungspraxis

Drei Fehler, die Sie sich sparen können

Ihr Wert am Ende

Ihre Rückmeldung

45-minütiger Minikurs zur Teamuhr nach Tuckman: Deutungswert, Rezeptionsirrtümer, Grenzen im öffentlichen Dienst und Mittelstand sowie die drei Bedingungen, die ein Team arbeitsfähig machen.

Vier Begriffe, die Sie seit Jahren kennen. 45 Minuten, um zu prüfen, was davon trägt –
und was Sie ab morgen anders damit machen.

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