 <h1>¡Felicidades! 🎉 </h1>
        <p style="color:#637381;">¡Buen trabajo! ¡El curso está completo!</p>

Para continuar, ingresa tus datos para iniciar sesión.

Hemos enviado un código de 6 dígitos a #MAIL_ADDRESS#\nPor favor revisa tu bandeja de entrada o spam e ingresa el código abajo para continuar.

Código de verificación enviado

Gracias por el pago. Ahora puedes acceder a {collectionName} simplemente haciendo clic en el botón de abajo.

¡Sí, has realizado el pedido con éxito! 🎉

Desbloquea este curso exclusivo

Parece que tu dirección de correo electrónico no está actualmente en la lista de acceso autorizada. Asegúrate de estar usando la dirección de correo electrónico que fue invitada, o contacta al propietario del contenido para obtener ayuda.

Verificación requerida para acceder

Introducción y objetivos del curso

Presentación del curso y objetivos de aprendizaje

Marco organizacional de la industria química

Fundamentos de supervisión en operación y organización

Conceptos y objetivos de la supervisión

El supervisor: papel, funciones y responsabilidades

Establecimiento de metas y gestión por objetivos

Estilos y principios de supervisión

Estilos de supervisión según la estructura organizacional

Estilos según producción y control

Principios y valores de la supervisión efectiva

Herramientas de supervisión y análisis

Herramientas para identificar potencial y desarrollar equipos

Técnicas de creatividad y generación de ideas

Herramientas de calidad para análisis de causa

Visualización y estructuración de información

Aplicación de técnicas de supervisión en el trabajo

Trabajo en equipo: misión, objetivos y roles

Metodología y seguimiento de actividades

Toma de decisiones en grupo

Análisis y solución de problemas operativos

Marco de trabajo para resolver problemas

Análisis de causas y validación

Plan de contramedidas y ejecución

Verificación, estandarización y sostenimiento

Evaluaciones y ejercicios de comprobación

Cuestionario 1: Conceptos básicos de supervisión

Cuestionario 2: Establecimiento de metas y KPIs

Cuestionario 3: Estructuras organizacionales

Cuestionario 4: Producción y niveles de control

Cuestionario 5: Principios de supervisión

Cuestionario 6: Desarrollo de equipos

Cuestionario 7: Tormenta de ideas y creatividad

Cuestionario 8: Ishikawa y Pareto

Cuestionario 9: Correlación y estratificación

Cuestionario 10: Visualización y diagramas

Cuestionario 11: Trabajo en equipo

Cuestionario 12: Reuniones y seguimiento

Cuestionario 13: Toma de decisiones en grupo

Cuestionario 14: Identificación del problema

Cuestionario 15: Análisis de causas

Cuestionario 16: Plan de contramedidas

Cuestionario 17: Ejecución y control de cambios

Cuestionario 18: Verificación de mejoras

Cuestionario 19: Seguridad y cumplimiento

Cuestionario 20: Integración final

Cierre y retroalimentación

Encuesta de satisfacción del curso

Supervisión y Solución de Problemas en la Industria Química es un curso diseñado para profesionales que lideran operaciones en plantas, laboratorios y áreas de soporte. A través de un enfoque práctico y orientado a resultados, aprenderás a traducir metas estratégicas en objetivos operativos, a utilizar indicadores clave (OEE, rendimiento, mermas, Cp/Cpk) y a coordinar equipos interdisciplinarios para asegurar Seguridad, Calidad, Entrega, Costo y Moral (SQDCP). El programa integra fundamentos de supervisión moderna con herramientas de calidad y metodologías de análisis de causa, potenciando tu capacidad para diagnosticar desviaciones, implementar contramedidas efectivas y estandarizar mejoras. Explorarás estilos de supervisión según estructuras organizacionales y niveles de control (manual, semiautomático, automático) en contextos de producción por lotes, continua y por campañas. Además, dominarás técnicas de creatividad y priorización (brainstorming, 6-3-5, Pareto), visualización de datos para KPIs y gestión visual en piso de planta. Completarás cuestionarios de comprobación y aplicarás marcos de resolución de problemas para confirmar resultados con datos, auditorías rápidas y control de regresión. Al finalizar, estarás preparado para elevar la eficiencia operativa, fortalecer la cultura de seguridad y calidad, y liderar la mejora continua con rigor técnico y enfoque humano.

Supervisión y Solución de Problemas en la Industria Química

<div class="simple-box-wrapper">
    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>La industria química exige supervisores capaces de garantizar seguridad, calidad y continuidad operativa en entornos regulados y de alta complejidad técnica. Este curso integra fundamentos de supervisión con metodologías de análisis y solución de problemas para plantas y laboratorios, abordando desde el marco organizacional (producción, mantenimiento, calidad, logística) hasta la trazabilidad documental, control de cambios y uso de indicadores clave como OEE, rendimiento, mermas, NCR y capacidad de proceso (Cp/Cpk). A lo largo de los módulos, se conectan los objetivos estratégicos con metas operativas mediante esquemas SQDCP, metas SMART y tableros visuales, promoviendo una cultura de seguridad, ética y confidencialidad de datos de proceso.</p>
<p>El recorrido formativo se centra en el papel del supervisor: planear, organizar, dirigir, controlar y mejorar, con dominio del proceso químico y la normativa aplicable. Se estudian estilos de supervisión según estructura (lineal, funcional, mixta) y tipo de producción (lotes, continua, campañas) y grados de control (manual a automático), clarificando interfaces entre producción, calidad y mantenimiento con apoyo de matrices RACI. Para desarrollar equipos de alto desempeño se aplican herramientas de observación estructurada, matrices de habilidades y planes OJT, junto con técnicas de creatividad como tormenta de ideas y brainwriting adaptadas a contextos regulados. En análisis de causa se profundiza en Ishikawa, Pareto, correlación, estratificación y muestreo; y en gestión visual se emplean gráficas de KPIs, diagramas de árbol y tableros Andon. La resolución de problemas se estructura con un marco práctico: definición CTQ/CTD, validación de causas, selección de contramedidas con 5W2H, gestión de cambios, verificación por KPIs y estandarización mediante POE y BPL para asegurar sostenimiento y aprendizaje organizacional.</p>
<p>La aplicación en el trabajo se refuerza con prácticas de equipo: definición de misión, objetivos medibles y reglas operativas; reuniones cortas diarias/semanales con enfoque Gemba y listas de verificación; seguimiento de compromisos y estandarización. Se incorporan modelos de toma de decisiones en grupo (enfoque racional y Vroom-Yetton-Jago simplificado), técnicas como matriz de decisión y votación ponderada, y criterios de evaluación basados en rúbricas y evidencias. El componente evaluativo incluye cuestionarios temáticos sobre supervisión, KPIs, estructuras organizacionales, niveles de control, principios de liderazgo, creatividad, herramientas de calidad, trabajo en equipo, resolución de problemas y cumplimiento, culminando con una encuesta de satisfacción para retroalimentar y mejorar continuamente el curso.</p>
        </div>
    </div>
</div>
