 <h1>Gratulerer! 🎉 </h1>
    <p style="color:#637381;">All done! You’ve completed another milestone.</p>

For å fortsette, skriv inn detaljene dine for å logge inn.

Vi har sendt en 6-sifret kode til #MAIL_ADDRESS#\nSjekk innboksen eller spam-mappen din og skriv inn koden nedenfor for å fortsette.

Bekreftelseskode sendt

Thank you for the payment. You can now access {collectionName} by simply clicking the button below.

Yes, you’ve successfully ordered! 🎉

Åpne dette Kurset

Det ser ut til at e-postadressen din ikke står på listen over autoriserte tilgangsrettigheter. Sørg for at du bruker e-postadressen du ble invitert til, eller kontakt innholdseieren for å få hjelp.

Bekreftelse kreves for tilgang

Introduksjon

MODUL 1
Styrets rolle, ansvar og grunnleggende forståelse

1.1 Kompetansekrav

1.2 Hva et styre faktisk er

1.3 Rettslig grunnlag - styrets ansvar i loven

1.4 Styrets ansvar - hvorfor dette er reelt

1.5 Rollefordeling - styret vs daglig leder

1.6 Hvordan styret jobber i praksis

1.7 Vanlige feil i styrearbeid - hvorfor de oppstår og hvordan de unngås

1.8 Praktisk anvendelse - hvordan et styremedlem tenker i en reell situasjon

1.9 Veiledning - hvordan du utvikler en profesjonell styretilnærming

1.10 Kjerneinnsikt fra modulen

1.11 Lovhenvisninger og referanser

Modul 2 – Juridiske rammer og ansvar 

Modul 3 – Økonomisk forståelse for styremedlemmer

3.1 Kompetansekrav

3.2 Rettslig utgangspunkt – økonomi som styrets ansvar

3.3 Hvordan økonomisk informasjon skal forstås i styret

3.4 Resultat, balanse og likviditet – den reelle forståelsen

3.5 Økonomiske varsletegn – hvordan risiko utvikler seg

3.6 Fra tall til beslutning – styrets rolle

3.7 Praktisk anvendelse – hvordan du tenker i en økonomisk situasjon

3.8 Veiledning – hvordan du utvikler økonomisk forståelse

3.9 Kjerneinnsikt

Modul 4 – Styrets oppgaver og arbeidsform 

4.1 Kompetansekrav

4.2 Hvordan styret arbeider i praksis

4.5 Styremøter

4.5 Agenda og forbredelse

4.6 Styreprotokoll

4.7 Beslutningsprosesser

4.8 Styrets sammensetning

4.9 STYREDYNAMIKK, ROLLER OG INTERESSER I PRAKSIS

4.10 Samspill med daglig lede

4.11 Praktisk anvendelse

4.12 Kjerneinnsikt

Modul 5 – Strategi og virksomhetsstyring

5.1 Kompetansekrav

5.2 Rettslig utgangspunkt – strategi som del av styrets forvaltningsansvar

5.3 Hva strategi faktisk er – fra plan til valg

5.4 Styrets rolle i strategiutvikling

5.5 Virksomhetsstyring – fra strategi til styring

5.6  Forretningsutvikling og bærekraftig vekst

5.7 Innovasjon og digitalisering

5.8 Samfunnsansvar, ESG og strategiske konsekvenser

5.9 Praktisk anvendelse – strategisk case

5.10 Veiledning – hvordan du utvikler strategisk forståelse

5.11 Kjerneinnsikt

Modul 6 – Styrelederens rolle og ansvar

1. Kompetansekrav

2. Rettslig utgangspunkt – styrelederens rolle i aksjeloven

3. Hva styrelederrollen faktisk innebærer

Arbeidende styreleder og interim styreleder

4. Forskjellen mellom styreleder og styremedlem

5. Styreleders ansvar for organisering av styrets arbeid

6. Styreleders samspill med daglig leder

7. Møteledelse – hvordan styreleder skaper kvalitet i møtet

8. Konflikthåndtering i styret

9. Styrets kommunikasjon med aksjonærer, ansatte, media og interessenter

10. Praktisk anvendelse – styreleder i en krevende situasjon

11. Veiledning – hvordan utvikle seg som styreleder

12. Kjerneinnsikt

Modul 7 – Styrets rolle i krisehåndtering

2. Rettslig utgangspunkt – krise som styreansvar

3. Hva en krise faktisk er i styresammenheng

4. Økonomisk krise og insolvens

5. Restrukturering, kostnadsreduksjon og nedbemanning

6. Operativ krise og svikt i drift

7. Omdømmekrise, media og kommunikasjon

8. Styrets arbeidsform i krise

9. Praktisk anvendelse – krisecase

10. Veiledning – hvordan utvikle krisekompetanse som styremedlem

11. Kjerneinnsikt

Modul 8 – Etikk og ansvarlig eierstyring

2. Rettslig utgangspunkt – habilitet, lojalitet og misbruk av posisjon

3. Lojalitet – hvem er styremedlemmet lojal mot?

4. Interessekonflikter – hvordan de oppstår og hvorfor de må håndteres tidlig

5. Habilitet – praktisk vurdering og håndtering

6. Etiske dilemmaer – når loven ikke gir hele svaret

7. God eierstyring og selskapsledelse

8. Interessentperspektivet – aksjonærer, ansatte, kunder, kreditorer og samfunn

9. Praktisk anvendelse – case om habilitet og lojalitet

10. Veiledning – hvordan utvikle etisk dømmekraft

MODUL 9
Styret, daglig leder og organisasjonen

2. Styret styrer ikke virksomheten – men har ansvar for at den styres

3. Daglig leder – styrets viktigste samarbeidspartner

4. Tillit og kontroll – to sider av samme sak

5. Informasjon – styrets viktigste styringsverktøy

6. Organisasjonen styret ikke ser

7. Når bør styret gripe inn?

8. Praktisk anvendelse – et styre i en krevende situasjon

9. Veiledning – hvordan utvikle en profesjonell tilnærming

10. Kjerneinnsikt fra modulen

MODUL 10
Modul 10 Beslutningsprosesser, styrepsykologi og styredynamikk

2. Hvorfor gode mennesker tar dårlige beslutninger

$ (USD)

Sertifisert Styremedlem (AS)  Praktisk styrekompetanse innen virksomhetsstyring, strategi, risiko og styreansvar - Online kurs

<div class="simple-box-wrapper"> <div class="simple-box"> <div class="column"> <h3>Description</h3> <div class="ck-horizontal-line"><hr></div> <p>I'm a paragraph. Click to start writing that will inform, inspire, or encourage your community. We know you have so many things to share with the world. Happy editing!</p> </div> </div> </div>