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Grundlagen des strategischen Netzwerkens

Die strategische Bedeutung von Netzwerken für Führungskräfte

Networking-Mythen und typische Fehler

Netzwerk-Typologie: Operativ, Strategisch, Entwicklungsorientiert

Vertrauen und Sozialkapital aufbauen

Analyse und Kartierung des Netzwerks

Erstellung der persönlichen Netzwerklandkarte (Network Map)

Identifikation von Schlüsselakteuren und strukturellen Lücken

🎮 Pixel Quest: Netzwerk-Konzepte überprüfen

Strategien für Beziehungsaufbau und Pflege

Entwicklung einer nachhaltigen Kontaktstrategie

Gesprächsführung: Das 15-Minuten-Coffee-Gespräch

Das Prinzip der Reziprozität: Geben und Nehmen

Netzwerke für Innovation und Führung nutzen

Zusammenarbeit und Innovation durch Vielfalt

Netzwerk als Wissensplattform

Netzwerkpflege als Leadership-Routine

Leadership Challenge – Strategic Networking

„Baue eine neue strategische Beziehung auf“

Friday Retro

Wissensüberprüfung

Quiz: Grundlagen und Netzwerktypen

Quiz: Analyse und Mapping

Quiz: Strategie und Vertrauen

Quiz: Kommunikation und Gesprächsführung

Quiz: Innovation und Pflege

Abschluss und Feedback

Feedback zur Weiterbildung

Strategisches Networking: Beziehungsmanagement für Führung und Innovation ist ein praxisorientierter Kurs für Führungskräfte, die ihr Netzwerk gezielt als Hebel für Wirkung, Innovation und Karriereentwicklung nutzen wollen. Statt zufälliger Kontakte lernen Sie, Beziehungen systematisch zu analysieren, aufzubauen und langfristig zu pflegen – authentisch, wertschätzend und mit klarem Nutzen für beide Seiten. Sie entdecken, wie unterschiedliche Netzwerktypen (operativ, strategisch, entwicklungsorientiert) Ihre Führungsarbeit stärken, wie Vertrauen und Sozialkapital entstehen und wie Sie Ihr Umfeld als Wissens- und Innovationsplattform aktivieren. Anhand einer persönlichen Network Map identifizieren Sie Schlüsselakteure, strukturelle Lücken und Diversitätspotenziale. Konkrete Tools wie 15-Minuten-Coffee-Gespräche, Reaktivierung „schlafender“ Kontakte und Give-First-Ansätze machen Networking alltagstauglich. Übungen, Quizzes und eine Leadership Challenge sorgen für direkte Umsetzung und messbare Fortschritte. Ideal für Manager:innen, Projektleitende und Fachexpert:innen, die Silos aufbrechen, funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und ihre Wirkung im Unternehmen und darüber hinaus steigern möchten.

EXTRA 2: Strategisches Networking: Beziehungsmanagement für Führung und Innovation

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            <p>In der modernen Unternehmensführung stellt strategisches Networking weit mehr dar als den bloßen Austausch von Kontaktinformationen; es ist eine essenzielle Kernkompetenz für nachhaltigen Erfolg und organisationale Innovationskraft. Diese Weiterbildung widmet sich der systematischen Analyse und dem gezielten Aufbau von Beziehungsstrukturen, die weit über das operative Tagesgeschäft hinausreichen. Führungskräfte lernen hierbei, den direkten Zusammenhang zwischen der Qualität ihres Netzwerks, ihrer persönlichen Einflussnahme und der langfristigen Karriereentwicklung zu verstehen. Dabei steht die Abgrenzung von manipulativem Taktieren hin zu einem authentischen, auf Vertrauen und Sozialkapital basierenden Beziehungsmanagement im Vordergrund, um eine belastbare Basis für komplexe Entscheidungsfindungen und strategische Weichenstellungen zu schaffen.</p>

<p>Im Verlauf dieses Kurses werden methodische Werkzeuge wie die Erstellung einer detaillierten Netzwerklandkarte (Network Map) vermittelt, um strukturelle Lücken zu identifizieren und die Diversität des eigenen Kontaktportfolios objektiv zu bewerten. Die Teilnehmenden differenzieren zwischen operativen, strategischen und entwicklungsorientierten Netzwerken und erlernen hocheffiziente Kommunikationstechniken, wie das strukturierte 15-Minuten-Coffee-Gespräch, um wertvolle Verbindungen zeitökonomisch zu pflegen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Prinzip der Reziprozität – dem Gleichgewicht von Geben und Nehmen –, welches das Netzwerk in eine dynamische Wissensplattform transformiert. Ziel ist es, Networking als festen Bestandteil in die tägliche Führungsroutine zu integrieren, um Silodenken zu überwinden und durch den gezielten Zugang zu externen Experten sowie internen Schlüsselakteuren kontinuierliche Innovation und Agilität zu fördern.</p>
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