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Fondamentaux de la Stratégie d'Entreprise et des Opérations

Introduction à l'alignement stratégique

Définition et gestion des priorités compétitives

Analyse des Compromis et de la Performance

Analyse des compromis opérationnels (Coût-Qualité-Délai)

Création d'un avantage concurrentiel par les opérations

Conception et Déploiement de la Stratégie

Architecture et conception des systèmes d'opérations

Mesure de la performance et déploiement stratégique

Évaluation des Connaissances (Quiz)

Quiz : Fondements de l'alignement stratégique

Quiz : Maîtrise des priorités compétitives

Quiz : Analyse des compromis (Trade-offs)

Quiz : L'avantage concurrentiel par les ressources

Quiz : Déploiement et mesure de performance

Retour d'Expérience et Feedback

Sondage : Évaluation du cours Stratégie des Opérations

Dans un environnement commercial de plus en plus complexe et volatil, la simple efficacité opérationnelle ne suffit plus pour se démarquer. Le cours « Stratégie des Opérations et Alignement pour l'Avantage Concurrentiel » est conçu pour vous apprendre à transformer vos opérations en un véritable moteur de croissance et de différenciation.

Dans un environnement commercial de plus en plus complexe et volatil, la simple efficacité opérationnelle ne suffit plus pour se démarquer. Le cours « Stratégie des Opérations et Alignement pour l'Avantage Concurrentiel » est conçu pour vous apprendre à transformer vos opérations en un véritable moteur de croissance et de différenciation. Ce programme intensif vous guidera à travers les concepts fondamentaux de l'alignement stratégique, en vous montrant comment relier la vision globale de votre entreprise aux décisions opérationnelles quotidiennes.

Vous explorerez les modèles théoriques majeurs, tels que le modèle de Hayes et Wheelwright, et apprendrez à définir et gérer les priorités compétitives essentielles : coût, qualité, flexibilité, délai et innovation. Au-delà de la théorie, ce cours aborde la réalité du terrain en analysant les compromis opérationnels (trade-offs) et en vous dotant des outils nécessaires pour repousser les frontières de la performance grâce aux approches modernes comme le Lean Management et la production agile.

Enfin, vous découvrirez comment concevoir une architecture d'opérations robuste, intégrer les technologies de l'Industrie 4.0, et déployer efficacement votre stratégie à l'aide d'outils de mesure de performance tels que le Balanced Scorecard et la méthode Hoshin Kanri. Que vous cherchiez à optimiser votre chaîne logistique, à justifier des choix d'externalisation ou à mener la conduite du changement au sein de vos équipes, cette formation vous fournira les clés pour créer un avantage concurrentiel durable par les opérations.

1.2 Stratégie des Opérations et Alignement pour l'Avantage Concurrentiel

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            <p>La maîtrise de la stratégie des opérations constitue un pilier fondamental pour tout futur ingénieur manager souhaitant transformer les capacités productives et logistiques en un levier de différenciation durable. Ce cursus examine en profondeur l'articulation critique entre la vision corporative globale et les réalités fonctionnelles du terrain, en s'appuyant sur des cadres théoriques éprouvés tels que le modèle de Hayes et Wheelwright. L'objectif est de comprendre comment les orientations de la direction générale se traduisent en structures opérationnelles concrètes et en cultures d'excellence, permettant ainsi de diagnostiquer et de renforcer la cohérence stratégique au sein des organisations industrielles et de services complexes.</p>

<p>Au-delà de l'alignement théorique, l'enseignement se concentre sur la gestion rigoureuse des priorités compétitives — coût, qualité, flexibilité, délai et innovation — et sur l'arbitrage nécessaire entre ces dimensions souvent antagonistes. À travers l'analyse des compromis opérationnels (trade-offs) et l'étude de la théorie des ressources (Resource-Based View), les étudiants seront amenés à repousser la frontière de performance en intégrant des approches modernes comme le Lean management et la production agile. La conception d'architectures de systèmes d'opérations, l'intégration des technologies de l'Industrie 4.0 et le déploiement de la stratégie via des outils de pilotage tels que le Balanced Scorecard et le Hoshin Kanri permettront de garantir une exécution fluide et cohérente, de la haute direction jusqu'au niveau de l'atelier.</p>
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