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Orientation et objectifs de la transformation digitale pour direction, opérations, méthodes

Cadre stratégique: de la vision aux objectifs mesurables (délais, qualité, coûts)

Diagnostic de maturité digitale et identification des cas d’usage à forte valeur

Priorisation, feuille de route 12–18 mois et gouvernance

Prioriser et bâtir la roadmap 12–18 mois

Gouvernance, financement et pilotage par KPI

Exemple sectoriel (mode) et industrialisation

Cas détaillé (mode): usine de confection—MES pilote, RFID logistique, APS pour pics saisonniers

Mise en œuvre et accompagnement du changement

Conduite du changement, compétences et adoption à l’échelle

Accélérez votre transformation digitale avec une méthode concrète, orientée résultats. Ce cours « Stratégie de transformation digitale: objectifs, cas d’usage et roadmap » vous guide de la vision à la mise en œuvre, en reliant les enjeux business (délais, qualité, coûts) à des cas d’usage mesurables et une feuille de route priorisée sur 12–18 mois. Vous apprendrez à définir des objectifs SMART, à diagnostiquer la maturité digitale (processus, données, technologies, compétences, gouvernance) et à sélectionner les initiatives à plus fort ROI/ROE grâce à des cadres de priorisation reconnus (WSJF, MoSCoW, matrice impact/effort). Le programme couvre la gouvernance, le financement, la gestion des risques et le pilotage par KPI (OTD, DPMO, CTP, OEE, coût unitaire, NPS interne). Un cas sectoriel détaillé dans la mode illustre un parcours complet: pilote MES, RFID logistique, APS pour lisser les pics saisonniers, intégrations ERP/PLM/WMS et plan d’industrialisation. Enfin, vous structurez la conduite du changement, les parcours de formation par rôle et la mesure d’adoption à l’échelle, dans un cadre responsable (RGPD, éthique des données). Idéal pour directions, opérations et métiers méthodes souhaitant aligner valeur, faisabilité et vitesse d’exécution, et livrer des gains tangibles en moins de 6 mois tout en préparant la montée en puissance sur 18 mois.

Stratégie de transformation digitale 

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            <p>Dans un environnement où la pression concurrentielle, la complexité opérationnelle et les attentes clients s’intensifient, transformer le modèle opérationnel par le digital n’est plus une option mais un levier de performance mesurable. Ce cours, conçu pour les équipes de direction, opérations et méthodes, structure une démarche de bout en bout: de la vision business aux objectifs SMART sur délais, qualité et coûts, en intégrant contraintes réglementaires, SI, talents et budget. Vous y apprendrez à aligner les parties prenantes clés—direction, opérations, méthodes, IT, finance—autour de KPI de pilotage tangibles (OTD, DPMO, OEE, coût unitaire, NPS interne) afin d’orchestrer une transformation maîtrisée et orientée résultats.</p>

<p>La première partie établit le cadre stratégique et outille un diagnostic de maturité couvrant processus, données, technologies, compétences et gouvernance. Vous cartographierez irritants et opportunités sur la chaîne de valeur, sélectionnerez des cas d’usage à fort ROI/ROE via des grilles value vs. effort, puis cadrerez exigences data, intégrations et cybersécurité. La deuxième partie vous guide dans la priorisation et la construction d’une feuille de route 12–18 mois: techniques WSJF/MoSCoW, séquencement entre quick wins, piliers data/plateforme et cas structurants, plan capacitaire (équipes, partenaires, budget), gestion des dépendances ERP/MES/WMS/APS/IoT, et maîtrise des risques (sécurité, RGPD, continuité). La gouvernance est formalisée via un operating model produit, un financement CAPEX/OPEX avec business cases vivants, et un tableau de bord équilibrant leading et lagging indicators pour des arbitrages éclairés et des boucles d’amélioration continue.</p>

<p>Pour ancrer les concepts, une étude sectorielle détaillée dans la mode illustre un parcours de bout en bout: pilote MES sur ligne de confection (traçabilité, gammes numériques, OEE), RFID logistique (inventaire temps réel, réduction des écarts), et APS pour gérer les pics saisonniers, avec intégrations ERP/PLM/WMS et gouvernance du changement. Les résultats attendus (+8–12% OEE, -20% ruptures, -15% WIP, amélioration OTD) servent de repères concrets, tout comme les critères go/no-go et la stratégie d’industrialisation échelonnée après pilote. Enfin, la mise en œuvre à l’échelle est sécurisée par une conduite du changement structurée: cartographie des parties prenantes, narratif de valeur orienté métiers, parcours de formation par rôle, mesure de l’adoption (taux d’usage, qualité des données, satisfaction), et cadre éthique et RSE.</p>

<p>Au terme de ce programme, vous disposerez d’une méthode éprouvée pour passer de l’intention à l’impact: choisir les bons cas d’usage, bâtir une roadmap réaliste, financer et gouverner par la valeur, industrialiser les solutions, et ancrer l’adoption sur le terrain. L’objectif est clair: une transformation digitale pilotée par les KPI, créatrice de performance opérationnelle durable et alignée sur votre stratégie d’entreprise.</p>
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