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Grundlagen des systemischen Denkens in der Krise

Willkommen: Souveräne Führung in der Krise

Quiz: Systemisches Denken & Komplexität

Team-Steuerung und Feedback-Kultur

1. Unterscheiden von Komplexität und Kompliziertheit; Denken in zirkulären Wirkzusammenhängen

Strategien zur Krisenbewältigung

2. Anwenden von Kybernetik 2. Ordnung: Selbstreferenzialität, Feedback-Loops, zirkuläre Kausalität

Teamresilienz und Psychologische Sicherheit

3. Erkennen und Verändern von Problemfokussierungen, die Krisen unbeabsichtigt stabilisieren

Quiz: Psychologische Sicherheit im Team

4. Nutzen hypnosystemischer Tools: Pacing, Leading, Reframing und Externalisierung

Quiz: Problemfokussierung & Musterunterbrechung

Die Kraft der Distanz

Organisationsdiagnose und Komplexitätsmanagement

6. Diagnose organisationaler Engpässe mit dem Viable System Model (Systeme 1–5)

VSM trifft Peter Kruse – Wie man Überlebensfähigkeit systematisch verhindert

5. Unterbrechen kollektiver Stressmuster und Aufbau psychologischer Sicherheit im Team

Quiz: Viable System Model (VSM)

Architektur von Entscheidung und Kommunikation

7. Anwenden von Ashby’s Law der Varietät: Dämpfung/Verstärkung in Informationsflüssen

Quiz: Ashby’s Law & Varietät

8. Gestaltung robuster Entscheidungs- und Kommunikationsarchitekturen

Persönliche Souveränität und Moderationskompetenz

9. Entwickeln persönlicher Resilienz: Selbstregulation, Affektsteuerung, Notfallkoffer

10. Moderieren von Meetings mit zirkulären Fragen und konstruktiver Feedback-Kultur

8. Gestalten robuster Entscheidungs- und Kommunikationsarchitekturen zwischen Feld und Zentrale

Abschlusstest

In unsicheren Zeiten brauchen Organisationen Führung, die Komplexität versteht und souverän gestaltet. Dieser praxisorientierte Kurs verbindet systemisches Denken, Management-Kybernetik und hypnosystemische Methoden zu einem robusten Handlungsrahmen für Führungskräfte. Sie lernen, Krisen nicht linear, sondern zirkulär zu lesen, rückkoppelnde Dynamiken gezielt zu nutzen und eine Feedback-Kultur zu etablieren, die Anpassungsfähigkeit fördert. Anhand realitätsnaher Anwendungen entwickeln Sie Werkzeuge, um Problemfokussierungen zu lösen, Teamresilienz und psychologische Sicherheit aufzubauen sowie Entscheidungen zwischen Feld und Zentrale wirksam zu orchestrieren. Das Viable System Model (VSM) und Ashby’s Law liefern Ihnen Struktur, um Informationsflüsse zu gestalten, Varietät zu steuern und handlungsfähig zu bleiben – auch unter Druck. Ergänzt wird dies durch konkrete Moderations- und Selbstregulations-Techniken, damit Sie Ihre persönliche Souveränität bewahren und Meetings so führen, dass kollektive Intelligenz entsteht. Ideal für Führungskräfte in dynamischen Umfeldern, NGOs und agile Settings, die ihre Wirkung vertiefen, Krisenkompetenz professionalisieren und eine resiliente Organisation formen möchten. Mit klaren Frameworks, Übungen, Quizzes und Transferaufgaben bauen Sie Schritt für Schritt ein belastbares Führungsrepertoire auf – vom systemischen Mindset bis zur operativen Umsetzung im Alltag.

Souveräne Führung durch systemische Resilienz und kybernetisches Handeln

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            <p>Inmitten einer tiefgreifenden Umstrukturierung, in der Abteilungen verschmelzen oder ganze Standorte abgebaut werden, fühlt sich Führung oft wie das Navigieren in einem dichten Nebel an. Die bewährten Instrumente der Vergangenheit – lineare Pläne, klare Hierarchien und reines Expertenwissen – scheinen plötzlich stumpf geworden zu sein. Während der Druck von oben wächst und die Verunsicherung im Team bis in die kleinsten Verästelungen spürbar wird, stellt sich die drängende Frage: Wie behält man die Souveränität, wenn die alten Regeln der Logik nicht mehr greifen? Es ist der Moment, in dem der Unterschied zwischen dem bloß Komplizierten und dem wahrhaft Komplexen schmerzhaft deutlich wird. Hier beginnt die Reise weg von der erschöpfenden Suche nach dem einen Schuldigen hin zum tiefen Verständnis der unsichtbaren zirkulären Wirkmechanismen, die eine Organisation in der Krise entweder stabilisieren oder unbewusst lähmen.</p>

<p>Dieser Weg führt uns tief in die Welt des systemischen Denkens und des kybernetischen Handelns, wo wir lernen, die Organisation nicht länger als starre Maschine, sondern als lebendigen, selbstreferenziellen Organismus zu begreifen. Wir werden entdecken, wie Führungskräfte aus der kollektiven „Problemtrance“ ausbrechen und durch gezieltes Reframing sowie Musterunterbrechungen neue Handlungsspielräume eröffnen können. Durch die Brille der Kybernetik zweiter Ordnung erkennen wir unsere eigene Wirkung auf das System neu und nutzen Feedback-Schleifen als lebensnotwendige Navigationshilfe statt als bloßes Kontrollinstrument. Von der Diagnose struktureller Engpässe mit dem Viable System Model bis hin zur Stärkung der persönlichen Resilienz durch neurobiologisch fundierte Selbstregulation entwickeln wir eine neue Form der Meisterschaft. Es geht darum, auch in Zeiten radikaler Veränderung einen Anker zu werfen, psychologische Sicherheit im Team zu verankern und Kommunikationsarchitekturen zu gestalten, die den Informationsfluss zwischen Feld und Zentrale wieder fließen lassen – souverän, resilient und jederzeit handlungsfähig.</p>
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