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Vérification requise pour l'accès

Analyse du besoin et définition du profil cible

Cartographie des compétences du responsable des outils GRH

Établissement des critères de sélection stratégiques

Conception du processus et des outils d'évaluation

Structuration d'un processus de recrutement efficace

Élaboration des grilles d'entretien et tests de compétences

Évaluation des candidats et aide à la décision

Évaluation croisée des capacités techniques et relationnelles

Prise de décision objective et validation

Intégration et sécurisation du recrutement

Planification de l'intégration réussie (Onboarding)

Évaluation de la formation

Enquête de satisfaction et retour d'expérience

Le recrutement d'un responsable de l'ingénierie des outils GRH (Gestion des Ressources Humaines) est un enjeu stratégique majeur pour toute organisation en pleine transformation digitale. Ce poste clé, à la croisée des chemins entre les ressources humaines et les systèmes d'information (SIRH), nécessite une expertise pointue et un profil hybride rare sur le marché.

Le recrutement d'un responsable de l'ingénierie des outils GRH (Gestion des Ressources Humaines) est un enjeu stratégique majeur pour toute organisation en pleine transformation digitale. Ce poste clé, à la croisée des chemins entre les ressources humaines et les systèmes d'information (SIRH), nécessite une expertise pointue et un profil hybride rare sur le marché. Comment attirer, évaluer et intégrer le talent idéal pour moderniser votre fonction RH ?

Cette formation intensive vous guide pas à pas dans la conception et l'exécution d'un processus de recrutement sur-mesure, objectif et performant. De la cartographie précise des compétences (hard et soft skills) à l'élaboration de grilles d'entretien basées sur la méthode STAR, en passant par la création d'études de cas métiers complexes, vous maîtriserez toutes les étapes pour sécuriser votre embauche. Vous apprendrez également à structurer une prise de décision collégiale sans biais et à concevoir un plan d'intégration (onboarding) garantissant la pleine opérationnalité de votre nouveau collaborateur à 30, 60 et 90 jours.

Que vous soyez DRH, recruteur spécialisé ou manager opérationnel, ce cours vous fournira les outils pratiques et les méthodologies éprouvées pour transformer votre processus de sélection et recruter le leader qui propulsera vos outils RH vers l'excellence. Ne laissez plus le hasard dicter vos recrutements stratégiques : dotez-vous des meilleures pratiques pour identifier les véritables experts capables d'aligner vos outils SIRH avec la vision globale de votre entreprise.

Recrutement stratégique du responsable de l'ingénierie des outils GRH

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            <p>La transformation digitale des fonctions supports place désormais le responsable de l'ingénierie des outils GRH au cœur de la performance organisationnelle. Ce rôle, situé à la confluence de l'ingénierie RH, de l'architecture des systèmes d'information et de l'analyse des données sociales, exige une approche de recrutement d'une précision chirurgicale pour répondre aux défis de modernisation de la fonction RH. Ce programme propose une méthodologie rigoureuse pour identifier et attirer des profils capables de traduire des visions stratégiques en solutions technologiques concrètes, tout en maîtrisant les enjeux complexes de conduite du changement. À travers une analyse approfondie des besoins et la définition de critères de sélection hiérarchisés, les professionnels du recrutement apprendront à élaborer des référentiels de compétences et des fiches de poste parfaitement alignés sur les impératifs technologiques et humains de leur structure.</p>

<p>Au-delà de la simple identification des talents, ce parcours structure l'intégralité du cycle de sélection, depuis la conception d'outils d'évaluation prédictifs — tels que les études de cas métier et les grilles d'entretien basées sur la méthode STAR — jusqu'à la sécurisation de la prise de décision finale par des matrices de décision objectives. L'accent est mis sur la collaboration transversale entre les directions des ressources humaines, les directions des systèmes d'information et les directions générales, afin de neutraliser les biais cognitifs et de garantir une adéquation optimale avec la maturité digitale de l'entreprise. Enfin, la formation aborde les leviers stratégiques d'une intégration réussie, définissant des indicateurs de performance clairs pour les premiers jalons de la prise de poste, assurant ainsi la pérennité de l'investissement humain et la pleine opérationnalité du nouveau collaborateur au sein de l'écosystème décisionnel.</p>
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