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Técnicas de Reclutamiento y Selección

Presentación del curso y objetivos de aprendizaje

2. Fundamentos estratégicos del reclutamiento y la selección

2.1. Estructura del programa y ruta de certificación

2.2. Alineación con la estrategia del negocio y la cultura organizacional

2.3. Planeación de la plantilla y análisis de brechas

2.4. Diseño del perfil y descripción del puesto basada en competencias

2.5. Marca empleadora y propuesta de valor al empleado (EVP)

2.6. Cumplimiento normativo y equidad en el proceso

2.2.  Reclutamiento: estrategias y fuentes

2.2.1. Plan de atracción multicanal y segmentación de talento

2.2.2. Redacción de ofertas de empleo persuasivas e inclusivas

2.2.3.Fuentes tradicionales: bolsas de trabajo, referidos y universidades

2.2.4. Reclutamiento digital y social sourcing

2.2.5. Headhunting y mapeo de mercado

2.2.6. Reclutamiento interno y movilidad de talento

2.2.7. Experiencia del candidato en la fase de atracción

2.3. Preselección y cribado

2.3.1. Diseño de filtros objetivos y criterios de corte

2.3.2. Screening curricular y verificación básica

2.3.3. Entrevistas telefónicas y de video asincrónico

2.3.4. Pruebas de preempleo de bajo costo y alto impacto

2.4. Evaluación por competencias y entrevistas

2.4.1. Modelo de competencias y mapa conductual

2.4.2. Entrevistas estructuradas y técnicas STAR/CAR

2.4.3. Entrevistas técnicas y resolución de casos

2.4.4. Paneles y entrevistas por competencias profundas

2.4.5. Minimización de sesgos y decisiones justas

2.5.  Pruebas psicométricas, técnicas y assessment centers

2.5.1. Selección y validación de pruebas psicométricas

2.5.2. Pruebas técnicas y simulaciones de trabajo

2.5.3. Diseño y ejecución de assessment centers

2.5.4. Interpretación de resultados y toma de decisiones

2.6. Tecnología aplicada al reclutamiento y selección

2.6.1. ATS, CRM de talento y automatización

2.6.2. Búsqueda avanzada, IA responsable y analítica de talento

2.6.3. Experiencia digital del candidato

2.7. Oferta, cierre y pre-onboarding

2.7.1. Estrategia de oferta y negociación ética

2.7.2. Verificaciones finales y referencias laborales

2.7.3. Pre-onboarding y transferencia a operaciones

2.8.  Métricas, costos y mejora continua

2.8.1. KPIs clave de reclutamiento y selección

2.8.2. Análisis de embudo y diagnóstico de cuellos de botella

2.8.3. Compliance, auditoría y gestión de riesgos

2.8.4. Ciclos de mejora y gobierno del proceso

2.9. Diversidad, equidad, inclusión y accesibilidad (DEIA)

2.9.1. Estrategias de atracción inclusivas

2.9.2. Selección justa y decisiones basadas en evidencia

2.9.3. Ajustes razonables y accesibilidad en el proceso

2.10.  Casos prácticos integradores y proyecto final

Caso 1: Atracción de perfiles técnicos en mercados competitivos

Caso 2: Selección masiva con alto volumen

Caso 3: Reestructuración y movilidad interna

2.10.4.Proyecto final: diseño end-to-end de un proceso de reclutamiento y selección

2.11. Subíndices detallados (95 ítems)

2.11.1. Subíndices temáticos complementarios

Banco de preguntas del cuestionario (exactamente 20 con element_id)

Cuestionario de evaluación de conocimientos del curso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Encuesta de satisfacción del curso (10 preguntas)

Encuesta de satisfacción para estudiantes

Reclutamiento y Selección Estratégica: Diseño, Evaluación y Ética es un programa integral para profesionales de RR. HH. y líderes de talento que buscan elevar sus procesos a estándares de clase mundial. A lo largo de diez módulos prácticos, dominarás desde la alineación con la estrategia del negocio y el diseño de perfiles por competencias, hasta la ejecución de entrevistas estructuradas, assessment centers y decisiones basadas en evidencia. El curso combina fundamentos, herramientas tecnológicas (ATS, CRM, IA responsable), métricas accionables y marco ético-legal para garantizar procesos justos, inclusivos y medibles. Aprenderás a construir un plan de atracción multicanal, optimizar el embudo de conversión, reducir sesgos y mejorar la experiencia del candidato de principio a fin. Culmina con casos integradores y un proyecto final end-to-end que podrás aplicar inmediatamente en tu organización para impactar indicadores clave como time to fill, cost per hire y quality of hire. Si buscas transformar la adquisición de talento en una ventaja competitiva sostenible, este curso es para ti.

Unidad II. Reclutamiento y Selección Estratégica: Diseño, Evaluación y Ética

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            <p>En entornos donde el talento es una ventaja competitiva, reclutar y seleccionar de forma estratégica deja de ser una función operativa para convertirse en un catalizador del desempeño organizacional. Este curso, Reclutamiento y Selección Estratégica: Diseño, Evaluación y Ética, desarrolla un enfoque integral que conecta la atracción y evaluación de candidatos con la estrategia del negocio, la cultura y la equidad. A lo largo del programa, se articulan fundamentos de planeación de plantilla, diseño de perfiles por competencias y employer branding con prácticas rigurosas de cumplimiento normativo, ética y trazabilidad, asegurando decisiones justificables y auditables. La experiencia del candidato, la minimización de sesgos y la responsabilidad en el uso de tecnología e IA se abordan como principios transversales, con el fin de elevar la calidad de las contrataciones y consolidar procesos sostenibles y justos.</p>
<p>La estructura didáctica avanza desde los fundamentos estratégicos (alineación con objetivos corporativos, análisis de brechas y definición de capacidades clave) hacia la ejecución táctica del reclutamiento multicanal, la redacción inclusiva de ofertas y el social sourcing, además del headhunting y la movilidad interna. Se profundiza en preselección objetiva, entrevistas estructuradas y técnicas STAR/CAR, casos técnicos, assessment centers y baterías psicométricas validadas, integrando criterios de validez, confiabilidad y decisiones basadas en evidencia. El módulo de tecnología cubre ATS, CRM, automatización, analítica y principios de IA responsable; mientras que oferta, cierre y pre-onboarding se gestionan con criterios de equidad interna, compliance y experiencia del nuevo ingreso. La medición de KPIs, el análisis de embudos, la mejora continua y el gobierno del proceso se complementan con un énfasis en DEIA, accesibilidad y ajustes razonables. El recorrido culmina con casos prácticos integradores y un proyecto final end-to-end, en el que los estudiantes aplicarán lo aprendido para diseñar, defender y optimizar un proceso de reclutamiento y selección con estándares profesionales y certificables.</p>
<p>La metodología combina exposiciones conceptuales, plantillas y guías prácticas, ejercicios de calibración entre evaluadores, simulaciones y análisis de datos, además de recursos de apoyo y un proyecto integrador. Se definen hitos evaluativos claros, rúbricas y criterios de desempeño, junto con normas de confidencialidad y protección de datos. El resultado esperado es que los estudiantes desarrollen la capacidad de construir procesos robustos, inclusivos y trazables, capaces de mejorar el time to fill sin comprometer la calidad de contratación ni la experiencia del candidato, y de demostrar impacto mediante métricas accionables y reportes ejecutivos.</p>
<p>Este curso está dirigido a estudiantes que buscan certificación y a profesionales en talento que requieren fortalecer su práctica con estándares modernos, desde la planeación de la demanda de talento y el diseño de perfiles, hasta la toma de decisiones informada por evidencia. Al finalizar, contarán con un playbook aplicable, un marco ético-operativo y un portafolio de herramientas para gestionar desde posiciones individuales hasta procesos a escala, alineando la adquisición de talento con los objetivos estratégicos y la cultura de sus organizaciones.</p>
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