验证码已发送

感谢您的付款。现在您只需点击下面的按钮即可访问 {collectionName}。

继续课程

解锁此独家课程

您的电子邮件地址目前似乎不在授权访问列表中。请确保您使用的是受邀的电子邮件地址，或联系内容所有者寻求帮助。

访问需要验证

讲座 2 视频

讲座 2

讲座 2 课件

战略与项目管理基础

项目管理

公司为什么要执行项目？

战略管理

战略管理过程步骤

项目在战略管理过程中的作用

战略转化与成果

将战略转化为项目、项目群和行动

战略转化示例

项目成果

🎮 填字游戏：战略术语

项目选择标准

项目选择标准 – 财务与非财务

财务标准

非财务标准

多标准选择模型

清单模型（多标准选择模型）

多加权项目评估矩阵（多标准选择模型）

步骤 1：定义标准和权重 (0-3)

第 2 步：项目评分表 (1-10)

第 3 步：计算项目总加权得分

🎮 像素探索：项目选择挑战

组织背景

组织结构

项目经理在不同组织结构中的角色

知识自测

知识自测：战略与项目

课程反馈


学员反馈

《战略项目管理：将项目选择与组织战略对齐》是一门以结果为导向的实用课程，旨在教您如何通过正确的项目将战略转化为行动。您将学习战略是如何制定的、项目如何作为战略的载体运作，以及如何选择和优先处理那些能实现价值最大化和竞争优势的举措。从项目和战略管理的基础知识，到将目标转化为项目集、项目组合及可执行计划，本课程将为您提供选择正确项目并停止错误项目的工具。您将探索财务和非财务选择标准，构建多标准评分模型，并计算加权得分以客观地比较备选方案。您还将了解组织结构如何影响项目权限、资源分配以及项目经理的角色。在整个学习过程中，您将通过互动游戏和知识检测来验证您的理解，巩固关键术语和决策技能。课程结束时，您将能够设计透明的选择框架，使各项举措与战略意图保持一致，并自信地向高管和利益相关者传达项目选择方案。

项目管理讲座 2：战略项目管理：使项目选择与组织战略保持一致

<div class="simple-box-wrapper">
    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>Effective organizational success is not merely the result of high-level planning but the direct outcome of how well projects are aligned with a company's core strategy. This course explores the foundational relationship between strategic management and project execution, examining the fundamental reasons why organizations initiate projects and how the strategic management process dictates their direction. By understanding the methodology for translating broad corporate goals into specific programs and actionable tasks, professionals can ensure that every project outcome contributes meaningfully to the long-term vision and competitive advantage of the enterprise.</p>

<p>Beyond the theoretical alignment, this curriculum delves into the practical mechanics of project selection through both financial and non-financial lenses. Participants will master multi-criteria selection models, including the use of checklists and weighted project evaluation matrices, to objectively prioritize initiatives that offer the highest strategic value. Furthermore, the course examines the critical role of organizational context, analyzing how different corporate structures—from functional to matrix environments—impact the responsibilities of a project manager and the overall success of strategic implementation. Through interactive challenges and comprehensive knowledge checks, this course provides the tools necessary to bridge the gap between executive strategy and project-level execution.</p>
        </div>
    </div>
</div>
