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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: OPTIMIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

  Presentación del curso


Gestión de 
Recursos Humanos: optimización y Organización 

1.1. Planificación de plantillas. Fundamentos

1.1.1. Dirección estratégica: concepto

1.1.2. La función de la dirección estratégica

1.1.3. Los Recursos Humanos (RR.HH.) dentro de la dirección estratégica

1.1.4. Concepto de planificación de plantillas

1.1.5. Factores que afectan a la planificación

1.1.6. Ventajas de la herramienta

1.1.7. Desventajas de la herramienta

1.1.8. Áreas a las que afecta la planificación de plantillas

1.1.9. Dimensiones de la planificación de plantillas

1.1.10. Las fases de la planificación de plantillas

1.1.11. Fase 1: Planificación de plantillas

1.1.12. Fase 2: Evaluación de la situación actual

1.1.13. Fase 3: Análisis e interpretación

1.1.14. Fase 4: Detección de las necesidades futuras

1.1.15.   Planificación y Ejecución del plan de plantillas

Conclusiones

1.2. Proceso de planificación de plantillas

1.2.1. Introducción

1.2.2. ¿Quién planifica?

1.2.3. ¿Para quién se planifica?

1.2.4. ¿Cuándo se planifica?

1.2.5. ¿Para qué es importante la planificación?

1.2.6. Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas

1.2.7. Indicadores de RR. HH.

1.2.8. Índice de rotación

1.2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativo

1.2.10. ¿Cómo se planifica?

1.2.11. Análisis interno y externo

1.2.12. Análisis externo

1.2.13. Análisis interno

1.2.14. Herramientas de planificación

1.2.15. Método cualitativo

1.2.16. Método matemático

1.2.17. Situaciones especiales de planificación

 Conclusiones

1.3. Optimización Persona-Puesto

1.3.1. Introducción

1.3.2. Encaje del puesto-perfil: Introducción

1.3.3. Encaje personas, recursos y tecnología

1.3.4. Encaje del puesto-perfil: Definiciones

1.3.5. Descripción de puestos (Job description): Introducción

1.3.6. Herramientas de análisis

1.3.7. Descripción de puestos: Resultados

1.3.8. Selección

1.3.9. Grado de adecuación persona-puesto

1.3.10. Sistemas de Formación y Compensación

1.3.11. Externalización (Outsourcing)

1.3.12. Movilidad funcional

1.3.13. Movilidad geográfica

1.3.14. Prejubilación

1.4. Proyección de la demanda de trabajo

1.4.1. Series temporales aplicadas a RR. HH.

1.4.2. Modelos de dimensionamiento por actividad

1.4.3. Gestión de estacionalidad y picos

1.4.4. Planes de contingencia de plantilla

1.5. Oferta de trabajo y disponibilidad

1.5.1. Movimientos internos previsibles

1.5.2. Mercado laboral y salarios de referencia

1.5.3. Análisis de absentismo

1.6. De brechas a planes de acción

1.6.1. Reclutamiento y selección dirigidos

1.6.2. Upskilling y reskilling

1.6.3. Rediseño de procesos y automatización

1.6.4. Medidas de flexibilidad laboral

1.7. Integración con normativa laboral y PRL

1.7.1. Tipologías contractuales y límites

1.7.2. Igualdad y no discriminación

1.7.3. Salud laboral y ergonomía

1.8. Gobierno de datos y analítica de personas

1.8.1. Data governance en RR. HH.

1.8.2. Métricas avanzadas de capacidad

1.8.3. Predicción de rotación y absentismo

1.9. Implementación y seguimiento del plan

1.9.1. Gestión del cambio en plantilla

1.9.2. Evaluación de impacto y retorno

1.9.3. Medición y Mejora Continua: Indicadores de Rendimiento (KPIs) y Feedback Loop

1.10. Taller aplicado: caso integral de planificación

Cuestionario 1: Fundamentos de planificación

Cuestionario 2: Proceso y roles

Cuestionario 3: Métodos cualitativos y cuantitativos

Cuestionario 4: Dimensionamiento y demanda

Cuestionario 5: Oferta de talento y rotación

Cuestionario 6: Encaje persona-puesto

Cuestionario 7: PRL e implicaciones legales

Cuestionario 8: Outsourcing y flexibilidad

Cuestionario 9: Analítica de personas

Cuestionario 10: Gobierno de datos

Cuestionario 11: Plan de acción y seguimiento

Cuestionario 12: Escenarios especiales

Cuestionario 13: Selección basada en evidencias

Cuestionario 14: Formación y compensación

Cuestionario 15: Igualdad y diversidad

Cuestionario 16: Predicción de rotación

Cuestionario 17: Modelos matemáticos

Cuestionario 18: Ética y sesgos en RR. HH.

Cuestionario 19: Casos integrales

Cuestionario 20: Repaso final

Encuesta 1: Expectativas de aprendizaje

Planificación y Optimización de Plantillas para la Competitividad es un curso integral diseñado para que profesionales de RR. HH., operaciones y dirección dominen el ciclo completo de dimensionamiento, previsión y optimización del talento. Aprenderás a alinear la estrategia corporativa con las necesidades de plantilla, combinando métodos cualitativos y cuantitativos para anticipar demanda, gestionar la oferta interna/externa y traducir brechas en planes de acción medibles. La propuesta integra herramientas de analítica de personas, gobierno de datos y cumplimiento normativo (relaciones laborales y PRL), garantizando decisiones basadas en evidencia y con foco en la salud, seguridad y equidad. A través de casos prácticos, checklists y plantillas, desarrollarás modelos de escenario, indicadores clave (FTE, rotación, absentismo, productividad) y estrategias de flexibilidad laboral, outsourcing y automatización. Además, abordarás situaciones especiales como picos estacionales, 24/7, reestructuraciones o crisis sanitarias, asegurando continuidad operativa y calidad del servicio. Este curso está alineado con los estándares de los Certificados de Profesionalidad y te prepara para liderar planes de plantilla robustos, éticos y sostenibles, con impacto directo en la competitividad, la experiencia de empleado y los resultados del negocio.

Unidad I. Planificación y Optimización de Plantillas para la Competitividady la sostenibilidad de la empresa.

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        <div class="column">
            <p>La competitividad sostenible exige anticipar y ajustar la capacidad de las personas a la estrategia del negocio. Este curso profundiza en la planificación y optimización de plantillas como palanca para asegurar continuidad operativa, calidad del servicio y cumplimiento normativo, integrando la perspectiva de prevención de riesgos laborales. A lo largo del itinerario, alinearás misión, visión y valores con las capacidades del capital humano, comprenderás los factores internos y externos que condicionan la dotación, y dominarás un proceso cíclico que va del diagnóstico a la ejecución y el seguimiento con indicadores claros. El enfoque combina fundamentos de dirección estratégica, gobierno de datos y analítica de personas con herramientas prácticas de dimensionamiento, previsión de la demanda y gestión de la oferta de talento.</p>

<p>Diseñado para Estudiantes de Certificados de Profesionalidad, el curso combina teoría aplicada, ejercicios y cuestionarios por bloques. Iniciarás con los fundamentos de la planificación de plantillas, sus ventajas, límites y áreas de impacto (operaciones, finanzas, TI y relaciones laborales). Avanzarás por el proceso integral: quién planifica, para quién y cuándo, con métodos cualitativos (juicio de expertos, paneles) y cuantitativos (series temporales, regresiones, modelos de colas y simulación) para estimar demanda y dimensionar por actividad. Abordarás la optimización persona-puesto mediante descripciones de puestos, gestión por competencias, selección basada en evidencias, onboarding y planes de desarrollo, junto con sistemas de formación y compensación, movilidad y outsourcing, atendiendo a igualdad, PRL y seguridad.</p>

<p>Profundizarás en la proyección de demanda de trabajo (top-down y bottom-up), gestión de estacionalidad, picos y contingencias, y en el mapeo de la oferta interna y externa con sucesión, canteras y análisis de absentismo. Traducirás brechas en planes de acción priorizados: reclutamiento, upskilling/reskilling, rediseño de procesos y medidas de flexibilidad laboral, integrando la normativa laboral, la negociación colectiva y la ergonomía. El bloque de gobierno de datos y analítica te dotará de criterios de calidad, privacidad y ética, métricas avanzadas de capacidad y modelos predictivos de rotación y absentismo, con cuadros de mando y storytelling. Finalmente, aplicarás todo en un caso integral con PMO de talento, OKR/KPI, gestión del cambio y evaluación del retorno, reforzado por cuestionarios temáticos y encuestas de mejora continua.</p>
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