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Orientation et objectifs du parcours pour cadres de l’habillement

Cadre stratégique de la digitalisation dans l’industrie de la mode

Objectifs pédagogiques et critères de réussite

Fondamentaux: processus, données, outils, compétences

Cartographier et stabiliser les processus cœur (collection-to-delivery)

Gouvernance de la donnée exigée par les marques européennes

Architecture outillée: PDM/PLM, CAD, MES, ERP et intégrations

Compétences et conduite du changement pour ateliers et bureaux d’études

Leçons ciblées par profil dirigeant

Déjouer le biais « Mr Frimeur »: outil dernier cri sans processus

Déjouer le biais « Mr Aveugle »: ignorer l’exigence Data des marques

Déjouer le biais « Mr Bouge-Pas »: peur de déstabiliser la production

Déjouer le biais « Mr Ya-Ka »: tablettes ≠ qualité

Diagnostic de maturité et vision cible

Méthode de diagnostic 360° de maturité digitale

Concevoir la vision cible alignée à la stratégie business

Mise en œuvre: pilotes, intégration et mesure

Pilotes et industrialisation: de la preuve de valeur au déploiement

Mesure d’impact et amélioration continue

Évaluations et mise en pratique

Quiz: fondamentaux de la digitalisation dans la mode

Quiz: cartographie des processus et gestion des changements

Quiz: gouvernance et qualité des données produit

Quiz: architecture PDM/PLM, CAD, MES, ERP

Quiz: compétences et conduite du changement

Quiz: cas « Mr Frimeur » et bonnes pratiques

Quiz: cas « Mr Aveugle » et exigences des marques

Quiz: cas « Mr Bouge-Pas » et conduite de pilotes

Quiz: cas « Mr Ya-Ka » et amélioration de la qualité

Quiz: diagnostic 360° et construction de roadmap

Enquête de clôture: auto-évaluation de maturité et besoins d’accompagnement

Piloter la digitalisation mode sans biais managériaux est un parcours conçu pour directeurs d’usine, responsables industrialisation, qualité, R&D produit et DSI/OT des chaînes mode et habillement. Face aux exigences européennes (traçabilité, conformité chimique, RSE) et à la pression time-to-market, les organisations doivent aligner processus, données, outils et compétences. Ce cours transforme les bonnes intentions en résultats mesurables, en adressant les biais managériaux fréquents (achat d’outils sans processus, sous-estimation de la donnée, peur de déstabiliser la prod, confusion tablette/qualité). Vous apprendrez à cartographier et stabiliser le collection-to-delivery, mettre en place une gouvernance de la donnée produit conforme aux attentes des marques, sélectionner et intégrer PDM/PLM, CAD, MES, ERP, et conduire le changement sur le terrain. Une méthode de diagnostic 360° vous guidera vers une vision cible et une roadmap 12–24 mois, puis vers des pilotes sécurisés et une industrialisation maîtrisée. À la clé: amélioration OTIF, baisse du coût de non-qualité, fiabilité du plan, et disponibilité des données. Le format alterne cas réels, ateliers et évaluations continues pour ancrer les pratiques et livrer des résultats rapides et durables.

Piloter la digitalisation mode sans biais managériaux

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    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>Dans un secteur où le time-to-market se mesure en semaines, où la traçabilité et la conformité européenne deviennent des prérequis commerciaux, la digitalisation n’est plus un projet IT mais un levier de performance end-to-end. Ce parcours, conçu pour cadres et managers de l’habillement, vise à piloter la transformation digitale sans biais managériaux, en alignant processus, données, outils et compétences. Vous y traiterez les fondamentaux de la chaîne collection-to-delivery — de l’idéation à la logistique — et apprendrez à ancrer la digitalisation dans la réalité opérationnelle: SIPOC, standard work, gestion des changements (ECR/ECO), gouvernance de la donnée exigée par les marques (traçabilité matière, conformité chimique, RSE, Higg/ESG), et architecture outillée (PDM/PLM, CAD, MES, ERP, intégrations). L’approche met l’accent sur l’impact business mesurable: OTIF, taux de non-qualité, fiabilité du plan, disponibilité et qualité des données.</p>

<p>Au-delà des principes, le parcours aborde les erreurs typiques observées chez les profils dirigeants et leurs effets sur le terrain. Des modules dédiés vous aideront à déjouer quatre biais fréquents: le « Mr Frimeur » qui investit dans l’outil sans processus, le « Mr Aveugle » qui sous-estime l’exigence data des donneurs d’ordres, le « Mr Bouge-Pas » qui craint de déstabiliser la production, et le « Mr Ya-Ka » qui confond équipement et qualité. Chaque cas propose des symptômes concrets, des remèdes pragmatiques (standardisation, gestion de versions, traçabilité bout-à-bout, pilotes cadrés, AMDEC, workflows qualité) et des KPI de validation. Vous structurerez un diagnostic 360° de maturité (processus, données, outils, compétences, gouvernance), puis concevrez une vision cible alignée à la stratégie business et une roadmap 12–24 mois priorisée. Enfin, vous passerez de la preuve de valeur au déploiement via des pilotes contrôlés, une intégration sécurisée OT/IT, des UAT et un hypercare efficaces, avec mesure d’impact et boucles d’amélioration continue. Des quiz et une enquête de clôture consolident les acquis et orientent la montée en puissance de vos équipes.</p>
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