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介绍 & 视频

S01 策略地图：愿景至执行

S02 策略地图的起源与里程碑

S03 策略地图：愿景与行动

S04 一图读懂策略地图

S05 策略地图：战略与成果蓝图

S06 战略地图部署流程

S07 战略地图的三大基石

S08 企业战略地图基本框架

S09 战略规划与持续改进框架

S10 企业战略规划框架

S11 策略规划：环境分析阶段

S12 HPA模型分析与战略闭环

S13 商业寿命周期分析指南

S14 BCG 矩阵产品定位

S15 规划企业战略地图：关键分析法

S16 从数据到行动规划全攻略

S17 安索夫矩阵：企业增长指南

S18 同心圆战略发展模式图示

S19 波特通用竞争策略解析

S20 组织规划的四种核心模式

S21 公司战略框架解析

S22 战略规划与执行流程

S23 战略地图执行关键三步

S24 企业目标分解框架与KPI

S25 策略地图执行的关键步骤

S26 策略地图三大核心价值

S27 战略地图价值与执行

全面指南关于战略映射的实际应用，这是一种管理工具，最初由罗伯特·卡普兰推广，帮助组织可视化价值创造。材料从高层核心概念过渡，例如定义组织的使命、愿景和价值观，涵盖严格的分析框架，包括SWOT、PESTEL和BCG矩阵，以便进行有效规划。通过在四个不同视角中整合平衡计分卡（BSC），文本描绘了一种系统流程，将广泛的公司目标逐步细化为特定的关键绩效指标（KPI）和年度行动计划。最终，该资料强调，成功的战略映射有助于培养责任文化，并确保每个层级的员工都朝着可持续增长和公平绩效评估的方向一致努力。

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策略地图 & 平衡计分卡

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