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17. Technologies et systèmes pour l’optimisation des stocks

Panorama des architectures et rôles des systèmes (ERP, WMS, TMS, APS, MRP/MPS)

17.1 ERP, WMS, TMS, APS, MRP/MPS

Concevoir le modèle de planification et d’exécution des stocks avec ERP/APS/MRP-MPS/WMS/TMS

17.2 RFID, IoT, capteurs et traçabilité

Visibilité temps réel et traçabilité des stocks par RFID/IoT/capteurs

17.3 Inventaires tournants, cycle counting, audits

Maîtriser les inventaires tournants et le contrôle interne des stocks

17.4 Intégration et paramétrage des politiques

Intégrer et paramétrer les politiques de stock dans les systèmes

Évaluations et consolidation des acquis

Quiz: rôles et intégration des systèmes de gestion des stocks

Quiz: paramétrages critiques pour la planification et l’exécution

Quiz: RFID/IoT et traçabilité opérationnelle

Quiz: inventaires tournants et contrôle interne

Quiz: intégration et gouvernance des politiques de stock

Enquête de satisfaction et d’auto-positionnement de maturité

Optimisation des stocks: architectures intégrées, technologies et gouvernance est un cours avancé conçu pour les professionnels qui veulent transformer leur chaîne d’approvisionnement grâce à des systèmes parfaitement orchestrés (ERP, WMS, TMS, APS, MRP/MPS) et des technologies de visibilité en temps réel (RFID, IoT, capteurs). Vous apprendrez à positionner chaque brique dans la chaîne planification–exécution–contrôle afin d’améliorer simultanément le service client, réduire les coûts et libérer du cash-flow. Le programme couvre l’alignement des politiques de stock avec les capacités systèmes, l’intégration des événements IoT, la traçabilité opérationnelle et financière, ainsi que la mise en place d’un cycle counting robuste et auditable. Au-delà des concepts, nous abordons les paramétrages critiques, la gouvernance des données maîtres, les indicateurs clés (OTD, rotation, couverture, coûts de possession et de rupture) et une feuille de route pragmatique pour passer des gains rapides aux chantiers structurants. À l’issue, vous serez capable de cartographier votre paysage applicatif cible, de définir des principes d’orchestration, d’industrialiser vos politiques multi-échelon et de sécuriser la conformité (SOX/ISO) tout en maximisant le ROI des initiatives digitales. Idéal pour bâtir un jumeau numérique d’inventaire, fiabiliser les inventaires et soutenir vos cycles S&OP/IBP.

17 Optimisation des stocks: architectures intégrées, technologies et gouvernance

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            <p>Dans un contexte où la performance supply chain se mesure simultanément au service, aux coûts et au cash-flow, l’optimisation des stocks exige une architecture technologique cohérente, une intégration fluide des processus et une gouvernance rigoureuse des données. Ce cours propose une approche systémique centrée sur l’alignement planification–exécution–contrôle, en positionnant clairement les rôles des ERP, WMS, TMS, APS et MRP/MPS, leurs frontières fonctionnelles et les flux de données maîtres, transactionnels et événementiels qui les relient. Les participants construiront une cartographie cible des systèmes et des principes d’orchestration pour fiabiliser les décisions de stock, réduire les redondances et soutenir la création de valeur.</p>
<p>Au-delà des fondations applicatives, la formation explore la visibilité temps réel via RFID, IoT et capteurs pour améliorer l’exactitude d’inventaire, prévenir les ruptures et renforcer la traçabilité (conditions, sérialisation, conformité). Les managers seront guidés dans la conception de modèles de planification et d’exécution qui traduisent les politiques de stock en paramètres actionnables, du recalcul dynamique des buffers aux contraintes de capacité, en passant par la synchronisation transport–entrepôt–production. Un module dédié structure les inventaires tournants et le contrôle interne (cycle counting, séparation des tâches, auditabilité), tandis que la gouvernance des données et des paramètres (modèles, cycles de vie, tests, diffusion) ancre la durabilité des résultats. Des quiz jalonnent le parcours pour consolider les acquis, et une enquête d’auto-positionnement aide chaque organisation à situer sa maturité et à prioriser sa feuille de route (gains rapides vs chantiers structurants) dans un cadre S&OP/IBP piloté par indicateurs (taux de service, OTD, rotation, couverture, DIO, coûts de possession et de rupture).</p>
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