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Introduction et objectifs stratégiques pour cadres et managers

Cadre, périmètre et objectifs de l’optimisation des flux internes

Diagnostic et principes de conception des flux

Méthodes de diagnostic: cartographie, mesures et analyse des gaspillages

Zoning et segmentation: ABC/XYZ, chaud/froid et circuits unidirectionnels

Outils technologiques et dispositifs d’aide à l’écoulement

Systèmes et équipements: WMS, routing, pick/put-to-light, AGV et convoyeurs

Conduite opérationnelle du flux interne optimisé

Concevoir et synchroniser les étapes: de la réception aux retours

Pilotage par la performance: indicateurs et routines de progrès

Mise en œuvre: plan d’action, études de cas et pérennisation

Plan d’action en 5 étapes et retours d’expérience

Quiz 1 – Fondamentaux des flux internes et objectifs

Quiz 2 – Diagnostic et zoning (ABC/XYZ, chaud/froid, circulation)

Quiz 3 – Outils et technologies (WMS, pick-to-light, AGV)

Quiz 4 – Synchronisation opérationnelle et flux inverse

Quiz 5 – KPI et amélioration continue

Enquête finale – Satisfaction, applicabilité et besoins d’accompagnement

Optimisation des flux internes: zoning, ABC/XYZ et synchronisation est un parcours opérationnel conçu pour les cadres et managers qui souhaitent réduire les distances parcourues, fluidifier les opérations et synchroniser chaque étape du magasinage, de la réception à l’expédition et aux retours. À partir d’un diagnostic terrain précis (cartographie, mesures, analyse des gaspillages), vous apprendrez à segmenter vos références (ABC/XYZ), à concevoir un zoning chaud/froid performant, et à mettre en place des circuits unidirectionnels sécurisés. Le cours couvre également les leviers technologiques comme le WMS, le pick/put-to-light, les AGV et les convoyeurs pour fiabiliser la traçabilité, optimiser les itinéraires et réduire les doubles manipulations. Vous verrez comment synchroniser les flux (réassorts anticipés, postes d’emballage ergonomiques, gestion des pics) et piloter la performance avec des KPI concrets (lead time interne, km opérateur/jour, utilisation des engins). Grâce à une démarche pas-à-pas, des cas pratiques et des quiz, vous pourrez viser des gains mesurés de 15–40 % sur les déplacements sans augmenter le stock, tout en améliorant le taux de service et la sécurité. Idéal pour transformer rapidement un entrepôt ou un magasin de pièces en un système fluide, traçable et résilient.

16.4 Optimisation des flux internes

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            <p>Dans un contexte de pression accrue sur le taux de service et la maîtrise des coûts, l’optimisation des flux internes constitue un levier stratégique pour les cadres et managers responsables de la performance opérationnelle. Ce cours propose une démarche structurée pour concevoir, synchroniser et piloter des flux magasin efficaces sans hausse de stock, en s’appuyant sur le zoning, la segmentation ABC/XYZ et la synchronisation des opérations. Vous y verrez comment réduire de 15 à 40 % les déplacements, améliorer la fluidité, renforcer la traçabilité et sécuriser les parcours, tout en connectant étroitement les décisions d’aménagement aux résultats économiques et au service client.</p>

<p>La progression pédagogique suit un enchaînement logique, du diagnostic à la pérennisation. Vous commencerez par clarifier le périmètre des flux internes et leurs liens avec le coût opérationnel et la qualité de service. Vous approfondirez ensuite les méthodes de diagnostic (cartographie spaghetti, mesures de temps et de kilomètres opérateur, identification des goulots) et les principes de conception Lean pour éliminer les déplacements non créateurs de valeur. La partie centrale du cours traite le zoning et la segmentation ABC/XYZ, l’organisation chaud/froid, les circuits unidirectionnels, ainsi que les règles d’ergonomie et de sécurité. Un volet technologique présente le rôle du WMS dans l’adressage et la traçabilité, les dispositifs pick/put-to-light, les chariots et postes mobiles, ainsi que les liaisons AGV/convoyeurs. Vous apprendrez à synchroniser l’ensemble des étapes, de la réception aux retours, à piloter la performance via des KPI robustes et des routines de progrès (Gemba, kaizen, A3), puis à déployer un plan d’action en cinq étapes, éprouvé par des études de cas. Des quiz jalonnent le parcours pour ancrer les acquis, et une enquête finale permet d’ajuster l’accompagnement selon vos enjeux.</p>
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