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Introduction de la session et objectifs (10 minutes)

Cadre de la session et critères de réussite pour un MVP habillement

Atelier guidé – Définir le périmètre et la valeur (35 minutes)

Définition du périmètre MVP et hypothèses de valeur

Backlog initial et critères d’acceptation

Atelier guidé – Organisation, budget et planning (35 minutes)

Rôles, responsabilités et gouvernance

Budget, charges et planning 0–6 mois

Production des livrables et indicateurs (25 minutes)

KPI de succès et plan de mesure

Construction de la fiche MVP (PPT/Word)

Restitution et feedback (15 minutes)

Restitution entreprise et feedback croisé

Évaluation des acquis – Quiz

Quiz 1 – Périmètre et variantes

Quiz 2 – Backlog et priorisation

Quiz 3 – Intégration PIM↔ERP

Quiz 4 – Budget et planning 0–6 mois

Quiz 5 – KPI et Go/No-Go

Clôture et enquête de satisfaction

Enquête rapide sur la session

Concevez et lancez un MVP transversal en 0–6 mois, pensé pour les spécificités du secteur habillement. Ce cours pragmatique vous guide de la conception au déploiement, en intégrant les 4 axes clés: engager vos clients, donner du pouvoir à vos équipes, optimiser vos opérations et transformer votre produit. Vous apprendrez à cadrer un périmètre réaliste (gammes, marchés, canaux), cartographier les variantes (tailles, couleurs, matières), et sécuriser les flux de données essentiels entre PIM, ERP et, le cas échéant, PLM. Nous couvrirons la priorisation du backlog avec la contrainte de saisonnalité, la définition de critères d’acceptation orientés habillement, ainsi que les rôles et la gouvernance pour livrer vite et bien. Vous bâtirez un plan budgétaire clair (Capex/Opex, licences, connecteurs, hébergement) et un planning jalonné: cadrage, POC data, pilote, déploiement restreint. Enfin, vous structurerez un tableau de bord de KPI pour piloter l’adoption, la précision des stocks par variante, l’OTIF et la marge par gamme, avec des seuils Go/No-Go. À l’issue, vous repartirez avec une fiche MVP prête à pitcher, un backlog priorisé et un plan d’exécution mesurable pour créer de la valeur commerciale et opérationnelle rapidement.

Session 8 — MVP transversal mode: conception, backlog, KPIs et budget

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            <p>Conçu pour des managers, des sponsors et des équipes projet (DSI, commerce, opérations) du secteur habillement, ce cours met l’accent sur la création d’un MVP transversal alliant valeur commerciale, efficacité opérationnelle et rigueur budgétaire sur un horizon de 0 à 6 mois. En s’appuyant sur les quatre axes structurants — Engagez votre client, Donnez du pouvoir à vos employés, Optimisez vos opérations, Transformez vos produits — la session propose un cadre clair pour définir un périmètre réaliste, prioriser un backlog aligné sur la saisonnalité et sécuriser l’intégration PIM↔ERP. Les spécificités de l’habillement sont au cœur de la démarche: gestion des variantes tailles/couleurs/matières, priorisation de gammes, contraintes B2B/B2C, qualité et durabilité.</p>

<p>La progression alterne apports concrets et ateliers guidés. Vous démarrez par l’énoncé des critères de réussite d’un MVP habillement (adoption utilisateurs, cycle de vente, précision stock, OTIF, marge par gamme), puis travaillez en sous-groupes à la définition du périmètre et des hypothèses de valeur: sélection d’un couple solution (ex. catalogue digital B2B + dashboard production), cadrage sur 1–2 gammes, 3 marchés et 2 canaux pilotes, cartographie fine des variantes et flux de données minimaux (PIM→Catalogue, ERP↔Stocks/commandes, PLM si disponible). Vous structurez ensuite un backlog initial orienté par axes, avec priorisation MoSCoW adaptée aux cut-offs de collection, DoR/DoD et critères UAT spécifiques au secteur, tout en identifiant risques et dépendances (données PIM, complexité SKU, capacité usine/fournisseurs).</p>

<p>La seconde partie porte sur l’organisation, le budget et le planning. Un RACI opérationnel est défini (Sponsor, Product Owner commerce, Lead DSI, Référent production, Data/PIM, Change manager), avec un mode de pilotage itératif (sprints de 2 semaines, comité hebdo, revues démo/mesures) et un plan de conduite du changement ciblant forces de vente et ateliers. Vous élaborez des estimations budgétaires (TJM internes/externes, licences catalogue/PIM, connecteurs ERP, hébergement), arbitrez Capex vs Opex et comparez scénarios low-code vs spécifiques, puis bâtissez la feuille de route jalonnée (T0 cadrage, T+4 POC data, T+8 pilote, T+16 déploiement restreint).</p>

<p>La session se conclut par la production des livrables clés: un plan de mesure des KPI commerciaux et opérationnels, un tableau de bord MVP avec seuils Go/No-Go et un dossier de synthèse (vision, périmètre, user stories clés, architecture minimale, RACI, budget, timeline, KPI), incluant la checklist habillement (mapping variantes, gammes pilotes, intégration PIM↔ERP, qualité images/mesures). Les équipes présentent un pitch de 3 minutes, reçoivent un feedback structuré et finalisent les actions pour l’itération suivante. Des quiz thématiques ancrent les acquis (périmètre/variantes, backlog/priorisation, intégration PIM↔ERP, budget/planning 0–6 mois, KPI/Go-No-Go), avant une courte enquête de satisfaction.</p>
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