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Valutazione dei Cambiamenti dell'Ambiente Aziendale Esterno (ECO 3.8)

Perché il mondo esterno al tuo progetto è importante

Framework di Scansione: PESTLE, TECOP, VUCA (e Sei Strumenti di Analisi)

Fattori dell'Ambiente Interno — Perché il PM deve conoscere il business

Supporto al Cambiamento Organizzativo (ECO 3.7)

Valutazione della cultura organizzativa (ECO 3.7.1)

Change Management vs. Change Control + il Ciclo in Quattro Fasi (ECO 3.7.2)

Influenze Organizzative: EEF vs. OPA

Rischio Organizzativo: Propensione vs. Soglia

La Metodologia del Cambiamento in 8 Fasi di Kotter

Azioni per supportare il cambiamento: Cosa fare e cosa non fare

Pianificare il cambiamento — e la trappola del piano di rollout

Miglioramento Continuo (ECO 3.6)

Lessons Learned: Cosa sono e quando raccoglierle (ECO 3.6.1)

Raccogliere le lezioni apprese: Cinque migliori pratiche

Aiutare a garantire il miglioramento continuo dei processi

Aggiornamento degli Organizational Process Assets (ECO 3.6.3)

Gestione delle Chiusure (ECO 2.10)

Perché i progetti si chiudono: adempimento, criteri di accettazione e definizione di 'Done' (ECO 2.10.2)

Chiusura prematura o forzata

Attività di Chiusura e Report Finale (fondamenta ECO 2.10.4)

Validare la Prontezza per la Transizione: Consegne e Hypercare (ECO 2.10.3)

Realizzazione dei Benefici: Tempistiche, Piano di Gestione dei Benefici e Responsabile dei Benefici

Ottenere l'Approvazione degli Stakeholder per il Completamento (ECO 2.10.1)

Attività conclusive: Chiusura amministrativa, rilascio delle risorse, conoscenza e transizione (ECO 2.10.4)

Quiz di Controllo

Change Management vs. Change Control

Propensione al rischio (Risk Appetite) vs. Soglia di rischio (Risk Threshold)

EEF vs. OPA

La trappola del piano di rollout/transizione

Ordine dei passaggi di Kotter

Miglioramento dei benefici erogati

Pratica Operativa

Esercitazione: Ordina le fasi del Controllo Integrato dei Cambiamenti

🎧 Audio

Ascolta: Episodio 7 — Integrare la Sostenibilità

Ambiente aziendale esterno, cambiamento organizzativo, miglioramento continuo e chiusura del progetto per principianti PMP 2026 — PESTLE/TECOP/VUCA, EEF/OPA, Kotter, gestione del cambiamento, lezioni apprese, realizzazione dei benefici e chiusura formale (ECO 3.8, 3.7, 3.6, 2.10).

Il Modulo 8 riguarda le forze esterne al progetto (l'ambiente aziendale), come un progetto migliora nel tempo (miglioramento continuo) e come un progetto si conclude correttamente (chiusura). Imparerai a monitorare i cambiamenti esterni e interni, a guidare le persone attraverso di essi, a raccogliere le lezioni apprese e a chiudere in modo pulito — l'ultimo modulo didattico prima della preparazione all'esame.

Modulo 8: Dinamiche dell'Ambiente Aziendale, Miglioramento Continuo e Chiusura

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