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Outils de réflexion générale

La carte n'est pas le territoire

Cercle de compétence

Pensée basée sur les premiers principes

Expérience de pensée

Pensée de second ordre

Pensée probabiliste

Inversion

Le rasoir d'Occam

Le rasoir d'Hanlon

Les modèles mentaux de la physique, de la chimie et de la biologie

Relativité

Réciprocité

Thermodynamique

Inertie

Friction et viscosité

Vitesse

Effet de levier

Énergie d'activation

Catalyseurs

Alliage

Évolution, première partie : sélection naturelle et extinction

Évolution, deuxième partie : l'adaptation et l'effet Reine rouge

Écosystèmes

Niches

Auto-préservation

Réplication

Coopération

Organisation hiérarchique

Incitations

Tendance à minimiser la production d'énergie (mentale et physique)

Les modèles mentaux de la pensée systémique

Boucles de rétroaction

Équilibre

Goulots d'étranglement

Échelle

Marge de sécurité

Baratte

algorithmes

Masse critique

Émergence

Irréductibilité

Loi des rendements décroissants

Les modèles mentaux des mathématiques

Échantillonnage

Aléatoire

Régression vers la moyenne

Multiplier par zéro

Équivalence

Superficie

Maxima globaux et locaux

Les modèles mentaux de l'économie

Rareté

L'offre et la demande

Optimisation

Compromis

Spécialisation

Interdépendance

Efficacité

Dette

Monopole et concurrence

Destruction créatrice

Loi de Gresham

Bulles

Les modèles mentaux de l'armée et de la guerre

Voir le devant

Guerre asymétrique

Contre-insurrection

Destruction mutuelle assurée

Les modèles mentaux de la nature humaine et du jugement

Confiance.

Biais dû aux incitations.

Association pavlovienne.

Tendance à l'envie et à la jalousie.

Tendance à déformer les pensées par affection ou  par aversion.

Le déni.

Heuristique de disponibilité.

Heuristique de représentativité

Échec à prendre en compte les taux de base.

Preuve sociale (Sécurité par le nombre)

Instinct narratif.

Instinct de curiosité.

Instinct du langage.

Biais de la première conclusion.

Tendance à surgénéraliser à partir de petits échantillons.

Biais d'engagement et de cohérence.

Biais rétrospectif.

Sensibilité à l'équité.

Tendance à surestimer la cohérence du comportement

Influence du stress (y compris les points de rupture) :

Biais de survie.

Tendance à vouloir agir

Biais de falsification / confirmation.

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Dans un monde incertain, la qualité de vos décisions détermine vos résultats. Modèles mentaux essentiels pour décisions robustes et problèmes complexes est un cours pratique qui vous apprend à penser mieux, plus vite et avec plus de clarté. À partir des premiers principes, vous apprendrez à combiner des modèles issus de la physique, de la biologie, de l’économie, des mathématiques et de la pensée systémique pour démêler des situations ambiguës, anticiper les effets de second ordre et éviter les pièges cognitifs. Au lieu d’accumuler des recettes, vous construirez une boîte à outils transférable: carte/territoire, cercle de compétence, inversion, rasoirs d’Occam et d’Hanlon, boucles de rétroaction, goulots d’étranglement, marges de sécurité, échantillonnage, aléatoire, sélection naturelle, incitations, et bien plus. Chaque module relie théorie et application: frameworks, checklists, exemples concrets (produit, opération, stratégie), micro‑expériences et pré‑mortems. Vous repartirez avec une méthode pour structurer vos décisions, définir des preuves décisives, tester à petite échelle et itérer sans vous laisser piéger par les biais (disponibilité, confirmation, rétrospectif). Que vous soyez dirigeant, PM, analyste, consultant ou chercheur, ce cursus vous aide à améliorer la qualité de vos paris, à réduire le bruit et à créer des systèmes qui tiennent dans la durée.

Modèles mentaux essentiels pour décisions robustes et problèmes complexes

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            <p>Dans un monde où l’incertitude s’accélère et les systèmes s’entremêlent, prendre des décisions robustes n’est plus un luxe, c’est un avantage compétitif — surtout lorsque l’on porte un projet à impact. Ce cours propose une boîte à outils de modèles mentaux éprouvés pour clarifier vos choix, voir les conséquences de second ordre, éviter les pièges cognitifs et agir avec plus de levier. Nous commencerons par les outils de réflexion générale — de “la carte n’est pas le territoire” au cercle de compétence, en passant par les premiers principes, l’inversion, la pensée probabiliste et les rasoirs d’Occam et d’Hanlon — afin de structurer une rigueur pratique qui résiste aux narratifs séduisants mais fragiles.</p>

<p>Vous explorerez ensuite comment la physique, la chimie et la biologie éclairent l’action entrepreneuriale: inertie, friction, vitesse, énergie d’activation et catalyse pour orchestrer le passage de l’idée au déploiement; thermodynamique et entropie pour comprendre la perte d’énergie organisationnelle; évolution, niches, coopération et incitations pour concevoir des écosystèmes durables et résilients. La pensée systémique vous aidera à cartographier vos boucles de rétroaction, identifier les goulots d’étranglement, choisir des points de levier et éviter les optimisations locales toxiques. Les modèles issus des mathématiques (échantillonnage, aléatoire, régression vers la moyenne, maxima locaux) et de l’économie (rareté, coûts d’opportunité, offre/demande, spécialisation, dette, destruction créatrice) affineront vos arbitrages et vos stratégies de croissance. Enfin, une section entière est dédiée à la nature humaine et au jugement — biais d’incitation, preuve sociale, heuristiques de disponibilité et représentativité, biais rétrospectif, engagement et cohérence — pour construire des décisions éthiques, lucides et efficaces.</p>

<p>Conçu pour les porteurs de projet et entrepreneurs à impact, ce parcours privilégie l’opérationnel: micro-tests de 7 jours, pré-mortems d’équipe, checklists d’omission (juridique, data, éthique, expérience utilisateur), cartographie de la valeur (acquisition → activation → récurrence → recommandation) et critères de succès clairs. À la fin, vous saurez assembler plusieurs modèles compatibles pour un jugement plus net, anticiper les effets retardés, manier la stratégie face à l’asymétrie et gagner en marge de sécurité. L’objectif n’est pas d’avoir raison plus souvent par hasard, mais de construire un système de pensée qui échoue moins gravement, apprend plus vite et maximise l’impact réel de vos décisions.</p>
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