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Einleitung

Mitarbeiter coachen

Selbstreflexion

Führen und Coachen

Führen und Coachen: Die eigene Rolle klären

Freiräume definieren

Verantwortung zusprechen

Vorgaben machen

Gestaltungsfreiraum geben

Coaching als Führungsstil 

Veränderter Blickwinkel

Fragen statt Sagen

Fragen statt Sagen: Das Ziel klären

Standortbestimmung

Skalenfragen

Kompetenzen beleuchten

Vorboten entdecken

Kleine Schritte gehen

Ziele setzen, aber richtig

Lösungen im Blick

Lösungen im Blick: Wertschätzung als Basis

Lösungen werden erfunden

Nach dem Wunder fragen

Von der Phantasie zur Realität

Ressourcen nutzen

„Runde“ Fragen stellen

Positives Feedback geben

Den Rahmen gestalten

Coachende Mitarbeitergespräche führen

Der gute Abschluss

Coaching zwischendurch

Wenn nichts mehr geht

Und noch mehr Fragen

Zu guter Letzt: Teams coachen

Nach vorne blicken

Weitere Informationen

Herzlichen Glückwunsch!

Mitarbeiter führen heißt mehr als ihnen nur zu sagen, wo es lang geht. Führungskräfte sind als Coaches gefordert. Hier können Sie lernen, wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so freisetzen, dass Veränderung geschieht: Sie erreichen Ihre Ziele, Ihre Mitarbeiter erreichen ebenfalls ihre Ziele, gemeinsam erreicht Sie die Ziele Ihres Teams.Autor: Dipl.-Psych. Christoph Schalk<a target="_blank" href="http://www.christophschalk.com">​</a><a target="_blank" href="http://www.wuerzburger-coach-akademie.de">www.wuerzburger-coach-akademie.de</a><a target="_blank" href="http://www.christophschalk.com">www.christophschalk.com</a> <a target="_blank" href="http://www.christophschalk.com"></a>