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Section 1 : Fondements de l'Architecture et Modélisation des Processus

Architecture des systèmes industriels et typologie des processus

Cartographie avancée : Value Stream Mapping (VSM) et BPMN

Section 2 : Mesure des Performances et Dynamique des Flux

Conception et déploiement des indicateurs clés de performance (KPIs)

Analyse de la dynamique des flux et Loi de Little

Section 3 : Diagnostic des Goulots d'Étranglement et Maîtrise de la Variabilité

Théorie des Contraintes (TOC) et gestion des goulots

Analyse de la variabilité et Maîtrise Statistique des Processus (MSP/SPC)

Section 4 : Priorisation et Déploiement des Améliorations Continues

Techniques avancées d'analyse des causes racines (RCA)

Matrice de décision et conception du plan d'amélioration

Section 5 : Évaluations des Compétences (Quiz)

Quiz : Fondements et cartographie des processus

Quiz : Indicateurs clés de performance et métriques

Quiz : Dynamique des flux et Loi de Little

Quiz : Théorie des contraintes et maîtrise statistique

Quiz : Analyse des causes et priorisation des plans d'action

Dans un environnement industriel de plus en plus compétitif, la maîtrise et l'optimisation des processus sont devenues des enjeux stratégiques majeurs. La formation "Mesure et Analyse des Processus : Optimiser la Performance Opérationnelle" est conçue pour vous doter des compétences analytiques et techniques nécessaires pour transformer vos opérations.

Dans un environnement industriel de plus en plus compétitif, la maîtrise et l'optimisation des processus sont devenues des enjeux stratégiques majeurs. La formation "Mesure et Analyse des Processus : Optimiser la Performance Opérationnelle" est conçue pour vous doter des compétences analytiques et techniques nécessaires pour transformer vos opérations. À travers ce parcours intensif, vous découvrirez comment modéliser des flux complexes à l'aide d'outils standards tels que le Value Stream Mapping (VSM) et le BPMN, et comment identifier les gaspillages qui freinent votre productivité. Vous apprendrez à concevoir et déployer des indicateurs de performance (KPIs) pertinents, à maîtriser la dynamique des flux grâce à la Loi de Little, et à diagnostiquer les goulots d'étranglement en appliquant la Théorie des Contraintes (TOC). De plus, ce cours vous guidera dans l'analyse de la variabilité via la Maîtrise Statistique des Processus (MSP/SPC) et dans la résolution de problèmes complexes avec des méthodes éprouvées (RCA, Ishikawa, PDCA, DMAIC). Que vous souhaitiez passer d'un flux poussé à un flux tiré, améliorer le rendement global de vos équipements (TRS) ou piloter le changement au sein de vos équipes, cette formation vous apportera les cadres méthodologiques et les outils pratiques pour garantir une amélioration continue et un retour sur investissement (ROI) mesurable. Rejoignez-nous pour devenir un expert de l'excellence opérationnelle et propulser la performance de votre organisation vers de nouveaux sommets.

10.1 Mesure et Analyse des Processus : Optimiser la Performance Opérationnelle

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            <p>L'excellence opérationnelle au sein des organisations industrielles contemporaines repose sur une compréhension rigoureuse de l'architecture des systèmes et de la dynamique des flux. Ce cours, intitulé « Mesure et Analyse des Processus : Optimiser la Performance Opérationnelle », propose une immersion approfondie dans les méthodologies de modélisation et de diagnostic nécessaires à la maîtrise des environnements de production complexes. En s'appuyant sur des outils de cartographie avancés tels que le Value Stream Mapping (VSM) et la notation BPMN, les futurs ingénieurs et managers apprendront à distinguer les activités créatrices de valeur des diverses formes de gaspillages — Muda, Muri, Mura — tout en évaluant la maturité et l'alignement stratégique des processus de fabrication, d'assemblage ou de services par rapport aux objectifs globaux de l'entreprise.</p>

<p>Au-delà de la simple représentation visuelle, cette formation met l'accent sur la dimension quantitative et analytique de la performance industrielle. L'étude de la Loi de Little et le déploiement d'indicateurs clés de performance (KPIs) alignés sur les impératifs de Qualité, Coût et Délai (QCD) permettront de modéliser avec précision les interactions entre l'encours, le temps de traversée et le débit. Une attention particulière sera accordée à la gestion des goulots d'étranglement via la Théorie des Contraintes (TOC) ainsi qu'à la réduction de la variabilité par la Maîtrise Statistique des Processus (MSP). Enfin, l'apprentissage des techniques d'analyse des causes racines et des cycles d'amélioration continue, tels que le DMAIC ou le PDCA, dotera les étudiants des compétences décisionnelles indispensables pour prioriser les investissements techniques et piloter le changement au sein des ateliers de manière structurée et rentable.</p>
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