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Kursrahmen: Menschen sind keine Maschinen – Führung, Reibung und echtes Zuhören

Kurs: Führung in Zeiten der Krise

Grundlagen: Von Steuerungsillusion zu systemischem Führungsverständnis

Modul 1: Das Ende der Steuerungssimulation

Modul 2: Der Beobachter im System (Kybernetik 2. Ordnung)

Mut zur Reibung: Konflikt als Energiequelle statt Tonpolizei

Modul 3: Pogofähigkeit – Kooperation durch Reibung

Modul 4: Die Gefahr der Trivialisierung und Gleichschaltung

Entscheiden, wo das Können sitzt: Management als Aufgabe an der Wertschöpfung

Modul 5: Management als Aufgabe, nicht als Status

Komplexität handhaben: Differenzieren statt Schwarz-Weiß unter Stress

Modul 6: Komplexitätsmanagement (C2M-Modell)

Modul 7: Kommunikation als rekursives System

Intervention & Schutz: Manipulation erkennen, Lösungen wachsen lassen

Modul 8: Die PogoFORMline nach Gitta Peyn – Interventionstechniken

Modul 9: Schutz vor der „Dunklen Triade“

Modul 10: Praxistransfer – In die Lösung hineinwachsen

Begriffe & Orientierung

Glossar der Systemtheorie und Pogofähigkeit

Praxisbaustein: Gemeinsame Lernarchitektur für den Arbeitsalltag (neu erstellt)

Reibung, Zuhören, Schutz: Ein integrierter Führungsfahrplan für den Alltag

Menschliche Führung: Mit Mut zur Reibung Komplexität gemeinsam meistern ist der praxisnahe Kurs für Führungskräfte, die in unsicheren Zeiten wirksam bleiben wollen – ohne Druckknopf-Management und Tonpolizei. Statt Steuerungsillusion setzt der Kurs auf ein modernes, systemisches Führungsverständnis: Menschen und Teams sind keine trivialen Maschinen, Kommunikation ist „wild“, Sinn entsteht rekursiv – und genau darin liegt die Chance. Sie lernen, Konflikte als Energiequelle zu nutzen, Entscheidungen dorthin zu verlagern, wo die tatsächliche Könnerschaft sitzt, und unter Stress differenziert zu handeln. Von Kybernetik 2. Ordnung bis C2M-Komplexitätsmanagement, von Pogofähigkeit bis Interventionsdesign: Sie erhalten klare Modelle, sofort anwendbare Tools und eine Leitarchitektur für Ihren Führungsalltag. Ob im Taskforce-Modus, in Transformationen oder in der stillen Erosion durch Statusspiele – Sie bauen emotionale Sachlichkeit auf: hart in der Sache, schützend im Miteinander. Der Kurs richtet sich besonders an mittleres Management, wertschöpfungsnahe Entscheider und Krisenmanager. Mit strukturierten Übungen, Transfer-Experimenten und einem Glossar zentraler Begriffe verankern Sie das Gelernte nachhaltig. So wachsen Teams organisch in Lösungen – durch echtes Zuhören, klare Verantwortung und mutige Reibung.

Menschliche Führung: Mit Mut zur Reibung Komplexität gemeinsam meistern

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            <p>In einer Welt, die zunehmend von Unvorhersehbarkeit geprägt ist, klammern sich viele Führungskräfte noch immer an das Bild der Organisation als triviale Maschine. Doch Menschen funktionieren nicht auf Knopfdruck, und Teams lassen sich nicht durch bloße Steuerungssimulationen bändigen. Wer versucht, die „Wildheit“ lebender Kommunikationssysteme durch starre Hierarchien und vermeintliche Harmonie zu ersticken, verliert den Anschluss an die tatsächliche Wertschöpfung. Wahre Souveränität entsteht erst dort, wo wir den Mut aufbringen, die Illusion der totalen Kontrolle aufzugeben und stattdessen lernen, die Eigendynamik komplexer Systeme als wertvolle Ressource zu begreifen. Es ist an der Zeit, Management nicht mehr als Statussymbol, sondern als koordinierende Aufgabe zu verstehen, die den Raum für echte Könnerschaft öffnet.</p>

<p>Führung bedeutet in diesem Kontext weit mehr als die bloße Moderation von Prozessen; es ist die bewusste Entscheidung für die „Pogofähigkeit“ – die Fähigkeit, in der Reibung keine Bedrohung, sondern eine vitale Energiequelle zu sehen. Wenn wir Konflikte nicht länger durch eine künstliche „Tonpolizei“ unterdrücken, sondern eine emotionale Sachlichkeit etablieren, transformieren wir Widerstände in Innovationskraft. Dabei müssen wir uns der eigenen Rolle als Beobachter im System bewusst werden: Jede Intervention konstruiert die Realität des Teams mit. Nur wer lernt, Manipulationen und systemisches Gaslighting zu entlarven und Entscheidungen konsequent dorthin zu verlagern, wo das tatsächliche Können sitzt, schafft eine Umgebung, in der Lösungen organisch wachsen können. Dieser Kurs fordert Sie heraus, die Komfortzone der Gleichschaltung zu verlassen und Komplexität nicht nur zu verwalten, sondern sie gemeinsam mit Ihrem Team mutig zu meistern.</p>
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