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Abschnitt 1: Das Fundament – Servant Leadership & Mindset

Vom Chef zum Coach: Der Paradigmenwechsel

Die Kunst des Loslassens: Vertrauen vs. Kontrolle

Delegation ≠ Abgeben: Ownership, Accountability, Liability

Delegation als Motivationsfaktor

Empowerment Guardrails – die 4 Leitplanken

Abschnitt 2: Das Framework – Die 7 Stufen der Delegation

Decision Areas definieren (was wird überhaupt delegiert?)

Die Stufen 1 bis 3: Kontrollierte Entscheidungen

Die Stufen 4 und 5: Der Weg zur Partnerschaft

Die Stufen 6 und 7: Echte Autonomie

🎮 Pixel Quest: Die Reise durch die Delegationsstufen

Abschnitt 3: Kontext & Reifegrad – Situatives Entscheiden

Wer ist bereit? Analyse des Reifegrads

Skill-Will Matrix + Task Maturity

Risikobewertung und Kontextfaktoren

Delegation Risk Radar

Abschnitt 4: Tools für die Praxis – Delegation Poker & Board

Delegation Poker: Regeln und Dynamik

Den Workshop moderieren

Das Delegation Board: Ein Living Document

Abschnitt 5: Wachstum begleiten – Coaching & Feedback

Das Delegationsgespräch führen

Rückdelegation vermeiden ('Monkey Business')

Fehlerkultur und Lessons Learned

Delegation als Performance-System

Delegation Metrics

Leadership Challenge Woche 19

Delegiere eine echte Entscheidung + baue Guardrails + verhindere Rückdelegation

Abschnitt 6: Wissensüberprüfung

Quiz: Grundlagen Servant Leadership

Quiz: Die 7 Stufen im Detail

Quiz: Reifegrad und Kontext

Quiz: Delegation Poker Anwendung

Quiz: Coaching und Feedback

Abschnitt 7: Abschluss & Feedback

Kursbewertung

Mastering Strategic Delegation and Empowerment in Servant Leadership ist Ihr praxisorientierter Leitfaden, um vom Anweiser zum Enabler zu werden. Dieser Kurs verbindet die Prinzipien des Servant Leadership mit einem klaren, umsetzbaren Delegationssystem – von Mindset und Guardrails bis zu Tools wie Delegation Poker und Board. Sie lernen, Entscheidungen bewusst entlang von sieben Delegationsstufen zu gestalten, Risiken situativ zu bewerten und Mandate so zu formulieren, dass Autonomie entsteht, ohne Sicherheit zu verlieren. Mit Reifegradmodellen (Skill–Will, Task Maturity), einem Delegation Risk Radar und klaren Gesprächs-Skripten entwickeln Sie die Fähigkeit, Verantwortung inklusive Rechenschaft zu übertragen, Rückdelegation elegant zu verhindern und eine Speak-up-Kultur zu fördern. Jede Einheit übersetzt Theorie in konkrete Schritte: Decision Catalogue aufbauen, Guardrails definieren (Ziel, Grenzen, Risiko, Eskalation), Backbriefing nutzen und die Wirkung mit schlanken Metriken messen. Begleitet von einer wöchentlichen Leadership Challenge wenden Sie das Gelernte sofort im Alltag an – messbar an Time-to-Decision, Ownership und Qualität. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte, die Teams befähigen, Geschwindigkeit steigern und Qualität sichern wollen – ohne Micromanagement. Werden Sie zur Führungskraft, die Klarheit schafft, Mut macht und konsequent Ergebnisse ermöglicht.

Woche 19: Mastering Strategic Delegation and Empowerment in Servant Leadership

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            <p>In einer Arbeitswelt, die von rasantem Wandel und zunehmender Komplexität geprägt ist, stößt das traditionelle Bild der hierarchischen Führung unwiderruflich an seine Grenzen. Wahre Exzellenz im Management zeigt sich heute nicht mehr in der Fülle der eigenen Entscheidungen, sondern in der Fähigkeit, andere zu befähigen, selbstbestimmt und verantwortungsvoll zu handeln. Der Übergang vom kontrollierenden Vorgesetzten zum inspirierenden Servant Leader erfordert den Mut, das vertraute Terrain des Mikromanagements zu verlassen und stattdessen eine Kultur des Vertrauens zu kultivieren. Delegation wird dabei zu weit mehr als einem bloßen Instrument der Arbeitslastverteilung; sie ist der strategische Hebel, um die intrinsische Motivation Ihres Teams zu entfesseln und psychologische Sicherheit als Fundament für Innovation und Wachstum zu etablieren. Indem Sie lernen, Verantwortung nicht nur abzugeben, sondern echtes Ownership zu übertragen, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Mitarbeiter über sich hinauswachsen und Ihre Organisation an Agilität gewinnt.</p>

<p>Dieser Kurs begleitet Sie auf dem Weg zu einer neuen Meisterschaft in der Führung, indem er Ihnen ein präzises Framework aus sieben Delegationsstufen und praxiserprobten Werkzeugen wie dem Delegation Poker an die Hand gibt. Sie werden lernen, wie Sie durch klare Leitplanken – die sogenannten Empowerment Guardrails – Sicherheit geben, ohne die Autonomie einzuschränken, und wie Sie den individuellen Reifegrad Ihrer Teammitglieder treffsicher einschätzen. Wir widmen uns intensiv der Kunst des Loslassens, der Vermeidung von Rückdelegation und dem Aufbau einer konstruktiven Fehlerkultur, die Lernen über Schuldzuweisung stellt. Ziel ist es, ein Performance-System zu etablieren, in dem Sie als Coach agieren, der strategische Impulse setzt, während Ihr Team mit voller Entscheidungskraft und Klarheit die operativen Ziele erreicht. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Führungsrolle neu zu definieren und die kollektive Intelligenz Ihres Teams als Ihren wertvollsten Wettbewerbsvorteil zu nutzen.</p>
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