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Grundlagen: Innovation und Mindset

Design Thinking und Wicked Problems verstehen

Innovation Leadership Real Talk: Output, Outcome, Impact

Der Prozess: Vom Verstehen zum Testen

Der Prozess als Entscheidungsmaschine

Der Problemraum: Nutzerbedürfnisse identifizieren

Empathie aufbauen: Der Deep Dive

Jobs-to-be-Done light

Define: Die richtige Frage stellen

Der Lösungsraum: Ideen und Prototypen

Ideation: Kreativitätstechniken anwenden

Prototyping: Schnell und iterativ bauen

Idea-to-Experiment Funnel

Testing: Feedback systematisch nutzen

🎮 Kreuzworträtsel: Innovations-Terminologie

Transfer: Innovation führen

Design Thinking im Business-Kontext verankern

Kulturwandel: Mut zum Experimentieren

Bonus Booster

Design Thinking + KI

Deliverables sichtbar machen

Leadership Challenge Woche 18

Führe ein echtes Mini-Design-Thinking-Experiment in 5 Tagen

Friday Retro

Wissensüberprüfung

Quiz: Grundlagen und Mindset

Quiz: Problemraum und Empathie

Quiz: Methoden der Ideenfindung

Quiz: Prototyping und Testing

Quiz: Transfer und Führung

Abschluss und Feedback

Deine Meinung zum Kurs

Mastering Design Thinking: From Everyday Challenges to Business Innovation ist Ihr praxisnaher Leitfaden, um aus Alltagsproblemen wertschöpfende Innovationen zu formen – schnell, nutzerzentriert und messbar. In diesem Kurs lernen Sie, komplexe (wicked) Probleme von komplizierten zu unterscheiden, echte Nutzerbedürfnisse aufzudecken und Ideen mit smarten Experimenten zu validieren. Vom ersten Nutzerinterview bis zur Entscheidung Kill/Iterate/Pilot führt Sie ein klarer Prozess durch Verstehen, Definieren, Ideenfinden, Prototyping und Testen – inklusive Double-Diamond-Logik und handfesten Gate-Kriterien je Phase. Sie wenden Methoden wie Empathy Maps, HMW-Fragen, Brainwriting, Crazy 8s, Low‑Fi‑Prototypen und Feedback‑Grids an. Ein besonderer Fokus liegt auf der Wirkung im Business: Output, Outcome, Impact – und wie Sie Effizienz-, Experience- und New‑Business‑Innovationen gezielt steuern. Zusätzlich erhalten Sie Playbooks für Leadership und Kulturwandel: psychologische Sicherheit, sauberes Scheitern, Routinen für Discovery und klare Entscheidungsmechanismen. KI-Impulse beschleunigen Ideation, Interviewführung und Synthese – mit bewusstem Bias‑Check. Am Ende besitzen Sie konkrete Deliverables (Persona/Empathy Map, JTBD-Satz, POV + HMWs, Experiment-Plan, Prototyp-Skizze) und führen in Woche 18 ein reales 5‑Tage‑Mini‑Experiment durch. Ideal für Führungskräfte, Product‑ und Innovationsteams, die schnelle Lernzyklen, geringeres Risiko und sichtbare Ergebnisse wollen.

Woche 18: Mastering Design Thinking: From Everyday Challenges to Business Innovation

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        <div class="column">
            <p>Stellen Sie sich vor, Ihr Team arbeitet seit Monaten mit Hochdruck an einem neuen Projekt, doch am Tag der Veröffentlichung bleibt die Resonanz aus. In der Welt der Führungskräfte ist der Druck, messbaren Output zu liefern, oft so groß, dass der eigentliche Impact – die echte Wirkung beim Nutzer – aus dem Blick gerät. Wir bewegen uns heute nicht mehr nur in komplizierten Systemen, die mit linearer Logik zu lösen sind; wir stehen vor sogenannten „Wicked Problems“. Das sind komplexe, widersprüchliche Herausforderungen, bei denen die Lösung von gestern heute nicht mehr greift. Design Thinking ist in diesem Kontext weit mehr als eine bloße Kreativmethode mit bunten Post-its. Es ist eine strategische Entscheidungsmaschine und ein Führungs-Mindset, das den Fokus radikal zurück auf den Menschen lenkt, um den Unterschied zwischen bloßer Effizienz und echter, nachhaltiger Innovation zu definieren.</p>

<p>Der Weg von einer vagen Beobachtung im Alltag – wie etwa der simplen, aber entscheidenden Frage nach der Qualität einer „Pause“ – bis hin zu einem skalierbaren Geschäftsmodell führt durch den strukturierten Prozess des Double Diamond. Sie werden lernen, wie Sie durch qualitative Empathie und das „Jobs-to-be-Done“-Prinzip die latenten Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe freilegen, bevor Sie überhaupt an eine Lösung denken. Es geht darum, Hypothesen nicht nur im Konferenzraum zu diskutieren, sondern sie durch „Ugly but useful“-Prototypen und iterative Tests in der Realität zu prüfen. Dabei nutzen wir moderne Hebel wie Künstliche Intelligenz als Beschleuniger für die Ideenfindung, um die Geschwindigkeit radikal zu erhöhen. Am Ende dieser Reise steht nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern eine transformierte Führungskultur: Ein Umfeld, in dem psychologische Sicherheit und der Mut zum Experimentieren das Silo-Denken aufbrechen und „Fail Fast“ als notwendiger Lernschritt für den langfristigen Erfolg begriffen wird.</p>
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