 <h1>Félicitations ! 🎉 </h1>
        <p style="color:#637381;">Beau travail ! Le cours est terminé !</p>

Pour continuer, saisissez vos informations pour vous connecter.

Nous avons envoyé un code à 6 chiffres à #MAIL_ADDRESS#\nVeuillez vérifier votre boîte de réception ou votre dossier spam et saisir le code ci‑dessous pour continuer.

Code de vérification envoyé

Merci pour le paiement. Vous pouvez maintenant accéder à {collectionName} en cliquant simplement sur le bouton ci-dessous.

Oui, vous avez passé votre commande avec succès ! 🎉

Déverrouillez ce cours exclusif

Il semble que votre adresse e-mail ne figure pas actuellement sur la liste d'accès autorisée. Veuillez vous assurer d'utiliser l'adresse e-mail invitée ou contacter le propriétaire du contenu pour obtenir de l'aide.

Vérification requise pour l'accès

Fondamentaux et Stratégie des KPI Maintenance

Rôle stratégique des indicateurs de performance

Collecte et fiabilité des données (GMAO)

Fiabilité et Maintenabilité : Le Duo MTBF / MTTR

Analyse de la fiabilité : Maîtriser le MTBF

Optimisation de la maintenabilité : Le levier du MTTR

La Disponibilité : Indicateur de Synthèse

Calcul et interprétation du taux de disponibilité

🎮 Pixel Quest : Défi des Indicateurs Techniques

Gestion de la Charge et Organisation

Pilotage du Backlog de maintenance

Planification et gestion des pièces de rechange

Performance Économique et Amélioration Continue

Analyse des coûts de maintenance

Tableau de bord et prise de décision

Piloter la performance maintenance exige des indicateurs fiables, compréhensibles et directement actionnables. Ce cours “Maîtriser les indicateurs clés pour piloter la performance maintenance” vous guide, pas à pas, dans la définition, le calcul et l’interprétation des KPI essentiels pour une organisation industrielle moderne. De la stratégie aux opérations terrain, vous apprendrez à relier MTBF, MTTR, disponibilité, backlog, coûts et tableaux de bord afin de prendre des décisions rapides et fondées sur des données. Nous abordons la qualité des données issues de la GMAO, l’impact des arrêts planifiés et non planifiés, ainsi que l’optimisation de la maintenabilité à travers des analyses concrètes. Vous découvrirez comment structurer un reporting robuste, automatiser vos flux d’information et orienter vos efforts d’amélioration continue (PDCA). En fil rouge, l’objectif est clair : augmenter la disponibilité des actifs, réduire les temps d’intervention et justifier les investissements grâce à une lecture intelligente des indicateurs. À l’issue, vous serez capable de concevoir un tableau de bord pertinent pour la direction et le terrain, d’anticiper les besoins en ressources via le backlog, et d’aligner la maintenance sur la stratégie d’entreprise. Ce programme s’adresse aux responsables maintenance, ingénieurs fiabilité, planificateurs et analystes désirant transformer leurs données en performance durable.

Maîtriser les indicateurs clés pour piloter la performance maintenance

<div class="simple-box-wrapper">
    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>La gestion de la maintenance industrielle ne se limite plus à une simple fonction de réparation, mais s'inscrit désormais comme un levier stratégique de la performance globale de l'entreprise. Pour les ingénieurs et cadres du secteur, la maîtrise des indicateurs clés de performance (KPI) est indispensable pour transformer des données brutes, souvent issues de la GMAO, en outils d'aide à la décision fiables. Cette formation explore les fondements des indicateurs de résultat et de processus, tout en soulignant l'importance cruciale de la qualité de la collecte des données pour garantir la pertinence des analyses et l'alignement avec les objectifs organisationnels.</p>

<p>Au-delà des concepts théoriques, ce programme approfondit les dimensions techniques et opérationnelles de la fiabilité et de la maintenabilité à travers l'étude rigoureuse du MTBF et du MTTR. L'analyse de la disponibilité, indicateur de synthèse par excellence, permet de quantifier l'impact réel des interventions sur la productivité. En intégrant la gestion du backlog, l'optimisation des stocks de pièces de rechange et l'analyse des coûts directs et indirects, les participants seront en mesure de structurer des tableaux de bord performants. Ces outils permettront non seulement de piloter les équipes au quotidien, mais aussi de justifier les investissements et d'initier des cycles d'amélioration continue basés sur des faits tangibles.</p>
        </div>
    </div>
</div>
