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Section 1 : Fondements de l'Amélioration Continue et du Lean Management

Genèse et Philosophie du Système Lean

Les 14 Principes du Toyota Way

Section 2 : Identification et Élimination des Gaspillages

Cartographie des 3M : Muda, Mura, Muri

Classification et Audit des 8 Mudas

Section 3 : Analyse et Optimisation des Flux de Valeur (VSM)

Conception de la Value Stream Mapping (VSM) : État Actuel

Modélisation de la VSM : État Futur

Section 4 : Méthodologies de Résolution de Problèmes

Cycle PDCA et Pensée Scientifique (A3 Thinking)

Intégration de la Démarche DMAIC (Lean Six Sigma)

Section 5 : Conduite du Changement et Culture Lean

Déploiement du Gemba et de l'Animation à Intervalle Court (AIC)

Leadership Lean et Pérennisation des Résultats

Évaluations (Quizzes)

Quiz 1 : Fondements et Principes du Lean

Quiz 2 : Maîtrise des Gaspillages (3M et 8 Mudas)

Quiz 3 : Cartographie et Optimisation des Flux (VSM)

Quiz 4 : Méthodes de Résolution de Problèmes (PDCA, DMAIC)

Quiz 5 : Leadership et Culture d'Amélioration Continue

Feedback et Clôture

Évaluation de la formation Amélioration Continue et Lean

Plongez au cœur de l'excellence opérationnelle avec notre formation complète « Maîtriser le Lean Management et la Culture d'Amélioration Continue ». Dans un environnement économique de plus en plus compétitif, la capacité d'une organisation à optimiser ses processus, réduire ses gaspillages et engager ses équipes est devenue indispensable.

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Plongez au cœur de l'excellence opérationnelle avec notre formation complète « Maîtriser le Lean Management et la Culture d'Amélioration Continue ». Dans un environnement économique de plus en plus compétitif, la capacité d'une organisation à optimiser ses processus, réduire ses gaspillages et engager ses équipes est devenue indispensable. Ce cours vous offre une immersion totale dans la philosophie du Lean Management, héritée du célèbre Système de Production Toyota (TPS).

À travers cinq sections structurées et interactives, vous découvrirez comment transformer durablement votre entreprise. Vous commencerez par assimiler les fondements et les 14 principes du Toyota Way, avant d'apprendre à traquer impitoyablement les inefficacités grâce à la cartographie des 3M (Muda, Mura, Muri) et l'audit des 8 gaspillages. Vous maîtriserez ensuite des outils puissants comme la Value Stream Mapping (VSM) pour analyser et optimiser vos flux de valeur, de l'état actuel vers un état futur idéal.

Mais le Lean ne se résume pas à des outils : c'est une véritable culture. C'est pourquoi cette formation met un point d'honneur sur les méthodologies de résolution de problèmes (PDCA, A3 Thinking, DMAIC) et sur la conduite du changement. Vous apprendrez à déployer le Gemba Walk, l'Animation à Intervalle Court (AIC) et à développer un véritable leadership Lean pour pérenniser vos résultats. Que vous soyez ingénieur, manager ou professionnel de l'amélioration continue, ce programme vous donnera toutes les clés pour devenir un acteur incontournable de la performance globale de votre organisation.

6.2 Maîtriser le Lean Management et la Culture d'Amélioration Continue

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            <p>Le Lean Management ne se limite pas à une simple boîte à outils méthodologiques ; il représente une transformation profonde de la pensée industrielle, ancrée dans les principes fondamentaux du Système de Production Toyota (TPS). Pour les futurs ingénieurs et managers en cycle master, appréhender cette philosophie exige de dépasser les modèles traditionnels de production de masse, hérités du taylorisme et du frosdisme, pour adopter une vision systémique centrée exclusivement sur la création de valeur du point de vue du client final. Ce cursus analyse rigoureusement les quatorze principes directeurs du « Toyota Way », soulignant l'impératif d'une stratégie à long terme et l'alignement des indicateurs de performance avec une culture d'excellence opérationnelle globale.</p>

<p>Au-delà des fondements théoriques, cette formation s'articule autour de la maîtrise technique de l'identification des inefficacités à travers la cartographie des 3M — Muda, Mura, Muri — et l'optimisation des flux par la Value Stream Mapping (VSM). L'apprentissage intègre des méthodologies rigoureuses de résolution de problèmes, telles que le cycle PDCA, la pensée A3 et la démarche DMAIC propre au Lean Six Sigma, outils indispensables pour réduire la variabilité et accroître l'efficience des processus industriels complexes. Enfin, l'accent est mis sur la dimension humaine et le leadership : le déploiement du Gemba Walk, l'animation à intervalle court (AIC) et la conduite du changement sont présentés comme les leviers stratégiques permettant de pérenniser les résultats et de transformer durablement une structure de production en une organisation apprenante.</p>
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