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Section 1 : Fondements et Cycle de Vie des Projets Industriels

Introduction aux Spécificités des Projets Industriels

Phasage et Ingénierie du Projet Industriel

Section 2 : Maîtrise de la Triple Contrainte (Coût, Délai, Qualité)

Planification et Optimisation des Délais

Ingénierie des Coûts et Management de la Qualité

Section 3 : Pilotage Avancé et Gestion des Risques

Outils de Pilotage et Mesure de la Performance

Analyse et Maîtrise des Risques Industriels

Section 4 : Évaluation des Connaissances (Quiz)

Quiz 1 : Fondements et Structures Organisationnelles

Quiz 2 : Cycle de Vie et Phasage d'Ingénierie

Quiz 3 : Méthodes de Planification (WBS, PERT, Gantt)

Quiz 4 : Budgétisation et Assurance Qualité

Quiz 5 : Pilotage par la Valeur Acquise et Gestion des Risques

Section 5 : Enquête de Satisfaction et Retour d'Expérience

Évaluation du Cours de Gestion de Projets Industriels

Plongez au cœur de l'excellence opérationnelle avec notre formation « Maîtriser la gestion et le pilotage de projets industriels ». Dans un environnement industriel de plus en plus complexe et compétitif, la réussite d'un projet repose sur une méthodologie rigoureuse et une maîtrise parfaite de la triple contrainte : coût, délai et qualité.

Plongez au cœur de l'excellence opérationnelle avec notre formation « Maîtriser la gestion et le pilotage de projets industriels ». Dans un environnement industriel de plus en plus complexe et compétitif, la réussite d'un projet repose sur une méthodologie rigoureuse et une maîtrise parfaite de la triple contrainte : coût, délai et qualité. Ce cours complet a été conçu pour vous fournir les compétences techniques et managériales indispensables pour mener à bien vos projets, de l'étude de faisabilité jusqu'à la mise en service.

Vous découvrirez les spécificités qui différencient les projets industriels des opérations continues, et apprendrez à structurer efficacement le cycle de vie de vos projets. À travers des modules pratiques, vous maîtriserez les outils de planification incontournables tels que le WBS, le réseau PERT et le diagramme de Gantt. Vous serez également formé à l'ingénierie des coûts (CAPEX, OPEX) et à l'intégration des normes de qualité (ISO 9001, Lean Six Sigma).

Au-delà de la planification, cette formation met l'accent sur le pilotage avancé et la gestion des risques. Vous apprendrez à utiliser la méthode de la Valeur Acquise (EVM) pour évaluer la santé de vos projets, à concevoir des tableaux de bord avec des KPIs pertinents, et à anticiper les aléas grâce à des méthodes éprouvées comme l'AMDEC. Que vous soyez chef de projet, ingénieur ou manager, cette formation est votre tremplin pour garantir la performance, la sécurité et la rentabilité de vos futurs projets industriels.

7.1 Maîtriser la gestion et le pilotage de projets industriels

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            <p>La gestion de projets industriels constitue un pilier stratégique pour les futurs cadres et ingénieurs évoluant dans des environnements de production et d'innovation technologique complexes. Contrairement aux opérations continues, le projet industriel se distingue par sa singularité, son cycle de vie rigoureusement structuré — de l'étude de faisabilité à la mise en service — et l'exigence d'une coordination transversale entre diverses structures organisationnelles. Ce cursus vise à doter les étudiants en cycle Master d'une compréhension approfondie des spécificités de l'ingénierie, en mettant l'accent sur le rôle pivot du chef de projet, le leadership nécessaire pour piloter des équipes multidisciplinaires et la maîtrise des jalons décisionnels critiques, tels que les points Go/No-Go, qui garantissent l'alignement constant avec les objectifs stratégiques de l'organisation.</p>

<p>Au-delà des fondements théoriques, cette formation explore les outils méthodologiques indispensables à la maîtrise de la triple contrainte : coût, délai et qualité. L'apprentissage s'articule autour de techniques de planification rigoureuses telles que la décomposition structurelle des travaux (WBS), la modélisation par réseaux PERT et l'ordonnancement via les diagrammes de Gantt, tout en intégrant une dimension financière précise à travers l'estimation des CAPEX et OPEX. Une attention particulière est accordée au pilotage avancé par la méthode de la Valeur Acquise (EVM) et à la gestion proactive des risques industriels par l'analyse de criticité et la méthode AMDEC. En combinant rigueur normative, notamment via les standards ISO et le Lean Six Sigma, et agilité décisionnelle, ce programme prépare les futurs professionnels à anticiper les dérives et à assurer la performance globale ainsi que la conformité des systèmes industriels de demain.</p>
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