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Section 1 : Fondations des coûts logistiques

Module 1 : Cartographie des activités logistiques et typologie des coûts

Module 2 : Collecte des données et construction d’un modèle de coûts

Section 2 : Calcul et analyse des coûts logistiques

Module 3 : Calcul des coûts d’entreposage et de manutention

Module 4 : Calcul des coûts de transport et de distribution

Module 5 : Coûts de stocks, niveau de service et coût total (approche coût global)

Section 3 : Optimisation des coûts logistiques

Module 6 : Leviers d’optimisation en entrepôt

Module 7 : Optimisation du transport et de la distribution

Module 8 : Pilotage par indicateurs et démarche d’optimisation

Section 4 : Mise en pratique chiffrée et validation

Module 9 : Étude de cas chiffrée – calcul du coût total d’une opération logistique et leviers d’économie

Quiz 1 : Typologie des coûts et activités logistiques

Quiz 2 : Données, imputations et modèle de calcul

Quiz 3 : Entreposage et manutention

Quiz 4 : Transport, distribution et arbitrages

Quiz 5 : Coût global, optimisation et recommandations

Enquête finale : Retour des participants et autoévaluation des acquis

$ (USD)

Réduisez durablement vos coûts logistiques sans sacrifier le service. Ce programme complet, Maîtrise et optimisation des coûts logistiques de distribution, vous guide pas à pas pour cartographier vos activités, bâtir un modèle de coûts robuste et identifier des leviers d’économies mesurables sur l’entreposage, la préparation, le transport et les stocks. À partir d’exemples opérationnels et d’un cas chiffré, vous apprendrez à calculer des coûts unitaires pertinents (€/commande, €/palette, €/kg, €/km), à interpréter les écarts réels vs standards et à arbitrer en approche coût global (total landed cost) entre transport, stock et entreposage. Vous serez outillé pour structurer vos données, choisir des clés d’imputation adaptées, intégrer le niveau de service (délais, taux de service, fiabilité) à vos décisions et piloter la performance via un tableau de bord clair. Le cours couvre également les décisions make-or-buy, l’optimisation des tournées, la massification, la mutualisation, ainsi que les gains rapides en entrepôt (slotting, flux, modes opératoires, mécanisation légère). En fin de parcours, vous formaliserez un plan d’actions chiffré, priorisé selon l’impact coût/service et la faisabilité, pour sécuriser des économies concrètes et récurrentes.

Maîtrise et optimisation des coûts logistiques de distribution

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        <div class="column">
            <p>La gestion de la chaîne logistique de distribution représente aujourd'hui un levier stratégique majeur pour la compétitivité des entreprises industrielles. Pour l'ingénieur en génie industriel, la maîtrise des flux physiques doit impérativement s'accompagner d'une compréhension rigoureuse des flux financiers associés. Ce programme propose une immersion technique dans la cartographie des activités logistiques, allant de la réception à la gestion des retours, afin d'identifier avec précision les inducteurs de coûts. En structurant une approche basée sur la typologie des coûts fixes, variables, directs et indirects, ce parcours permet d'établir un modèle de calcul robuste, indispensable à la traçabilité et à l'auditabilité des processus opérationnels au sein de l'organisation.</p>

<p>Au-delà de la simple collecte de données, cette formation approfondit l'analyse multidimensionnelle des coûts d'entreposage, de manutention et de transport. L'ingénieur sera amené à arbitrer des compromis complexes entre le niveau de service exigé et le coût global (Total Landed Cost), en intégrant les coûts de possession de stock et les impacts financiers des ruptures. L'accent est mis sur l'identification de leviers d'optimisation concrets, tels que le slotting, la massification des flux ou l'évaluation de l'automatisation, tout en fournissant les outils de pilotage nécessaires à travers des indicateurs de performance précis. Cette démarche analytique culmine par une mise en pratique chiffrée, garantissant une capacité opérationnelle immédiate pour transformer les contraintes logistiques en avantages concurrentiels mesurables et durables.</p>
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