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Fondations et périmètre du référentiel SCOR

Modèle de référence des opérations de la Supply Chain APICS - ASCM SCOR Version 12.0

Introduction

Introduction au SCOR

SCOR En résumé

Scope of SCOR

SCOR Process

SCOR Process Hierarchy

SCOR Structure

Performance et mesures SCOR

Performance

Table 1 - The SCOR Performance Attributes

Table 2 - The SCOR Level-1 Metrics

Process / Practice Maturity

Processus, pratiques et composante humaine SCOR

Processes

Practices

People

Méthodologie d’amélioration et mises à jour SCOR v12

SCOR Improvement Program and SCOR Racetrack

SCOR v12 Updates

Reliability

Responsiveness

Agility

Cost

Process

Emerging Practice

Best Practice

Special Application Update: GreenSCOR replaced by SustainableSCOR

Évaluations et retour d’expérience

Quiz 1 – Fondations, périmètre et structure SCOR

Quiz 2 – Hiérarchie des processus et cartographie SCOR

Quiz 3 – Attributs de performance et métriques de niveau 1

Quiz 4 – Pratiques SCOR et maturité

Quiz 5 – Programme d’amélioration et méthodologie SCOR Racetrack

Enquête de satisfaction et d’auto-évaluation sur l’usage de SCOR

$ (USD)

Maîtrisez le modèle SCOR v12.0 et transformez la performance de votre supply chain de bout en bout. Ce cours opérationnel vous guide pas à pas pour décrire, mesurer et améliorer vos processus selon la référence internationale d’ASCM/APICS. Vous apprendrez à cartographier Plan, Source, Make, Deliver, Return et Enable, à relier les bons indicateurs aux bons processus, et à sélectionner les pratiques qui créent réellement de la valeur. Grâce à une approche claire et structurée, vous comprendrez comment aligner stratégie, exécution et résultats mesurables via les attributs de performance SCOR (Fiabilité, Réactivité, Agilité, Coût, et autres éléments clés), et comment conduire un programme d’amélioration avec la méthodologie SCOR Racetrack. Le cours intègre les mises à jour de SCOR v12, y compris l’évolution vers SustainableSCOR, et met l’accent sur la maturité des processus, la gouvernance et les compétences nécessaires côté « People ». Idéal pour les responsables industriels et logistiques, consultants, planificateurs, acheteurs, responsables opérations et excellence opérationnelle, ce programme vous donne une boîte à outils actionable pour diagnostiquer vos écarts, prioriser les leviers et piloter un plan d’amélioration robuste, mesurable et durable.

Maîtrise du Modèle SCOR pour la Performance Supply Chain

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            <p>Le référentiel Supply Chain Operations Reference (SCOR), développé par l'APICS, s'est imposé comme le modèle de référence incontournable pour la modélisation, l'évaluation et l'optimisation des chaînes logistiques complexes. Pour les ingénieurs en génie industriel et logistique, la maîtrise de cet outil constitue un levier stratégique permettant de traduire les objectifs business en réalités opérationnelles mesurables et standardisées. Ce cours propose une immersion approfondie dans la version 12.0 du modèle, en explorant ses fondations, son périmètre d'application « de bout en bout » — s'étendant du fournisseur du fournisseur au client du client — ainsi que sa structure hiérarchique rigoureuse. L'enjeu est de fournir une base méthodologique solide pour structurer les flux, définir un vocabulaire commun et instaurer une culture de la performance basée sur des indicateurs universellement reconnus.</p>

<p>Au-delà de la simple cartographie, ce programme détaille l'articulation systémique entre les six processus clés — Plan, Source, Make, Deliver, Return et Enable — et les attributs de performance essentiels tels que la fiabilité, la réactivité, l'agilité et le coût. L'apprentissage se concentre sur l'alignement des indicateurs de niveau 1 avec les meilleures pratiques et les compétences humaines requises pour piloter une supply chain résiliente et compétitive. Une attention particulière est accordée à la méthodologie d'amélioration « SCOR Racetrack », ainsi qu'aux évolutions récentes du référentiel, notamment l'intégration des enjeux de durabilité via le passage de GreenSCOR à SustainableSCOR. À l'issue de ce parcours, les professionnels seront aptes à diagnostiquer la maturité d'une organisation, à identifier les leviers de performance et à déployer des programmes de transformation structurés garantissant une efficacité opérationnelle durable.</p>
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