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Section 1 : Fondements Stratégiques et Alignement S&OP

Concepts Fondamentaux de la Planification Agrégée

Intégration de la Planification Agrégée au Processus S&OP (PIC)

Section 2 : Modélisation et Comparaison des Stratégies de Base

Analyse de la Capacité et de la Demande

Évaluation des Stratégies Pures : Chase et Level

Conception et Équilibrage des Stratégies Mixtes

Section 3 : Optimisation Économique et Mathématique

Modélisation des Coûts de Planification Agrégée

Optimisation par la Programmation Linéaire

Évaluation des Niveaux de Service et Gestion de l'Incertitude

Section 4 : Évaluations des Connaissances (Quiz)

Quiz 1 : S&OP et Fondements de la Planification Agrégée

Quiz 2 : Analyse de la Capacité et Contraintes Opérationnelles

Quiz 3 : Comparaison des Stratégies Chase, Level et Mixtes

Quiz 4 : Modélisation et Calcul des Coûts

Quiz 5 : Optimisation Mathématique et Niveaux de Service

Section 5 : Feedback et Amélioration Continue

Enquête de Satisfaction et Évaluation du Cours

Dans un environnement industriel et commercial en constante évolution, l'alignement entre la stratégie globale de l'entreprise et ses opérations quotidiennes est crucial. Le cours « Maîtrise de la planification agrégée et du processus S&OP » est conçu pour vous fournir les compétences essentielles permettant de synchroniser efficacement la demande prévisionnelle avec la capacité de production.

Dans un environnement industriel et commercial en constante évolution, l'alignement entre la stratégie globale de l'entreprise et ses opérations quotidiennes est crucial. Le cours « Maîtrise de la planification agrégée et du processus S&OP » est conçu pour vous fournir les compétences essentielles permettant de synchroniser efficacement la demande prévisionnelle avec la capacité de production. À travers ce programme complet, vous découvrirez comment le processus S&OP (Sales and Operations Planning) ou PIC (Plan Industriel et Commercial) sert de pont entre les objectifs financiers et les réalités du terrain. Vous apprendrez à maîtriser les concepts fondamentaux de la planification à moyen terme, à évaluer les écarts critiques entre la capacité et la demande, et à concevoir des stratégies d'équilibrage robustes. Que ce soit par l'exploration des stratégies pures (Chase et Level) ou par la conception de stratégies mixtes complexes, ce cours vous guidera pas à pas dans l'optimisation de vos ressources, incluant la main-d'œuvre, la sous-traitance et les inventaires. De plus, vous plongerez dans l'optimisation économique et mathématique en utilisant la programmation linéaire pour minimiser les coûts tout en garantissant un niveau de service client optimal face à l'incertitude. Grâce à des études de cas pratiques, des modélisations sur des outils comme le Solveur Excel ou Python, et des évaluations régulières, vous serez parfaitement outillé pour prendre des décisions stratégiques éclairées, réduire les coûts opérationnels et améliorer la rentabilité de votre chaîne d'approvisionnement. Rejoignez-nous pour transformer votre approche de la planification industrielle et propulser votre carrière en Supply Chain Management.

9.1 Maîtrise de la planification agrégée et du processus S&OP

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            <p>La planification agrégée constitue le pivot central de la gestion des opérations industrielles, assurant la transition critique entre la vision stratégique à long terme et l'exécution opérationnelle à court terme. Pour les futurs ingénieurs managers, la maîtrise de cet horizon temporel de moyen terme est indispensable pour synchroniser les capacités de production, les ressources humaines et les niveaux d'inventaire avec les fluctuations prévisionnelles de la demande. Ce cours explore en profondeur l'intégration de la planification agrégée au sein du processus Sales and Operations Planning (S&OP), ou Plan Industriel et Commercial (PIC), en démontrant comment les objectifs financiers et commerciaux se traduisent en décisions de production concrètes et cohérentes à travers un alignement inter-départemental rigoureux.</p>

<p>Au-delà des fondements théoriques, ce programme propose une approche analytique de la modélisation et de l'optimisation économique. L'analyse comparative des stratégies de base, telles que le lissage (Level) et la synchronisation (Chase), permet d'évaluer les impacts organisationnels et financiers de chaque choix tactique face aux contraintes réelles du marché. L'utilisation de la programmation linéaire et des outils de simulation offre aux étudiants les méthodes quantitatives nécessaires pour résoudre des problèmes complexes de gestion de capacité et de minimisation des coûts totaux. En intégrant la gestion de l'incertitude et l'évaluation des niveaux de service, ce parcours académique prépare les décideurs à arbitrer les compromis inhérents à la supply chain moderne tout en garantissant la robustesse opérationnelle et financière de l'organisation.</p>
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