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¿Te aterra la idea de que una mala contratación pueda costarle caro a tu empresa? No estás solo. En el delicado arte de incorporar nuevos talentos, el riesgo de elegir a la persona equivocada puede ser un golpe devastador, tanto en recursos como en moral.&nbsp;En este entrenamiento, aprenderás técnicas y estrategias clave para realizar entrevistas de selección de personal, enfocándote en cinco aspectos fundamentales para encontrar candidatos que se adapten a la cultura de tu empresa.

Claves para realizar un proceso de selección efectivo

Introducción

Metodología

Autoevaluación

Evalúa tus competencias

¿Cómo te preparas para una entrevista?

En una entrevista, ¿cuál es tu principal enfoque?

¿Cómo valoras los títulos y certificaciones?

¿Qué peso das a la experiencia relevante en un CV?

¿Qué importancia das a la evolución laboral en un CV?

¿Cómo evalúas los logros en un currículum?

¿Cómo usas las pruebas y evaluaciones en el proceso de selección?

Durante la entrevista, ¿cómo abordas las preguntas situacionales?

Al verificar referencias, ¿qué enfoque utilizas?

¿Cómo integras la información obtenida de las referencias en tu decisión final?

Reflexiona sobre los resultados

Entrenamiento directivo

1. Revisión del currículum vitae

2. Verificación de referencias

3. Entrevista

4. Pruebas y evaluaciones

Ejercicios prácticos

Contratación de nuevo personal: análisis de
CV y evaluación de candidatos

5. Evaluación de títulos y certificaciones

Valora el Entrenamiento

Tu opinión es importante

1. Preparación del Material

2. Análisis del CV

3. Reflexión del análisis

4. Simulación de Referencia

5. Reflexión final

Los aspectos clave a la hora de contratar nuevo personal