 <h1>Félicitations ! 🎉 </h1>
        <p style="color:#637381;">Beau travail ! Le cours est terminé !</p>

Pour continuer, saisissez vos informations pour vous connecter.

Nous avons envoyé un code à 6 chiffres à #MAIL_ADDRESS#\nVeuillez vérifier votre boîte de réception ou votre dossier spam et saisir le code ci‑dessous pour continuer.

Code de vérification envoyé

Merci pour le paiement. Vous pouvez maintenant accéder à {collectionName} en cliquant simplement sur le bouton ci-dessous.

Oui, vous avez passé votre commande avec succès ! 🎉

Déverrouillez ce cours exclusif

Il semble que votre adresse e-mail ne figure pas actuellement sur la liste d'accès autorisée. Veuillez vous assurer d'utiliser l'adresse e-mail invitée ou contacter le propriétaire du contenu pour obtenir de l'aide.

Vérification requise pour l'accès

Introduction au Gemba et à l'Innovation Terrain

Comprendre le concept de Gemba

L'importance de l'innovation ascendante (Bottom-up)

L'Art de l'Observation et de l'Écoute

Pratiquer le 'Gemba Walk' (La marche terrain)

Écoute active et questionnement ouvert

De l'Idée à l'Expérimentation

Transformer une suggestion en expérimentation rapide

Le cycle PDCA pour l'innovation terrain

Engagement et Pérennisation

Donner un feedback constructif et rapide

Ancrer la culture de l'innovation au quotidien

Évaluations et Validation des Acquis

Quiz 1 : Fondamentaux du Gemba

Quiz 2 : Techniques d'Observation

Quiz 3 : Écoute et Questionnement

Quiz 4 : Expérimentation et PDCA

Quiz 5 : Feedback et Reconnaissance

Sondage de fin de formation

Innover au Gemba : Transformer les idées du terrain en actions est une formation pratique pour managers, chefs d’équipe et agents de maîtrise qui souhaitent faire du terrain la source n°1 d’innovations concrètes. Ancrée dans les principes Lean et Kaizen, cette formation vous apprend à observer avec justesse, à écouter avec empathie, puis à transformer les suggestions des équipes en expérimentations rapides, mesurables et réplicables. Au fil du parcours, vous découvrirez comment conduire un Gemba Walk efficace, instaurer un climat de sécurité psychologique, utiliser des outils simples comme les 5 Pourquoi, la matrice Impact/Faisabilité et le cycle PDCA, et passer du test local à la standardisation. Le tout avec une approche très opérationnelle: petits pas, feedback rapide, et reconnaissance visible. À la clé, plus de valeur ajoutée, moins de gaspillages (Muda), une adoption accélérée des améliorations et un engagement durable des équipes. Si vous cherchez une méthode claire pour capter, prioriser et mettre en œuvre les idées issues du terrain, cette formation est faite pour vous.

Innover au Gemba : Transformer les idées du terrain en actions

<div class="simple-box-wrapper">
    <div class="simple-box">
        <div class="column">
            <p>L'innovation en entreprise ne naît pas exclusivement dans les bureaux de recherche ou les salles de réunion stratégiques ; elle trouve sa source la plus authentique au cœur même de l'action, là où la valeur est réellement créée. Le concept de « Gemba », issu du management japonais et des principes du Lean Manufacturing, désigne ce « lieu réel » où les opérations se déroulent et où les défis quotidiens se manifestent. Comprendre le Gemba, c'est accepter que la vision théorique de la performance est souvent déconnectée de la réalité opérationnelle. En plaçant le terrain au centre de la réflexion, les organisations peuvent identifier les gaspillages, nommés « Muda », et transformer les irritants vécus par les collaborateurs en opportunités d'amélioration concrètes, faisant de chaque opérateur un expert reconnu de son propre poste.</p>

<p>Cette formation propose une immersion dans l'art de l'innovation ascendante, ou « bottom-up », en fournissant les leviers nécessaires pour capter et concrétiser les idées issues du terrain. À travers la pratique méthodique du « Gemba Walk » et le développement d'une écoute active, les participants apprennent à observer avec bienveillance et à poser les questions qui libèrent la parole. Le parcours explore ensuite la transition cruciale de l'idée vers l'expérimentation rapide via le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act), privilégiant les micro-innovations agiles et le droit à l'erreur plutôt que les projets complexes et rigides. Enfin, l'accent est mis sur la pérennisation de cette dynamique, en instaurant une culture de feedback constructif et de reconnaissance qui transforme l'innovation en un état d'esprit permanent, garantissant ainsi un progrès continu et un engagement renforcé des équipes.</p>
        </div>
    </div>
</div>
