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Objectifs du cours et périmètre

Stock obsolète et excédentaire

Fondamentaux : définitions, causes et impacts

Définitions claires et typologie des stocks obsolètes et excédentaires

Origines du surstock et de l’obsolescence : cartographie des causes

Conséquences et coûts totaux de possession

Mesure, détection et pilotage par les données

Détection et mesure : ERP/BI, rapports d’âge, rotation et classification XYZ

Étude de cas guidée : portefeuille à risque et feuille de route d’assainissement

Prévention, correction et gouvernance opérationnelle

Stratégies de prévention intégrées et contrats fournisseurs

Actions correctives et économie circulaire appliquée

Processus type et gouvernance de l’obsolescence

Culture d’entreprise et bonnes pratiques managériales

Évaluation et feedback

Quiz 1 – Définitions et causes

Quiz 2 – Mesure et indicateurs

Quiz 3 – Prévention et contrats fournisseurs

Quiz 4 – Actions correctives et économie circulaire

Quiz 5 – Gouvernance, MRP et KPI

Sondage de clôture – Retour d’expérience et besoins d’accompagnement

Réduisez durablement vos stocks obsolètes et excédentaires grâce à la donnée. Ce cours opérationnel « Gestion stratégique des stocks obsolètes et excédentaires ERP/BI » vous guide pas à pas pour diagnostiquer, assainir et prévenir le surstock dans les environnements industriels, MRO et pièces de rechange. À partir des rapports ERP, de tableaux de bord BI et de bonnes pratiques de gouvernance, vous apprendrez à repérer les slow movers, chiffrer les coûts totaux de possession, et décider rapidement entre revente, transfert, remanufacturing, recyclage ou mise au rebut réglementée. Au-delà de la réduction du BFR et des coûts d’entreposage, l’approche met l’accent sur l’impact environnemental et l’économie circulaire, avec des leviers concrets comme la consignation, les clauses de retour, la standardisation de substituts et l’usage de la RFID/codes-barres datés pour la péremption. Des études de cas, des KPI prêts à l’emploi et un processus de gouvernance trimestriel vous permettront de structurer des rituels d’assainissement et de prévention impliquant maintenance, achats, magasin et production. À la fin, vous repartirez avec un plan d’assainissement actionnable, une feuille de route de prévention et un jeu d’indicateurs pour piloter la performance et ancrer une culture « zéro surprise » face à l’obsolescence.

5.3 Stock obsolète et excédentaire

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            <p>Dans un contexte où la pression sur le cash, la résilience opérationnelle et les engagements ESG s’intensifient, la maîtrise des stocks obsolètes et excédentaires devient un levier stratégique. Ce cours propose une approche intégrée ERP/BI pour identifier, mesurer et assainir ces stocks, tout en renforçant la gouvernance et la prévention à l’échelle de l’entreprise. Il s’adresse aux cadres et managers impliqués dans les achats, la maintenance, la production, la supply chain et la finance, avec un périmètre couvrant les pièces de rechange, MRO et composants de production. Vous y trouverez des définitions opérationnelles, une cartographie des causes (prévisions, MOQ, changements techniques), l’évaluation des coûts totaux de possession, ainsi que des méthodes de détection basées sur les rapports d’âge, la rotation et la classification XYZ, enrichies par des tableaux de bord BI.</p>
<p>La progression pédagogique articule fondamentaux, data-driven management et exécution. Après l’alignement sur les objectifs et les livrables attendus (plan d’assainissement, KPI, gouvernance), vous travaillerez des cas concrets et des indicateurs clés: taux d’obsolescence, identification des slow movers, alertes ERP, et dispositifs RFID/codes-barres pour la péremption. Une mini‑étude de cas « transport urbain » illustre la construction d’une feuille de route d’assainissement et la capture d’impacts économiques et spatiaux. La deuxième partie structure les leviers de prévention (prévision collaborative, clauses de consignation et retours, achats en petits lots d’essai, homologation de substituts, analyses IA) et les actions correctives d’économie circulaire (transfert multisites, revente B2B, remanufacturing, recyclage réglementé). Enfin, un processus type de gouvernance — comité « pièces lentes », matrice coût‑risque, mise à jour MRP, traçabilité WMS, suivi des économies — est complété par des pratiques managériales ciblant la culture « zéro surprise ». Des quiz d’évaluation jalonnent le parcours et un sondage final capte le retour d’expérience pour ancrer durablement la performance.</p>
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