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9. Gestión de Recursos Humanos y Talento Humano: Tendencias actuales y futuro transformador

Metas del curso y encuadre general

9.1. Conceptos fundamentales

9.1.1. Definición: Recursos Humanos vs. Talento Humano

9.1.2. Evolución histórica de la gestión de personas

9.1.3. Filosofía contemporánea: de administración del personal a gestión estratégica del talento

9.1.4. Desafíos actuales en el entorno VUCA/BANI

9.1.5. Factores del entorno que inciden en la gestión de personas

9.1.6. Globalización y diversidad cultural

9.1.7. Economía digital y transformación tecnológica

9.1.8. Cambio demográfico, envejecimiento y movilidad profesional

9.1.9. Crisis climática, sostenibilidad social y ética

9.1.10. Factores sociales, psicológicos y espirituales en el trabajo

9.2. Visión prospectiva: hacia dónde va la gestión del talento

9.2.1. Metáforas del futuro de la gestión del talento

9.2.2. Principios rectores emergentes

9.2.3. Escenarios futuros posibles

9.3. Fases del ciclo de vida del talento con mirada hacia el futuro

9.3.1. Planificación estratégica de talento

9.3.2. De la planificación tradicional a la analítica predictiva e IA

9.3.3. Modelos de capacidad futura y workforce planning dinámico

9.3.4. Identificación de competencias emergentes

9.3.5. Escenarios de demanda laboral y rediseño del trabajo

9.3.6. Riesgos y barreras en la planificación avanzada

9.4. Atracción y reclutamiento (incluyendo selección)

9.4.1. Selección basada en habilidades y potencial

9.4.2. IA en sourcing, screening y entrevistas

9.4.3. Experiencia de candidato personalizada

9.4.4. Marca empleadora en el ecosistema digital

9.4.5. Equidad algorítmica y ética en selección

9.4.7. Onboarding y socialización del talento

9.4.8. Onboarding continuo y personalizado con IA

9.4.9. Mentoring digital y comunidades

9.4.10. Gamificación y realidad extendida para integración

9.5. Desarrollo, aprendizaje y upskilling/reskilling

9.5.1. Aprendizaje continuo en el flujo de trabajo

9.5.2. Plataformas adaptativas de aprendizaje con IA

9.5.3. Mentores, coaches e inteligencia colectiva

9.5.4. Rotaciones, asignaciones especiales y side gigs

9.5.5. Evaluación del aprendizaje y ROI

9.5.6. Cultura de error inteligente y experimentación

9.6. Gestión del desempeño, evaluación y feedback

9.6.1. De evaluaciones anuales a modelos continuos

9.6.7. Herramientas de evaluación asistidas por IA

9.6.8. Micro‑feedback y feedback on the fly

9.6.9. Transparencia en criterios y algoritmos

9.6.10. Medición cualitativa del desempeño

9.6.11. Calibración híbrida humano + algoritmo

9.7. Reconocimiento, compensación y beneficios

9.7.1. Recompensas basadas en valor e impacto

9.7.2. Compensación flexible y personalizada

9.7.3. Beneficios de vida y bienestar integral

9.7.4. Tokenización y economías de reconocimiento interno

9.7.5. Transparencia y justicia en compensaciones algorítmicas

9.8–9.14. Experiencia del empleado, retención y movilidad

9.8. Retención, compromiso y experiencia del empleado

9.9. Medición de engagement en tiempo real

9.10. Prevención de rotación con IA predictiva

9.11. Diseño de carreras líquidas y trayectorias múltiples

9.12–9.14. Cultura consciente, movilidad y redes de alumni

9.15–9.21. Transición, desvinculación y reinicio del ciclo

9.15–9.17. Offboarding positivo y captura de conocimiento

9.18–9.20. Reconfiguración de equipos y derechos digitales

9.21–9.26. Reinicio del ciclo y sostenibilidad del talento

9.27–9.29. Tendencias transversales, IA y nuevos modelos de trabajo

9.27. Fuerzas disruptivas: IA, automatización y riesgos

9.28. Buenas prácticas de gobernanza y auditoría algorítmica

9.29. Nuevas formas organizativas y trabajo blended

9.30–9.37. Cultura del propósito, bienestar y relaciones laborales

9.30. Liderazgo y competencias del futuro

9.31–9.34. Futuro del trabajo, bienestar y dignidad

9.35–9.37. Relaciones laborales e institucionalidad del siglo XXI

9.38. Proyección futura y recomendaciones finales

9.38.1–9.38.6. Escenarios e indicadores clave para la estrategia

9.38.7–9.38.12. Transformación cultural, inversiones y tensiones

9.38.13–9.38.20. Hoja de ruta y pilotos inteligentes

9.39. Conclusiones e inspiración

9.39. Conclusiones: humanismo digital y llamado a la acción

Evaluaciones formativas (quizzes)

Quiz 1: Fundamentos y VUCA/BANI

Quiz 2: Evolución histórica y filosofía contemporánea

Quiz 3: Prospectiva y escenarios

Quiz 4: Planificación de talento y analítica

Quiz 5: Competencias emergentes

Quiz 6: IA en reclutamiento

Quiz 7: Experiencia de candidato y marca

Quiz 8: Onboarding y mentoring digital

Quiz 9: Aprendizaje continuo y plataformas

Quiz 10: ROI del desarrollo

Quiz 11: Desempeño continuo

Quiz 12: Recompensas e impacto

Quiz 13: Engagement y retención predictiva

Quiz 14: Carreras líquidas y movilidad

Quiz 15: Offboarding y derechos digitales

Quiz 16: IA disruptiva y riesgos

Quiz 17: Gobernanza y auditoría

Quiz 18: Nuevos modelos de trabajo

Quiz 19: Bienestar, dignidad y liderazgo

Quiz 20: Hoja de ruta y pilotos

Encuestas para retroalimentación y mejora continua

Encuesta 1: Expectativas y objetivos personales

Encuesta 2: Experiencia de aprendizaje por módulo

Encuesta 3: Relevancia de contenidos y casos

Encuesta 4: Usabilidad de herramientas digitales

Encuesta 5: Confianza y seguridad psicológica

Encuesta 6: Aplicabilidad en la organización

Encuesta 7: Percepción de ética y uso de IA

Encuesta 8: Satisfacción con evaluaciones

Encuesta 9: Bienestar y carga de trabajo

Encuesta 10: Sugerencias de mejora y próximos temas

Gestión del Talento Humano: Tendencias, Futuro y Humanismo Estratégico es un programa avanzado para líderes de RR. HH., directivos y profesionales que desean orquestar el futuro del trabajo con una mirada humana, ética y basada en datos. A lo largo del curso, conectarás la evolución de Recursos Humanos hacia Talento Humano con los retos del entorno VUCA/BANI, integrando analítica, IA responsable y diseño de experiencias que ponen a la persona en el centro. Explorarás tendencias clave: skills-based hiring, plataformas de talento, aprendizaje continuo en el flujo de trabajo, desempeño continuo, compensación por impacto, movilidad líquida y gobernanza algorítmica. Mediante estudios de caso, simulaciones con IA, ejercicios de foresight y debates éticos, construirás un mapa estratégico personal a 10 años y un plan de acción aplicable en tu organización. Aprenderás a anticipar escenarios, medir el ROI del aprendizaje, diseñar carreras múltiples, prevenir la rotación con analítica predictiva y potenciar culturas de propósito, bienestar y diversidad. Este curso propone un humanismo digital pragmático: decisiones informadas por datos que respetan la dignidad, impulsan la creatividad y habilitan empleabilidad sostenible. Terminarás con herramientas, métricas e indicadores para pilotear iniciativas en 12–36 meses, asegurar transparencia y confianza, y liderar la transición hacia organizaciones ágiles, inclusivas y resilientes.

Unidad IX. Gestión del Talento Humano: Tendencias, Futuro y Humanismo Estratégico

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        <div class="column">
            <p>La gestión del talento humano atraviesa una transformación profunda impulsada por fuerzas tecnológicas, demográficas, sociales y ambientales. Este curso propone una visión estratégica y humanista para navegar ese cambio: desde la evolución conceptual de “recursos” a “talento”, hasta la orquestación de ecosistemas humano‑IA con criterios de ética, transparencia y sostenibilidad. Enmarcado en contextos VUCA/BANI, trabajaremos las tensiones entre eficiencia y cuidado, automatización y empleabilidad, así como los desafíos de diversidad cultural, regulación y economía digital. La propuesta metodológica se centra en aprendizaje activo: estudios de caso, ejercicios de prospectiva y escenarios, debates éticos, simulaciones asistidas por IA y prácticas de people analytics, con foco en bienestar integral, derechos digitales y gobernanza responsable.</p>

<p>A lo largo de los módulos, se abordarán fundamentos y evolución histórica (9.1), una visión prospectiva del futuro del trabajo y del talento (9.2), y la modernización del ciclo de vida del talento con enfoque de datos y experiencias: planificación estratégica y analítica predictiva (9.3), atracción y selección basadas en habilidades y potencial con IA responsable (9.4), aprendizaje continuo, upskilling y comunidades de práctica (9.5), desempeño continuo y calibración híbrida humano‑algoritmo (9.6), y recompensas orientadas a valor e impacto con criterios de equidad (9.7). Profundizaremos en experiencia del empleado, engagement en tiempo real y movilidad líquida (9.8–9.14); en transiciones justas, offboarding positivo y reinicio del ciclo (9.15–9.21); y en tendencias transversales como IA, gobernanza y nuevos modelos organizativos blended (9.27–9.29). Finalmente, integraremos liderazgo humanista, bienestar y relaciones laborales del siglo XXI (9.30–9.37), para concluir con escenarios, indicadores y una hoja de ruta de pilotos inteligentes a 12–36 meses (9.38–9.39). Como resultados, cada estudiante elaborará un mapa estratégico personal de gestión del talento a 10 años y un plan aplicable en su organización, evaluados mediante participación, proyectos aplicados, reflexiones críticas y rúbricas de competencias.</p>
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