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Section 1 : Fondements de la chaîne logistique

Architecture et composantes du Supply Chain Management

Typologie des flux et cartographie des acteurs

Section 2 : Création de valeur et mesure de performance

Modèles d'analyse de la création de valeur globale

Indicateurs et évaluation de la performance logistique

Section 3 : Dynamiques et enjeux de coordination inter-organisationnelle

Mécanismes d'intégration et enjeux de collaboration

Gestion de la volatilité et l'effet coup de fouet (Bullwhip Effect)

Section 4 : Évaluation des connaissances (Quiz)

Quiz 1 : Architecture et concepts fondamentaux

Quiz 2 : Maîtrise des flux et acteurs

Quiz 3 : Analyse de la création de valeur

Quiz 4 : Mesure de la performance et KPIs

Quiz 5 : Enjeux de coordination et Bullwhip Effect

Section 5 : Retour d'expérience

Enquête de satisfaction et évaluation du cours

Plongez au cœur de la performance industrielle avec notre cours complet « Fondamentaux de la Chaîne Logistique : Structure, Flux et Valeur ». Dans un monde globalisé où la compétitivité des entreprises repose sur leur agilité et leur efficacité, maîtriser le Supply Chain Management (SCM) est devenu absolument indispensable.

Plongez au cœur de la performance industrielle avec notre cours complet « Fondamentaux de la Chaîne Logistique : Structure, Flux et Valeur ». Dans un monde globalisé où la compétitivité des entreprises repose sur leur agilité et leur efficacité, maîtriser le Supply Chain Management (SCM) est devenu absolument indispensable. Ce programme intensif vous offre une exploration approfondie de l'architecture des réseaux logistiques modernes, depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la livraison au client final. Vous découvrirez comment la logistique a évolué d'un simple centre de coûts opérationnels à un véritable levier de création de valeur et un avantage concurrentiel majeur sur le marché. À travers des modules structurés et des cas concrets, vous apprendrez à cartographier les flux physiques, informationnels et financiers, tout en identifiant les acteurs clés de la chaîne. Nous aborderons également les modèles d'analyse stratégique tels que la chaîne de valeur de Porter, la conception de tableaux de bord performants basés sur des KPIs précis, ainsi que les dynamiques complexes de coordination inter-organisationnelle. Vous serez initié aux technologies de pointe (ERP, EDI, Blockchain) et aux stratégies d'atténuation de l'effet coup de fouet (Bullwhip Effect) comme le VMI ou le CPFR. Que vous souhaitiez consolider vos bases théoriques ou optimiser les processus réels de votre entreprise, cette formation vous donnera toutes les clés pour transformer votre chaîne logistique en un écosystème performant, résilient et hautement créateur de valeur.

3.1 Fondamentaux de la Chaîne Logistique : Structure, Flux et Valeur

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            <p>La gestion de la chaîne logistique, ou Supply Chain Management (SCM), s'est imposée comme une discipline pivot au cœur de l'ingénierie et du management industriel contemporain. Loin de se limiter à une simple fonction de transport ou d'entreposage, elle englobe aujourd'hui l'architecture globale d'un réseau complexe s'étendant de l'extraction des matières premières jusqu'à la livraison au client final. Ce cours propose d'analyser les fondements de cette intégration, en distinguant la logistique traditionnelle de l'approche systémique du SCM. À travers l'étude de la typologie des flux — physiques, informationnels et financiers — et de la cartographie des acteurs mondialisés, les futurs ingénieurs seront amenés à comprendre comment les interdépendances stratégiques façonnent la réactivité et la résilience des organisations modernes dans un contexte de mondialisation croissante.</p>

<p>Au-delà de la structure organisationnelle, l'enseignement se concentre sur la dimension stratégique de la création de valeur et la mesure rigoureuse de la performance logistique. En s'appuyant sur des modèles d'analyse tels que la chaîne de valeur de Porter, nous explorerons comment la logistique mute d'un centre de coûts vers un levier de différenciation concurrentielle majeur. L'analyse des indicateurs clés de performance (KPIs) et la maîtrise des dynamiques inter-organisationnelles constitueront des axes majeurs de réflexion pour optimiser le triptyque coût-délai-qualité. Enfin, une attention particulière sera portée aux phénomènes de volatilité, notamment l'effet coup de fouet (Bullwhip effect), ainsi qu'aux mécanismes de coordination technologiques et collaboratifs indispensables pour synchroniser les processus au sein de filières industrielles de plus en plus fragmentées et complexes.</p>
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