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O Poder da Influência Positiva

O Papel do Cristão como Influenciador

Técnicas de Influência baseadas na Empatia e no Amor ao Próximo

A Influência na Mudança de Comportamento

Estratégias para a Mudança de Comportamento

Avaliação e Melhoria Contínua da Estratégia de Influência

O Uso da Auto-observação e da Reflexão

A Importância da Flexibilidade e da Aprendizagem Contínua

O Papel da Graça e do Perdão na Mudança de Comportamento.

Estratégias Eficazes de Influência e Mudança de Comportamento

Bem-vindo ao curso 'Estratégias Eficazes de Influência e Mudança de Comportamento'! Neste curso, você terá a oportunidade de explorar o poder da influência positiva e como isso pode levar à mudança de comportamento, especialmente no contexto do cristianismo.

No primeiro módulo, abordaremos o papel do cristão como influenciador. Será abordado o conceito de influência positiva e como isso pode ser usado para fazer a diferença na vida das pessoas em seu redor. Além disso, exploraremos técnicas específicas de influência baseadas em empatia e amor ao próximo, que são fundamentais para construir relacionamentos sólidos e promover mudanças duradouras. Também abordaremos a influência na mudança de comportamento, mostrando como a influência positiva pode desencadear mudanças significativas em nossas vidas e nas vidas dos outros.

No segundo módulo, nós vamos nos concentrar em estratégias específicas para a mudança de comportamento. Aprenderemos a identificar comportamentos indesejáveis e a desenvolver estratégias eficazes para mudar esses comportamentos. Além disso, abordaremos a avaliação e melhoria contínua da estratégia de influência, incluindo a importância da auto-observação e reflexão, flexibilidade e aprendizagem contínua. Por fim, nós vamos explorar o papel da graça e do perdão na mudança de comportamento, mostrando como a bondade e o perdão podem ser ferramentas poderosas para promover mudanças duradouras.

Neste curso, você terá a oportunidade de aprender sobre as estratégias e técnicas mais eficazes de influência e mudança de comportamento, e como isso pode ser usado para fazer a diferença na vida das pessoas em seu redor. Se você está interessado em desenvolver sua influência positiva e promover mudanças significativas em sua vida e nas vidas dos outros, este curso é para você!

ESTRATÉGIAS PRÁTICAS DE MOSTRAR AUTORIDADE (PALAVRAS A NAO USAR,X A USAR , COMO EU PENSO QUE, EU VEJO QUE, AO INVES DE ACHO, OU OUTRAS INSEGURANCA, ALEM DE LINHA DE LOSADA SOBRE ELOGIOS, E NA OCRITICAR PQ ISSO É INFLUENCIA, VER O MELHOR NAS PESSOAS * A beleza realmente vem de dentro, e o poder transformador do pensamento positivo tornará você mais desejável do que uma modelo de maiô.
* Laços mais fortes: O pensamento positivo aproxima você da humanidade. Você desenvolverá um poderoso senso de empatia que lhe permitirá ver as coisas de pontos de vista alternativos, incluindo os olhos de outras pessoas. A empatia não apenas permite perdoar erros; também faz de você um melhor amigo e confidente: o tipo de pessoa que todo mundo adora ter por perto. Você logo descobrirá que há muitos de vocês por aí.
* Menos estresse: Os relacionamentos podem nos prejudicar. Muitas vezes é muito difícil manter os relacionamentos vivos; você deve investir tempo e energia no cultivo e manutenção de cada um deles. No entanto, o poder do pensamento positivo não apenas liberta você para se livrar de relacionamentos prejudiciais; também permite que você seja você mesmo em qualquer circunstância, o que diminui a tensão típica que a maioria de nós experimenta nos relacionamentos.

Carreiras Incríveis

“O trabalho não é o castigo do homem. É a sua recompensa, a sua força e o seu prazer.” –George Sand

Se você acredita no que a maioria de nós faz, pode pensar que a maioria das pessoas não gosta de seu trabalho. No entanto, a verdade é que muitas pessoas o fazem; eles simplesmente esqueceram. Muitas pessoas começam uma carreira com entusiasmo e expectativa
n Desenvolver um plano para influenciar a mudança
"Influência é a nossa capacidade interior de elevar as pessoas à nossa perspectiva."
-Joseph Wong
Antes de começar a tentar reforçar a mudança desejada em outra pessoa, elabore um plano em torno disso. Idealmente, seu plano deve ter seis partes (ou seja, uma solicitação direta, elogio, negociação, construção de recompensas, apreciação verbal e não verbal e consequências).1
* Faça um pedido direto: primeiro escolha a pessoa cujo comportamento você gostaria de influenciar e depois escolha um assunto de cada vez. Não use armas em punho com todos os problemas de uma vez, porque seu plano irá falhar devido à falta de foco. O pedido que você faz deve ser específico e comportamental, o que significa que você não está pedindo a uma pessoa que mude quem ela é ou o que está sentindo, mas apenas como ela lida com esses sentimentos. Depois de anotar qual é o seu pedido, traga-o à tona em um momento em que suas emoções não atrapalhem. Esteja preparado para que sua solicitação não seja atendida ou, se for, poderá ser ignorada em alguns dias. Se a solicitação em si não for suficiente para gerar mudanças, passe para a próxima etapa.
* Elogie: concentre o elogio em um momento passado em que ocorreu o comportamento desejado. Por exemplo, "Eu senti _ quando você -" ou "Eu me sinto próximo de você quando você -_" Quando você descreve a experiência específica, isso faz com que seja
mais fácil para a outra pessoa entender qual comportamento funciona.
* Crie uma troca: Pense em uma troca que você deseja fazer com a outra pessoa para que ela se sinta recompensada o suficiente para fazer o que você deseja.
* Crie recompensas: isso pode começar avaliando quais podem ser as necessidades e interesses da outra pessoa e, em seguida, encontrando uma maneira de integrá-los à sua solicitação. Brainstorm de ideias e seja criativo com suas soluções.
* Dê apreciação verbal e não-verbal: Reforce o comportamento se quiser que aconteça novamente, transmitindo sua gratidão de forma não-verbal
* Identifique as consequências: se tudo mais falhar, passe para as consequências negativas. Pense em algumas consequências naturais ao debater maneiras de impedir o mau comportamento.

> Desenvolvendo um plano para influenciar a mudança
"Influência é a nossa capacidade interior de elevar as pessoas à nossa perspectiva."
-Joseph Wong
Antes de começar a tentar reforçar a mudança desejada em outra pessoa, elabore um plano em torno disso. Idealmente, seu plano deve ter seis partes (ou seja, uma solicitação direta, elogio, negociação, construção de recompensas, apreciação verbal e não verbal e consequências).1
* Faça um pedido direto: primeiro escolha a pessoa cujo comportamento você gostaria de influenciar e depois escolha um assunto de cada vez. Não use armas em punho com todos os problemas de uma vez, porque seu plano irá falhar devido à falta de foco. O pedido que você faz deve ser específico e comportamental, o que significa que você não está pedindo a uma pessoa que mude quem ela é ou o que está sentindo, mas apenas como ela lida com esses sentimentos. Depois de anotar qual é o seu pedido, traga-o à tona em um momento em que suas emoções não atrapalhem. Esteja preparado para que sua solicitação não seja atendida ou, se for, poderá ser ignorada em alguns dias. Se a solicitação em si não for suficiente para gerar mudanças, passe para a próxima etapa.
* Elogie: concentre o elogio em um momento passado em que ocorreu o comportamento desejado. Por exemplo, "Eu senti _ quando você -" ou "Eu me sinto próximo de você quando você -_" Quando você descreve a experiência específica, isso faz com que seja
mais fácil para a outra pessoa entender qual comportamento funciona.
* Crie uma troca: Pense em uma troca que você deseja fazer com a outra pessoa para que ela se sinta recompensada o suficiente para fazer o que você deseja.
* Construir recompensas: Isso pode começar avaliando quais podem ser as necessidades e interesses da outra pessoa e, em seguida, encontrar uma maneira de integrá-los ao seu JEITO DE EXPRESSAR.equest. Brainstorm de ideias e seja criativo com suas soluções.
* Dê apreciação verbal e não-verbal: Reforce o comportamento se quiser que aconteça novamente, transmitindo sua gratidão de forma não-verbal
* Identifique as consequências: se tudo mais falhar, passe para as consequências negativas. Pense em algumas consequências naturais ao debater maneiras de impedir o mau comportamento.
*
* Reforce o comportamento se quiser que aconteça novamente, transmitindo sua gratidão de forma não-verbal
* Identifique as consequências: se tudo mais falhar, passe para as consequências negativas. Pense em algumas consequências naturais ao debater maneiras de impedir o mau comportamento.

> Exercício
Experimente os passos acima para influenciar a mudança e, se isso não funcionar, use a seguinte frase para descobrir suas consequências negativas: "Se não consigo sua ajuda, tenho que cuidar de mim mesmo de alguma forma. Eu penso o que faz sentido para mim fazer é..."
Em seguida, escreva o que você pretende fazer.

Semana 17, dia 3: Como fazer as pessoas felizes com suas decisões
"Nosso acordo ou desacordo às vezes é baseado em um mal-entendido."
-Mokokoma Mokhonoana
Quando você tem uma ideia que deseja implementar, você precisa que outras pessoas também a aceitem. Quando Napoleão criou sua Legião de Honra, ele distribuiu 15 mil cruzes para esconder soldados. Ele também nomeou dezoito de seus generais "Marechais da França" e também chamou suas tropas de "Grande Exército". 1 Muitas pessoas consideraram esta abordagem infantil, e Napoleão foi criticado por dar brinquedos a veteranos de guerra, mas Napoleão respondeu dizendo: “Os homens são governados por brinquedos”. Ele não estava errado, porque ao dar título e autoridade às pessoas, ele permitiu que elas aceitassem sua ideia.
Como líder que busca mudar as atitudes ou comportamentos das pessoas, existem diferentes diretrizes que você precisa ter em mente:2
1. Seja autêntico e prometa apenas o que você pode dar. Concentre-se nos benefícios para eles, não para você.
2. Seja claro sobre o que você deseja que a outra pessoa faça.
3. Pergunte a si mesmo o que a pessoa quer, e não o que você acha que ela quer.
4. Pense nos benefícios que a pessoa obterá ao fazer o que você sugere.
5. Em seguida, mapeie esses benefícios de acordo com o que a pessoa deseja.
6. Quando você pedir algo à pessoa, transmita-o de uma forma que ela entenda como ela se beneficiará pessoalmente (por exemplo, "Se você resolver xyz agora, não será sobrecarregado com isso mais tarde.")
Embora ainda funcione, e talvez seja um trabalho que o funcionário não está disposto a fazer, quando você aponta os benefícios, ele pode fazer uma lista rápida de prós e contras e escolher sua opção. Para fazer alguém acreditar em uma ideia, ele precisa estar feliz com ela, e isso só é possível respondendo à simples pergunta: o que isso traz para mim?
Exercício
Pense em uma ideia que você deseja executar, mas que enfrenta resistência. Talvez você queira construir um galpão no seu jardim, mas seu marido não quer (principalmente porque tem medo do trabalho que terá que fazer), ou há um projeto que você deseja realizar no trabalho, mas sua equipe está resistente a isto. Mapeie os seis pontos mencionados acima e apresente novamente a ideia. Não existe uma chance segura para nenhum desses métodos, mas se você aumentar suas chances em até 10%, você já será mais eficaz do que era.

"É terrivelmente rude dizer às pessoas que seus problemas são chatos."
- Lemony Snicket, o livro em branco
Além da empatia, outra coisa que a maioria dos outros seres humanos procura é a simpatia. O mundo é um lugar irracional, cheio de trolls da Internet bufando dentro e fora da tela. Você pode se envolver com eles e ficar igualmente irado... ou... você pode imaginar que teve o mesmo cenário que eles, a mesma educação, a mesma criação, natureza, pais.
E você sentirá suas emoções se acalmarem porque verá como ou por que elas chegariam às conclusões que chegaram. Este seria o ponto para dizer as palavras mágicas:
"Eu não culpo você por pensar da maneira que pensa. Se eu estivesse no seu lugar, teria pensado da mesma maneira."
Quando a outra pessoa não se sente alienada por suas crenças ou modo de pensar, é provável que mude sua maneira de fazer as coisas. Dr Arthur I. Gates, um autor, mencionado em seu livro Psicologia Educacional,
“Simpatia que a espécie humana anseia universalmente. A criança exibe ansiosamente seu ferimento; ou até mesmo inflige um corte ou hematoma para colher simpatia abundante.
Com o mesmo propósito os adultos... mostram seus hematomas, relatam seus acidentes, doenças, principalmente detalhes de operações cirúrgicas. A 'autopiedade' por infortúnios reais ou imaginários é, em certa medida, praticamente uma prática universal." Dale Carnegie, autor de Como fazer amigos e influenciar pessoas e extraordinário orador público, mencionou uma época em que estava conduzindo um programa de rádio no a autora de Little Women, Louisa May Alcott, seu livro é o favorito de muitos há quase um século, e ele acabou dizendo que ela morava em Concord, New Hampshire, em vez de Massachusetts, por duas vezes. telegramas, cartas, mensagens, uma das quais foi exceção equest. Brainstorm de ideias e seja criativo com suas soluções.
* Dê apreciação verbal e não-verbal: Reforce o comportamento se quiser que aconteça novamente, transmitindo sua gratidão de forma não-verbal
* Identifique as consequências: se tudo mais falhar, passe para as consequências negativas. Pense em algumas consequências naturais ao debater maneiras de impedir o mau comportamento.
*
* Reforce o comportamento se quiser que aconteça novamente, transmitindo sua gratidão de forma não-verbal
* Identifique as consequências: se tudo mais falhar, passe para as consequências negativas. Pense em algumas consequências naturais ao debater maneiras de impedir o mau comportamento.

> Exercício
Experimente os passos acima para influenciar a mudança e, se isso não funcionar, use a seguinte frase para descobrir suas consequências negativas: "Se não consigo sua ajuda, tenho que cuidar de mim mesmo de alguma forma. Eu penso o que faz sentido para mim fazer é..."
Em seguida, escreva o que você pretende fazer.

Semana 17, dia 3: Como fazer as pessoas felizes com suas decisões
"Nosso acordo ou desacordo às vezes é baseado em um mal-entendido."
-Mokokoma Mokhonoana
Quando você tem uma ideia que deseja implementar, você precisa que outras pessoas também a aceitem. Quando Napoleão criou sua Legião de Honra, ele distribuiu 15 mil cruzes para esconder soldados. Ele também nomeou dezoito de seus generais "Marechais da França" e também chamou suas tropas de "Grande Exército". 1 Muitas pessoas consideraram esta abordagem infantil, e Napoleão foi criticado por dar brinquedos a veteranos de guerra, mas Napoleão respondeu dizendo: “Os homens são governados por brinquedos”. Ele não estava errado, porque ao dar título e autoridade às pessoas, ele permitiu que elas aceitassem sua ideia.
Como líder que busca mudar as atitudes ou comportamentos das pessoas, existem diferentes diretrizes que você precisa ter em mente:2
1. Seja autêntico e prometa apenas o que você pode dar. Concentre-se nos benefícios para eles, não para você.
2. Seja claro sobre o que você deseja que a outra pessoa faça.
3. Pergunte a si mesmo o que a pessoa quer, e não o que você acha que ela quer.
4. Pense nos benefícios que a pessoa obterá ao fazer o que você sugere.
5. Em seguida, mapeie esses benefícios de acordo com o que a pessoa deseja.
6. Quando você pedir algo à pessoa, transmita-o de uma forma que ela entenda como ela se beneficiará pessoalmente (por exemplo, "Se você resolver xyz agora, não será sobrecarregado com isso mais tarde.")
Embora ainda funcione, e talvez seja um trabalho que o funcionário não está disposto a fazer, quando você aponta os benefícios, ele pode fazer uma lista rápida de prós e contras e escolher sua opção. Para fazer alguém acreditar em uma ideia, ele precisa estar feliz com ela, e isso só é possível respondendo à simples pergunta: o que isso traz para mim?
Exercício
Pense em uma ideia que você deseja executar, mas que enfrenta resistência. Talvez você queira construir um galpão no seu jardim, mas seu marido não quer (principalmente porque tem medo do trabalho que terá que fazer), ou há um projeto que você deseja realizar no trabalho, mas sua equipe está resistente a isto. Mapeie os seis pontos mencionados acima e apresente novamente a ideia. Não existe uma chance segura para nenhum desses métodos, mas se você aumentar suas chances em até 10%, você já será mais eficaz do que era.

"É terrivelmente rude dizer às pessoas que seus problemas são chatos."
- Lemony Snicket, o livro em branco
Além da empatia, outra coisa que a maioria dos outros seres humanos procura é a simpatia. O mundo é um lugar irracional, cheio de trolls da Internet bufando dentro e fora da tela. Você pode se envolver com eles e ficar igualmente irado... ou... você pode imaginar que teve o mesmo cenário que eles, a mesma educação, a mesma criação, natureza, pais.
E você sentirá suas emoções se acalmarem porque verá como ou por que elas chegariam às conclusões que chegaram. Este seria o ponto para dizer as palavras mágicas:
"Eu não culpo você por pensar da maneira que pensa. Se eu estivesse no seu lugar, teria pensado da mesma maneira."
Quando a outra pessoa não se sente alienada por suas crenças ou modo de pensar, é provável que mude sua maneira de fazer as coisas. Dr Arthur I. Gates, um autor, mencionado em seu livro Psicologia Educacional,
“Simpatia que a espécie humana anseia universalmente. A criança exibe ansiosamente seu ferimento; ou até mesmo inflige um corte ou hematoma para colher simpatia abundante.
Com o mesmo propósito os adultos... mostram seus hematomas, relatam seus acidentes, doenças, principalmente detalhes de operações cirúrgicas. A 'autopiedade' por infortúnios reais ou imaginários é, em certa medida, praticamente uma prática universal." Dale Carnegie, autor de Como fazer amigos e influenciar pessoas e extraordinário orador público, mencionou uma época em que estava conduzindo um programa de rádio no a autora de Little Women, Louisa May Alcott, seu livro é o favorito de muitos há quase um século, e ele acabou dizendo que ela morava em Concord, New Hampshire, em vez de Massachusetts, por duas vezes. telegramas, cartas, mensagens, uma das quais foi exceção