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Objectifs et périmètre de la formation pour cadres et managers

Cadre général des ERP et spécificités du module pièces de rechange

Principes, données de base et traçabilité

Référentiel articles, hiérarchie d’emplacements et traçabilité réglementaire

Paramétrage, MRP/MRO et flux d’information

Paramétrage des politiques de stock et MRP orienté maintenance

Flux d’information E2E et intégrations inter-modules

Implantation, gouvernance des données et maîtrise des risques

Plan d’implantation et gouvernance des données

Risques, contrôles et indicateurs de performance

Évaluation des acquis et retour d’expérience

Quiz 1 – Principes ERP et spécificités pièces de rechange

Quiz 2 – Données de base, traçabilité et conformité

Quiz 3 – Paramétrage stock, MRP et criticité

Quiz 4 – Flux d’information et intégrations

Quiz 5 – Risques, KPI et amélioration continue

Enquête de satisfaction et besoins d’approfondissement

Optimisez la disponibilité de vos équipements tout en maîtrisant vos coûts grâce à une gestion experte des pièces de rechange dans l’ERP. Conçue pour cadres, managers maintenance/achats/finance et responsables supply chain, cette formation couvre l’ensemble du cycle de vie d’un article de rechange: de la structuration des données (référentiel, emplacements, traçabilité) au paramétrage MRP/MRO, en passant par les flux inter-modules, la gouvernance et les KPI. Vous apprendrez à définir des politiques de stock adaptées aux faibles rotations et aux niveaux de criticité, à sécuriser la conformité réglementaire (lots, séries, certificats), et à orchestrer les flux E2E entre GMAO/EAM, Achats, Qualité et Finance. Au-delà des concepts, vous repartirez avec une méthodologie d’implantation (RACI, nettoyage de données, stratégie d’adressage), des scénarios de tests E2E et une trousse d’outils pour piloter les risques: ruptures critiques, obsolescence, surstocks dormants et écarts d’inventaire. Les quiz d’évaluation jalonnent le parcours pour ancrer les acquis et mesurer votre progression. À l’issue, vous serez en capacité de calibrer vos paramètres, d’améliorer votre taux de service maintenance, d’accélérer les approvisionnements et de créer une boucle d’amélioration continue fondée sur des indicateurs robustes. Transformez votre module pièces de rechange en avantage opérationnel et financier durable.

10.1 ERP et modules de gestion de stock

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            <p>Conçu pour des cadres et managers, ce cursus explore en profondeur la mise en place et le pilotage d’un module ERP dédié aux pièces de rechange, au croisement de la maintenance, des achats et de la finance. Vous y analyserez les spécificités de ces articles à faible rotation et forte criticité, leur traçabilité renforcée et leur impact sur la continuité de service, la conformité et la maîtrise des coûts. La formation positionne clairement le module pièces de rechange dans la chaîne maintenance–approvisionnement–finance, et propose une vue d’ensemble des fonctions clés: référentiel articles, MRP/MRO, réservations, gestion lot/série, emplacements logistiques et mécanismes d’audit.</p>
<p>Les principes et données de base sont abordés de manière opérationnelle: structure de codification (variantes, révisions, substituts), unités et conditionnements, classification ABC/XYZ et criticité, ainsi que la hiérarchie d’emplacements (magasin, allée, niveau, bac) et leurs contraintes. Un accent particulier est mis sur la traçabilité réglementaire (lots, numéros de série, DLC/DM), les certificats, la conformité (ISO, GMP, aéronautique, pharmaceutique) et la gestion de l’obsolescence via ECN/ECO avec audit trail complet.</p>
<p>Vous apprendrez à paramétrer des politiques de stock adaptées par classe (min–max, point de commande, EOQ, recomplètement périodique) et à calibrer les paramètres déterminants: délais d’approvisionnement, lots économiques, stock de sécurité, couverture et calendriers fournisseurs. L’articulation MRP/MRO est traitée sous l’angle maintenance: besoins indépendants et dépendants, prévisions, EBOM/MBOM, ordres préventifs et correctifs, réservations et priorisation selon la criticité (AMDEC, RPN), ainsi que les règles de substitution, la cannibalisation contrôlée, les retours et le reconditionnement.</p>
<p>Le cours cartographie les flux d’information E2E, du besoin à la consommation: notification maintenance, réservation, approvisionnement, réception, mise en stock, puis issue/consommation. Les intégrations inter‑modules sont détaillées avec Achats, Finance (valorisation, provisions, écarts), Qualité (quarantaine), EHS et GMAO/EAM, en couvrant contrôles d’accès, validations, tolérances, statuts article/lot et cycles de vie. La gouvernance des données est structurée autour d’un plan d’implantation robuste: RACI, nettoyage et enrichissement, harmonisation de la codification et des emplacements, scénarios de tests E2E (réception qualifiée, traçabilité série/lot, rupture et substitution, inventaires tournants) et conduite du changement (formation, SOP, contrôles internes, go‑live sécurisé).</p>
<p>La maîtrise des risques et la performance sont au cœur de l’approche: prévention du surstock et des dormants, réduction des ruptures critiques, gestion de l’obsolescence, fiabilisation des données et conformité réglementaire. Des contrôles et alertes sont paramétrés (seuils dynamiques, messages d’exception MRP, dates de péremption, écarts prix/délais fournisseurs) et des KPI actionnables pilotent l’amélioration continue: fiabilité d’inventaire, taux de service maintenance, rotation et couverture, valeur des dormants, OTD fournisseur et SLA des interventions. La boucle de progrès s’appuie sur des revues périodiques, le recalibrage des paramètres, des audits et des plans d’action.</p>
<p>Pour sécuriser les acquis et ancrer les pratiques, des quiz ponctuent chaque bloc (principes ERP, traçabilité et conformité, paramétrage et MRP, flux et intégrations, risques et KPI), complétés par une enquête de satisfaction permettant d’identifier les besoins d’approfondissement. À l’issue de la formation, vous disposerez d’un cadre méthodologique et d’outils concrets pour aligner votre ERP pièces de rechange avec vos objectifs de service, de conformité et de performance financière.</p>
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