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Objectifs du cours et cadrage managérial

Objectifs d’apprentissage et périmètre: Dimensionnement des lots pour cadres et managers industriels

6. Dimensionnement des lots: modèles statiques et coûts de changement

Maîtriser EOQ/Wilson et EPQ: fondements économiques et mise en œuvre

Intégrer les coûts de changement de série dans le dimensionnement des lots

6.2 Contraintes opérationnelles: multiples, MOQ et packs

Concevoir des politiques avec multiples, MOQ et conditionnements packs

6.3 Lotissement dynamique: algorithmes et choix tactiques

Sélection et paramétrage des méthodes: Wagner-Whitin, Silver-Meal, Part-Period

6.4 Capacités et calendriers logistiques: réalisme opérationnel

Intégrer capacités et calendriers logistiques au dimensionnement des lots

Mise en pratique et gouvernance des politiques

Cadre de décision et feuille de route d’implémentation en entreprise

Évaluations formatives

Quiz 1 – Fondamentaux EOQ/EPQ et coûts

Quiz 2 – Coûts de changement de série et arbitrages

Quiz 3 – Contraintes de multiples, MOQ, packs

Quiz 4 – Lotissement dynamique (Wagner-Whitin, Silver-Meal, Part-Period)

Quiz 5 – Capacités et calendriers logistiques

Retour d’expérience et enquête de clôture

Synthèse managériale et plan d’actions priorisés

Enquête finale – Satisfaction et besoins d’approfondissement

Optimisez vos stocks sans sacrifier le service. Ce cours avancé en dimensionnement des lots et lotissement dynamique vous guide pas à pas pour relier vos décisions d’approvisionnement et de production aux objectifs économiques (coût total) et aux niveaux de service (OTIF, service cycle/filière). Conçu pour cadres et managers industriels, il couvre les modèles statiques incontournables (EOQ/Wilson, EPQ) et leur adaptation aux réalités du terrain: coûts de changement de série, contraintes de multiples/MOQ/packs, paliers de prix et conditions logistiques. Vous apprendrez à sélectionner et paramétrer des méthodes de lotissement dynamique (Wagner-Whitin, Silver-Meal, Part-Period) selon la variabilité de la demande, l’horizon de planification et la stabilité souhaitée du planning. Le cours met l’accent sur l’intégration des capacités et calendriers logistiques (RCCP/CRP, fréquences transport, jours ouvrés multi-pays) pour des plans réalisables, pilotés par le coût total et la performance service. Enfin, une feuille de route d’implémentation vous aidera à cadrer la gouvernance, la segmentation ABC/XYZ, la simulation, les pilotes et le déploiement dans l’ERP/MRP. Résultat: des tailles de lots robustes, des stocks mieux dimensionnés, et un service client plus fiable.

06 Dimensionnement des lots et lotissement dynamique pour stocks optimisés

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            <p>Optimiser la taille des lots et choisir une politique de lotissement adaptée sont des leviers décisifs pour simultanément abaisser le coût total et sécuriser le taux de service. Ce cours propose un cadre managérial rigoureux pour relier les décisions de dimensionnement aux objectifs économiques (coût de possession, de passation, de changement, pénalités) et de service (OTIF, niveaux de service cycle et filière). À partir d’une cartographie claire des données requises et des contraintes opérationnelles, les participants apprennent à sélectionner les modèles pertinents selon la variabilité de la demande, les capacités, les calendriers logistiques et les règles de conditionnement. L’approche met l’accent sur l’interprétation managériale des résultats, la stabilité des plans, et l’alignement avec les processus S&OP et les systèmes MRP/DRP.</p>
<p>La première partie établit les fondements avec les modèles statiques EOQ/Wilson et EPQ, leurs hypothèses et sensibilités, puis intègre les coûts de changement de série pour éclairer les arbitrages fréquence–flexibilité–WIP. Les contraintes réelles de multiples, MOQ, packs et paliers de prix sont ensuite traduites en politiques applicables, du lot théorique à l’exécution. La seconde partie traite du lotissement dynamique (Wagner-Whitin, Silver-Meal, Part-Period) pour des demandes variables et des horizons finis, en détaillant critères de choix, paramétrage et insertion dans les moteurs MRP. Enfin, les capacités et calendriers logistiques sont intégrés pour garantir la faisabilité: bornes sur tailles de lots, lissage de charge, fenêtres de campagne et mesure de performance globale.</p>
<p>Pour faciliter l’implémentation en entreprise, le cours propose une feuille de route opérationnelle: diagnostic des données et des coûts, segmentation ABC/XYZ, sélection par segment, simulations, pilotes, et déploiement outillé dans l’ERP/MRP avec journalisation des hypothèses. Les rôles clés (opérations, supply chain, finance, achats, IT) sont cadrés dans une boucle d’amélioration continue, avec une gestion explicite de l’incertitude via buffers, cibles de service et analyses de sensibilité. Des quiz progressifs ancrent les acquis, et une synthèse finale outille les managers pour formaliser un plan d’actions priorisé, prêt à l’échelle et contrôlable.</p>
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