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Session 1 — Cadre stratégique de la digitalisation pour l’industrie de l’habillement et de la mode

Objectifs pédagogiques et attentes des participants (Managers, Direction générale, sponsors projets, responsables SI, opérations et études)

Modèle de transformation digitale à 4 axes adapté à l’habillement

Relier chaque axe aux cas d’usage prioritaires du secteur

Études de cas sectorielles: catalogue digital export et PLM pour éco‑conception

Activité collective: sondage live et positionnement par axe

Exercice individuel: fiche « position stratégique » (1 page)

Quiz — Principes et axes de la transformation digitale dans l’habillement

Quiz — Données produit et chaînes applicatives (PLM, PIM, ERP)

Quiz — Cas d’usage catalogue digital pour l’export

Quiz — Cas d’usage PLM pour l’éco‑conception

Quiz — Priorisation et feuille de route 0–6 mois

Synthèse et collecte des livrables + enquête de satisfaction

Accélérez la transformation digitale de votre marque ou usine de mode avec un cadre clair, des priorités concrètes et des résultats mesurables. Conçu pour les dirigeants, managers opérations, SI et sponsors projets, ce cours “Digitalisation mode: cadre stratégique et priorités opérationnelles” traduit les ambitions business en décisions pragmatiques à 0–6 mois. En 60–75 minutes, vous passerez d’une vision diffuse à un plan d’action ciblé, en tenant compte des réalités du secteur: cycles de collection courts, gestion massive de variantes (tailles, couleurs), exigences de traçabilité et de conformité, dépendance fournisseurs et pression sur les délais d’export. Le programme s’appuie sur un modèle éprouvé à 4 axes (client, employés, opérations, produit) relié à des cas d’usage prioritaires: catalogue digital export B2B, showroom virtuel, mobilité en atelier, S&OP courte saison, allocation SKU, PLM pour l’éco‑conception, jumeaux de style et BOM multi‑variantes. Des études de cas structurent les bénéfices attendus (time‑to‑market, réduction d’erreurs de références, réutilisation de composants, calcul d’empreinte). À travers un sondage live de maturité, un exercice individuel « position stratégique » (1 page) et des quiz ciblés, vous identifierez vos quick wins, vos dépendances SI/processus et vos facteurs de succès d’adoption. Repartez avec une feuille de route réaliste, co‑construite, véritablement actionnable.

Session 1 — Digitalisation mode: cadre stratégique et priorités opérationnelles

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La digitalisation n’est plus une option dans l’industrie de l’habillement et de la mode, où la saisonnalité, la prolifération des variantes (tailles, couleurs, styles) et les exigences de traçabilité et de conformité imposent des arbitrages rapides et fondés sur la donnée. Ce cours, « Digitalisation mode: cadre stratégique et priorités opérationnelles », propose un cadre de transformation pragmatique construit pour les directions générales, sponsors projets, managers métiers, responsables SI, opérations et études. L’objectif est double: aligner les ambitions business à 12 mois avec les contraintes opérationnelles réelles, et traduire cet alignement en priorités digitales à 0–6 mois, assorties de décisions claires, de livrables concrets et d’un engagement mesurable sur les résultats.
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La Session 1 pose le cadre stratégique à travers un modèle en 4 axes adapté au secteur: engager le client, donner du pouvoir aux employés, optimiser les opérations et transformer les produits. Chaque axe est relié à des cas d’usage prioritaires et directement actionnables: catalogue digital pour l’export et showroom B2B, mobilité en magasin/atelier et pilotage par indicateurs temps réel, S&OP court cycle avec allocation SKU fine et visibilité fournisseurs, ainsi que PLM pour l’éco‑conception, BOM multi-variantes et jumeau numérique de style. La cartographie des systèmes et des données (PIM/MDM, PLM, ERP, MES, OMS, CRM, DAM, analytique et collaboration fournisseurs) est mobilisée pour sécuriser les flux critiques et réduire les silos qui pénalisent le time‑to‑market.
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L’approche est résolument orientée résultats. Des études de cas sectorielles illustrent les gains commerciaux (accélération des prises de commandes, réduction des erreurs de références) et opérationnels (réutilisation de composants, calcul d’empreinte, validation matières conformes), ainsi que les facteurs de succès: gouvernance des données produit, adoption utilisateurs, intégration PIM/PLM/ERP. Un sondage live permet de positionner la maturité perçue par axe (1–5), de visualiser les écarts et d’identifier 2–3 gaps majeurs à combler.
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Chaque participant formalise une fiche « position stratégique » d’une page, qui synthétise objectifs business à 12 mois, contraintes critiques, dépendances SI/processus et quick wins par axe. Des quiz ciblés consolident les acquis sur les principes de transformation, les chaînes applicatives et les cas d’usage présentés, afin de préparer la priorisation et la feuille de route 0–6 mois. La session se conclut par une synthèse, la collecte des livrables et une enquête de satisfaction, fournissant à la direction et aux équipes un socle de décisions et un plan d’action immédiatement opérationnel.
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