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Introduction au Concept de MVP Industriel

Sélection de la Ligne Pilote

Définition du Périmètre Fonctionnel

Mesure du Succès et Feedback Terrain

Évaluations des Connaissances

Quiz 1 : Les fondamentaux du MVP Industriel

Quiz 2 : Choisir la bonne ligne pilote

Quiz 3 : Priorisation des fonctionnalités

Quiz 4 : Indicateurs et Performance

Quiz 5 : Engagement des opérateurs et Itération

Dans un contexte où l’Industrie 4.0 s’impose comme un avantage concurrentiel déterminant, ce cours vous guide pas à pas pour concevoir, lancer et mesurer un MVP (Minimum Viable Product) sur une ligne pilote. Plutôt que de digitaliser toute l’usine d’un coup, vous apprendrez à cibler une ligne représentative, à définir un périmètre fonctionnel minimal mais viable, et à générer des gains rapides et mesurables. Le programme combine rigueur opérationnelle et agilité: vous passerez de l’identification des irritants terrain (arrêts, rebuts, manque de visibilité) à la priorisation des fonctionnalités critiques, jusqu’à la mise en place d’indicateurs de performance (TRS, KPI) et d’une boucle de feedback courte avec les opérateurs. À travers des exemples concrets (ex. passage du suivi papier à un suivi numérique simplifié au poste), vous distinguerez clairement prototype et MVP, et saurez sécuriser l’adhésion des équipes tout en réduisant les risques et les coûts. À la fin, vous disposerez d’une méthode reproductible pour déployer à l’échelle, fondée sur des résultats tangibles et l’amélioration continue.

Digitalisation Industrielle : Réussir son MVP sur une Ligne Pilote

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            <p>La transformation numérique des environnements de production représente un levier de compétitivité majeur, mais son déploiement à l'échelle d'une usine entière comporte des risques financiers et opérationnels significatifs. Pour pallier ces difficultés, l'adoption du concept de Produit Minimum Viable (MVP) s'impose comme une stratégie pragmatique au sein de l'Industrie 4.0. Cette approche repose sur l'implémentation d'une solution numérique simplifiée, concentrée sur la valeur ajoutée immédiate, afin de valider des hypothèses technologiques et organisationnelles avant tout investissement massif. En privilégiant une ligne pilote plutôt qu'une transformation globale immédiate, les entreprises peuvent tester l'agilité de leurs processus et favoriser une itération rapide, transformant ainsi des méthodes de suivi traditionnelles, souvent manuelles, en systèmes numériques performants et évolutifs.</p>

<p>Ce programme de formation a pour objectif de structurer la démarche de digitalisation industrielle en guidant les décideurs et les équipes techniques à travers les étapes critiques de la mise en œuvre d'un MVP. L'apprentissage s'articule autour de la sélection rigoureuse d'une ligne pilote représentative, de la définition d'un périmètre fonctionnel restreint mais viable, et de la mise en place d'indicateurs de performance précis tels que le Taux de Rendement Synthétique (TRS). Au-delà de l'aspect technique, une attention particulière est portée à l'engagement des équipes de terrain et à la collecte de feedbacks en boucle courte, éléments indispensables pour ajuster l'outil aux réalités opérationnelles. À l'issue de ce parcours, les participants seront en mesure de distinguer un simple prototype technique d'un véritable outil de production, garantissant ainsi une transition fluide vers un déploiement industriel à grande échelle.</p>
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