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Fundamentos estratégicos de la Gestión del Talento Humano orientada a formación y carrera Los fundamentos estratégicos de la Gestión de Recursos Humanos (RRHH), orientada a la formación y carrera se centran en alinear el desarrollo individual de los trabajadores  con los objetivos y las necesidades futuras de la organización para construir y mantener una fuerza laboral altamente competitiva y comprometida consigo misma y con su empresa para alcanzar su sostenibilidad.

Marco conceptual y alineación estratégica para RR. HH.: formación, evaluación del desempeño, evaluación del potencial y planes de carrera

Diagnóstico de necesidades de formación y brechas de talento

Métodos, técnicas e instrumentos para el diagnóstico de necesidades de formación basados en competencias e indicadores de negocio

Evaluación del desempeño orientada a decisiones

Diseño e implementación de un sistema de evaluación del desempeño con indicadores objetivos y ciclo anual

Evaluación del potencial y preparación para el futuro

Modelos, herramientas y criterios para evaluar el potencial y la empleabilidad futura

Del diagnóstico al plan de carrera

Diseño de planes de carrera y sucesión alineados a la estrategia y a la optimización del Talento Humano

Implementación, medición y mejora continua

Cuestionario de evaluación de conocimientos clave

Evaluación del aprendizaje y retroalimentación final

Indicadores, tableros y retorno de inversión en formación, desempeño, potencial y carrera

Encuesta de satisfacción y autoevaluación de transferencia al puesto

Diagnóstico y Gestión del Talento: Desempeño, Potencial y Carrera es un curso práctico y estratégico para profesionales de RR. HH. y líderes que desean conectar datos de personas con decisiones de negocio. Aprenderás a diagnosticar brechas de habilidades, diseñar sistemas de evaluación del desempeño con indicadores objetivos, medir el potencial y construir planes de carrera y sucesión alineados a la estrategia. El programa integra metodologías probadas (OKR, BARS, 9-box, Kirkpatrick/Phillips), principios de ética y gobierno de datos, y casos de uso por tamaño y sector de empresa. A lo largo del curso, transformarás información dispersa (KPIs, competencias, encuestas y evaluaciones) en tableros accionables que priorizan inversiones de formación, aceleran la movilidad interna y fortalecen el pipeline de talento crítico. Finalizarás con un portafolio de acciones y un tablero integrado que muestra brechas, progreso de PDIs y métricas de impacto (productividad, engagement, retención de alto potencial y tiempo de cobertura de vacantes). Si buscas elevar la madurez de tu gestión de talento y demostrar ROI al negocio, este curso te dará las herramientas, plantillas y criterios para pasar del diagnóstico a decisiones que generan resultados sostenibles.

Unidad VI. Diagnóstico y Gestión del Talento: Desempeño, Potencial y Carrera

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            <p>El curso “Diagnóstico y Gestión del Talento: Desempeño, Potencial y Carrera” ofrece una visión integral y accionable para profesionales de Recursos Humanos que buscan diseñar y operar sistemas de desarrollo, evaluación y movilidad interna alineados a la estrategia de negocio. Partimos de los fundamentos estratégicos de RR. HH., clarificando las diferencias y complementariedades entre capacitación y desarrollo, desempeño y potencial, y plan de carrera y sucesión. Asimismo, incorporamos principios de gobernanza y ética del dato para asegurar confidencialidad, trazabilidad y mitigación de sesgos, y proponemos un mapa de madurez que permite adaptar prácticas según tamaño y sector organizacional.</p>
<p>Con un enfoque basado en competencias e indicadores de negocio, avanzamos en el diagnóstico de necesidades de formación combinando análisis organizacional, funcional e individual, técnicas de levantamiento (entrevistas, focus groups, observación, KPIs/OKRs) e instrumentos como matrices de brechas e inventarios de habilidades. A partir de allí, el diseño del plan de formación se fundamenta en objetivos SMART, metodologías 70-20-10 y evaluación de eficacia bajo el modelo de Kirkpatrick. En paralelo, se desarrolla un sistema de evaluación del desempeño con indicadores objetivos, ciclo anual, calibración y evidencias, integrándolo con decisiones de compensación, reconocimiento y gestión del rendimiento de equipos.</p>
<p>El curso profundiza en la evaluación del potencial y la empleabilidad futura mediante modelos y herramientas como assessment centers, entrevistas por incidentes críticos y 360° enfocada en potencial, identificando señales de promotabilidad, sostenibilidad del desempeño y movilidad lateral. Con esa base, se construyen mapas de talento y sucesión, planes de desarrollo individual y experiencias retadoras, monitoreados con indicadores de readiness, cobertura de vacantes críticas y retención. Finalmente, se integran brechas de formación, desempeño y potencial para diseñar arquitecturas de carrera (vertical, lateral, dual técnica/gestión y proyectos), con rutas por familia ocupacional y criterios transparentes de gobernanza, roles y comunicación.</p>
<p>La implementación se soporta en un tablero integrado que refleja pipeline de talento, brechas críticas y progreso de PDIs, junto con un set mínimo de indicadores y metas de referencia. La medición del impacto aplica enfoques Kirkpatrick/Phillips y análisis de contribución a resultados, dentro de ciclos de mejora continua que combinan hipótesis, experimentos y aprendizaje organizacional. El cierre incluye instrumentos de evaluación del aprendizaje y encuestas de satisfacción y transferencia al puesto, asegurando que los participantes no solo fortalezcan su dominio técnico, sino que demuestren resultados concretos en productividad, engagement, movilidad interna y reducción de costos de rotación.</p>
<p>Al finalizar, los profesionales de RR. HH. contarán con metodologías, herramientas y criterios de decisión para transformar datos en acciones: desde la priorización de necesidades formativas hasta la calibración del desempeño, la identificación de altos potenciales y el diseño de trayectorias de carrera y sucesión. Este recorrido permite elevar la credibilidad de la función de RR. HH., optimizar la inversión en talento y construir una fuerza laboral preparada para los desafíos presentes y futuros.</p>
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