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Fondamenti del mito dell’imprenditore

INTRODUCTION

THE ENTREPRENEUR, THE MANAGER, AND THE TECHNICIAN

INFANCY: THE TECHNICIAN'S PHASE

ADOLESCENCE: GETTING SOME HELP

MATURITY AND THE ENTREPRENEURIAL PERSPECTIVE

Dall’operatività alla strategia: lavorare SUL business

THE TURN-KEY REVOLUTION

WORKING ON YOUR BUSINESS, NOT IN IT

Architettura organizzativa: ruoli, responsabilità e sistemi di gestione

YOUR ORGANIZATIONAL STRATEGY

Organizing Around Personalities

Organizing Your Company

YOUR MANAGEMENT STRATEGY

What Is a Management System?

YOUR PEOPLE STRATEGY

Ecosistema dei sistemi: hard, soft e informativi

YOUR SYSTEMS STRATEGY

Three Kinds of Systems

Hard Systems

Soft Systems

Information Systems

THE BUSINESS DEVELOPMENT PROCESS

Innovation

Quantification

Orchestration

Obiettivi, strategia e allineamento: dalla visione all’esecuzione

YOUR PRIMARY AIM

YOUR STRATEGIC OBJECTIVE

YOUR MARKETING STRATEGY

The Two Pillars of a Successful Marketing Strategy

Verifica dell’apprendimento

Quiz: ruoli chiave e fasi di vita dell’impresa

Quiz: lavorare sul business e modello imprenditoriale

Quiz: architettura organizzativa e sistemi di gestione

Quiz: sistemi hard, soft e informativi

Quiz: obiettivi, strategia e marketing

Dall’Imprenditore al Sistema: Ruoli, Struttura e Processi è il corso pratico che ti guida a trasformare l’azienda da dipendente dal fondatore a macchina organizzativa scalabile. Partendo dal mito dell’imprenditore e dai tre ruoli chiave (Imprenditore, Manager, Tecnico), imparerai a leggere le fasi di vita dell’impresa e a impostare una crescita sostenibile. Passerai dall’operatività alla strategia: costruirai un modello che lavora senza dipendere quotidianamente da te, grazie a una chiara architettura organizzativa, sistemi di gestione replicabili e indicatori che rendono misurabile la performance. Il programma integra strategia, persone e sistemi: definizione di obiettivi, organizzazione per ruoli, gestione tramite procedure e dashboard, fino all’ecosistema dei sistemi (hard, soft, informativi) e al processo di sviluppo del business basato su innovazione, quantificazione e orchestrazione. È un percorso ideale per chi desidera scalare con metodo, ridurre la complessità operativa e allineare visione, marketing ed esecuzione. Con quiz di verifica e strumenti operativi, uscirai con un blueprint applicabile subito per far evolvere la tua azienda da “persona-centrica” a “processo-centrica”.

Dall’Imprenditore al Sistema: Ruoli, Struttura e Processi

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            <p>Dall’imprenditore al sistema è un percorso pratico per trasformare un’attività dipendente dalla figura del fondatore in un’organizzazione capace di crescere, funzionare e performare in modo ripetibile. Partiremo smontando il mito dell’imprenditore: identificheremo i tre ruoli che convivono in ogni piccolo business — l’Imprenditore, il Manager e il Tecnico — e analizzeremo come il disequilibrio tra questi porti alle tipiche crisi di “infanzia” e “adolescenza” dell’impresa. Comprenderemo l’evoluzione verso la “maturità” e l’adozione di una prospettiva imprenditoriale che mette al centro il modello e non la persona, così da passare dall’operatività alla strategia, lavorando sul business e non soltanto dentro il business.</p>

<p>Il corso guida nella costruzione dell’architettura organizzativa: definiremo ruoli e responsabilità, eviteremo l’errore di organizzare attorno alle personalità e impareremo a progettare l’azienda attorno a funzioni, standard e sistemi di gestione. Approfondiremo la strategia dei sistemi — hard, soft e informativi — e il loro allineamento nel processo di sviluppo del business attraverso innovazione, quantificazione e orchestrazione. Infine, collegheremo visione e esecuzione: dal Primary Aim agli obiettivi strategici, fino a una marketing strategy sostenuta dai suoi due pilastri fondamentali. Verifiche mirate consolidano l’apprendimento su ruoli, fasi di vita, organizzazione, sistemi e go-to-market, fornendo una cassetta degli attrezzi completa per scalare con metodo.</p>
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