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Introduction à la crise et à la résilience dans les entreprises  

Définition de la crise dans le contexte économique et organisationnel  

Importance de la résilience pour la survie et la pérennité des entreprises  

Leadership stratégique en période de crise  

Rôle du CEO en tant que leader dans la gestion de crise  

Prise de décision rapide et efficace  

Communication transparente et empathique avec les parties prenantes  

Approches stratégiques pour naviguer à travers la crise  

Analyse SWOT pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces  

Élaboration de scénarios et plans d'action adaptatifs  

Construire la résilience organisationnelle  

Culture d'entreprise axée sur la résilience  

Promotion de l'innovation et de l'agilité organisationnelle  

Implication des employés dans le processus de transformation  

Renforcement des capacités internes  

Formation et développement des compétences pour faire face aux défis  

Mise en place de systèmes de soutien et de bien-être au travail  

Évaluation et ajustement continus des stratégies  

Suivi des indicateurs de performance clés (KPI)  

Adaptation des stratégies en fonction des retours d'expérience et des évolutions du marché  

Crise et Résilience : Leadership Stratégique pour Entreprises en Difficulté  

Ce cours s'adresse aux CEOs et dirigeants confrontés à une crise majeure dans leur entreprise. Il propose une méthodologie structurée et des outils concrets pour naviguer dans l'incertitude. Les participants découvriront :

Analyse stratégique en période de crise : Utilisation de la matrice SWOT de crise et de l'analyse des flux de trésorerie pour évaluer la viabilité immédiate de l'entreprise.
Prise de décisions éclairées : Application du modèle McKinsey des 7S pour aligner stratégie, structure et processus.
Communication de crise : Élaboration d'un plan de communication clair en interne et externe, avec des exemples comme celui de Tylenol (Johnson & Johnson) pour regagner la confiance du public.
Mobilisation des équipes : Techniques de leadership en période de turbulence, inspirées de la résilience démontrée par Ford pendant la crise de 2008.
Ce cours inclut également des études de cas d'entreprises ayant surmonté des crises majeures, comme Airbnb pendant la pandémie de COVID-19, et des outils comme la méthode des scénarios pour anticiper les évolutions possibles. À la fin du cours, les participants auront un plan d’action clair pour transformer la crise en opportunité de renouveau.

<div class="simple-box-wrapper">    <div class="simple-box">        <div class="column">                        <p>Dans un monde économique en constante évolution marqué par des incertitudes, des crises inattendues et des défis croissants, la capacité à naviguer à travers ces turbulences est devenue une compétence essentielle pour les dirigeants d'entreprise. La crise, qu'elle soit économique, sociale ou environnementale, peut frapper à tout moment et mettre à l'épreuve la viabilité des organisations. Dans ce contexte, la résilience émerge comme un concept clé, permettant aux entreprises non seulement de survivre aux périodes difficiles, mais aussi de se transformer et d'évoluer vers un avenir plus robuste et durable. Ce cours, intitulé 'Crise et Résilience : Leadership Stratégique pour Entreprises en Difficulté', se propose d'explorer les dynamiques de la crise et les méthodes efficaces pour renforcer la résilience organisationnelle, tout en mettant l'accent sur le rôle crucial du leadership stratégique en période de turbulence.</p> 

<p>Les leaders d'entreprise doivent être préparés à faire face à des situations complexes et à prendre des décisions critiques sous pression. La gestion de crise nécessite une approche réfléchie qui combine une prise de décision rapide, une communication claire et une capacité d'adaptation stratégique. Au-delà des compétences techniques, le leadership en temps de crise implique également une compréhension empathique des besoins des parties prenantes et une capacité à inspirer la confiance au sein des équipes. Ce cours se penchera sur les différentes facettes du leadership en période de crise, en fournissant des outils pratiques pour élaborer des plans d'action adaptatifs et des stratégies résilientes. Les participants auront l'opportunité d'analyser des études de cas réels, d'explorer des approches innovantes et de développer les compétences nécessaires pour transformer les défis en opportunités, assurant ainsi la pérennité de leurs organisations face à l'adversité.</p>        </div>    </div></div>