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Fundamente des Coaching Leadership

Führen oder Coachen? Der Paradigmenwechsel im modernen Management

Die Grenzen der Begleitung: Wann Coachen hilft und wann Führung entscheidet

Die Kunst der Fragen und Gesprächsführung

Wer fragt, der führt: Die Macht offener Fragen in der Mitarbeiterentwicklung

Architektur des Erfolgs: Coaching-Gespräche effektiv strukturieren

Feedback, Feedforward und Potenzialerkennung

Vom Rückblick zum Ausblick: Feedforward als Wachstumsmotor

Verborgene Schätze bergen: Potenziale und Stärken im Team identifizieren

Entwicklungspläne und Karrieregespräche

Vom Wunsch zur Wirklichkeit: Konkrete Entwicklungspläne gemeinsam gestalten

Outcome / Deliverable: Die Teilnehmenden erstellen ein eigenes Development & Coaching Playbook

Der Kompass für die Zukunft: Karrieregespräche souverän führen

Wissensüberprüfung: Coaching Leadership in der Praxis

Quiz 1: Rolle, Mindset und Grenzen des Coachings

Quiz 2: Fragetechniken und Gesprächsführung

Quiz 3: Feedback und Feedforward

Quiz 4: Potenzialerkennung und Stärkenanalyse

Quiz 5: Entwicklungspläne und Karrieregespräche

Abschluss und Evaluation

Kursbewertung und Selbstreflexion für Führungskräfte

In einer dynamischen Arbeitswelt stoßen traditionelle 'Command & Control'-Ansätze längst an ihre Grenzen. Modernes Management erfordert Führungskräfte, die nicht nur anweisen, sondern befähigen.

In einer dynamischen Arbeitswelt stoßen traditionelle 'Command & Control'-Ansätze längst an ihre Grenzen. Modernes Management erfordert Führungskräfte, die nicht nur anweisen, sondern befähigen. Der Kurs 'Coaching Leadership: Potenziale entfalten und Mitarbeiter gezielt entwickeln' begleitet Sie bei dem entscheidenden Paradigmenwechsel vom klassischen Vorgesetzten zum modernen Lernbegleiter und Coach. Lernen Sie, wie Sie durch gezielte Fragetechniken, aktives Zuhören und das bewährte GROW-Modell die Eigenverantwortung und Motivation Ihres Teams nachhaltig steigern.

Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie zukunftsorientiertes Feedforward geben, verborgene Stärken durch Job Crafting nutzbar machen und individuelle Entwicklungspläne (IDP) nach dem 70-20-10-Modell gestalten. Gleichzeitig lernen Sie, wo die klaren Grenzen des Coachings liegen und wann direktive Führung oder klares Erwartungsmanagement gefragt sind.

Dieser Online-Kurs richtet sich an Führungskräfte, die ihre Mitarbeiterentwicklung auf das nächste Level heben möchten. Sie tauchen tief in die Architektur erfolgreicher Coaching-Gespräche ein und meistern informelle Micro-Coachings im dynamischen Arbeitsalltag. Am Ende des Kurses erstellen Sie Ihr persönliches 'Development & Coaching Playbook', das Ihnen als praktischer Leitfaden für 1:1-Gespräche, Karriereplanung und Potenzialanalysen dient. Verabschieden Sie sich von reiner Problemverwaltung und werden Sie zum Architekten des Erfolgs für Ihre Mitarbeitenden. Starten Sie jetzt Ihre Reise zum Coaching Leader!

EXTRA 4: Coaching Leadership: Potenziale entfalten und Mitarbeiter gezielt entwickeln

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            <p>In einer Arbeitswelt, die von rasantem Wandel und zunehmender Komplexität geprägt ist, stellt sich die radikale Frage: Ist die klassische Führungskraft, die alle Antworten kennt und Anweisungen delegiert, heute eher ein Hindernis als ein Motor für den Erfolg? Der Übergang von einer hierarchischen „Command-and-Control“-Haltung hin zu einem Coaching-Mindset markiert nicht nur einen methodischen Wechsel, sondern eine tiefgreifende Transformation des eigenen Führungsverständnisses. Es geht darum, die Rolle des allwissenden Experten abzulegen und stattdessen zum Architekten einer Umgebung zu werden, in der Eigenverantwortung und intrinsische Motivation organisch wachsen können. Wahre Führung zeigt sich heute nicht mehr darin, wie viele Menschen Ihnen folgen, sondern darin, wie viele Menschen Sie befähigen, über sich hinauszuwachsen.</p>

<p>Doch wo genau verläuft die Grenze zwischen empathischer Begleitung und der notwendigen Entscheidungsgewalt in Krisenzeiten? Dieser Kurs fordert Sie heraus, Ihre bisherigen Kommunikationsmuster kritisch zu hinterfragen und durch wirkungsvolle Werkzeuge wie das GROW-Modell, systemische Fragetechniken und zukunftsorientiertes Feedforward zu ersetzen. Sie werden lernen, wie Sie durch die Kunst des aktiven Zuhörens psychologische Sicherheit schaffen und gleichzeitig durch strukturierte Entwicklungspläne nach dem 70-20-10-Prinzip messbare Fortschritte erzielen. Am Ende dieses Weges steht nicht nur theoretisches Wissen, sondern Ihr persönliches „Development & Coaching Playbook“ – ein konkreter Kompass, mit dem Sie verborgene Talente in Ihrem Team identifizieren und Ihre Mitarbeitenden von bloßen Ausführenden zu proaktiven Gestaltern ihrer eigenen Karriere und des gemeinsamen Unternehmenserfolgs entwickeln.</p>
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