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全球战略与组织设计

讲座视频介绍

三重必要性

讲座视频 8.1

I. 为什么两个维度还不够

II. 全球整合

III. 当地响应

IV. 交易完备性

V. 交易完整性即内部化的重新表述

VI. 有效边界与绩效对等

VII. 硬约束与软约束

VIII. 代理型 AI 与完整性轴

本节摘要

有效边界

讲座视频 8.2

I. 决定论困境

II. 两个边界，以及哪一个具有约束力

III. 硬约束

IV. 软约束与主导逻辑

V. 高效战略路径

VI. 重新解读飞利浦与松下

VII. AI 推动的是行业前沿还是企业前沿？

VIII. 从前沿到决策

本节小结

组织约束

讲座视频 8.3

I. 简述两种约束

II. 约束地图

III. 行政传统以及为何地图难以解读

IV. 路径 A：改变技术

V. 路径 B：改变导向

VI. 路径 C：同步移动

VII. 哪个约束是瓶颈

VIII. 代理型 AI 与可行性边界

IX. 从地图到序列

类型学与姿态

类型与姿态

课程视频 8.4

I. 框架及其四个象限

II. 国际化：协调型联邦

III. 多国本土化：分权型联邦

IV. 全球化：集权中心

V. 跨国化：整合网络

VI. 控制机制作为运营测试

VII. 象限内的差异

VIII. 从态势到结构

子公司代理权

子公司能动性

课程视频 8.5

I. 从静态角色到能动性

II. 授权与倡议

III. 内部竞技场与生存逻辑

IV. 逆向知识转移及其三个失效点

V. 信息垄断

VI. 企业免疫系统

VII. 跳板反转

VIII. 代理型 AI：分布式代理权还是分布式监控

IX. 从代理权到设计

代理型组织

课程视频 8.6

I. 关于证据的说明

II. 范式转移

III. 结果治理

IV. 偏差管理

V. 团队架构

VI. 混合劳动力

VII. 数据围墙花园

VIII. 治理作为约束瓶颈

IX. 从主张到决策

全球能力中心

课程视频 8.7

II. 两种套利模式

III. 为什么要“拥有”而非“租用”

IV. 三种采购模式与可逆性阶梯

V. 地理位置即职能专业化

VI. 建立顺序，以及为何治理需先行

VII. 从支持执行到授权所有权

VIII. 从模型到决策

虚拟团队领导力

讲座视频 8.8

I. 从具身领导到媒介领导

II. 频率发现

III. 顺序路径

IV. 远程归因

V. 建立在行动之上的信任

VI. 领导风格与权变警示

VII. GVTLS 诊断工具

VIII. 智能体转型

IX. 从路径到实践

问责制治理

负责任的治理

讲座视频 8.9

I. 三种框架，三种效力

II. 职责可分配，问责不可分

III. 地方性覆盖权

IV. 有意义的人类监督

欢迎参加《全球战略与组织设计》课程。这是一门全面的在线课程，旨在为您提供先进的框架和战略洞察，助您应对当今复杂的国际商业环境。在当今时代，全球整合、本土响应和交易完整性构成了“三重挑战”，理解如何设计和管理跨国组织比以往任何时候都更加至关重要。

欢迎参加《全球战略与组织设计》课程。这是一门全面的在线课程，旨在为您提供先进的框架和战略洞察，助您应对当今复杂的国际商业环境。在当今时代，全球整合、本土响应和交易完整性构成了“三重挑战”，理解如何设计和管理跨国组织比以往任何时候都更加至关重要。本课程深入探讨全球战略的运作机制，探索效率前沿、组织约束以及硬约束与软约束之间的微妙平衡。您将学习四种主要的战略态势——国际化、多国本土化、全球化和跨国化，并学习如何使组织结构与战略目标保持一致。此外，课程还涉及现代企业中代理型人工智能（Agentic AI）的前沿集成，研究其对子公司代理权、结果治理和可行性边界的影响。我们还将涵盖全球能力中心（GCCs）的战略部署、虚拟团队领导的细微差别，以及人工智能驱动世界中负责任治理的基本原则。无论您是资深高管、职场新秀还是业务战略师，本课程都将为您提供实用的工具，以优化团队架构、管理混合劳动力并实施有意义的人类监督。加入我们，掌握全球组织设计的艺术，将您的战略愿景转化为世界舞台上的可持续竞争优势。

第 8 章

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            <p>The landscape of international business demands a rigorous understanding of how multinational enterprises structure their operations to achieve competitive advantage. This course delves into the intricate relationship between global strategy and organizational design, moving beyond traditional two-dimensional models to explore the "Triple Imperative" of global integration, local responsiveness, and transactional completeness. By examining efficient frontiers and the hard and soft organizational constraints that bind firms, learners will uncover how administrative heritage and dominant logic shape strategic pathways. The curriculum provides a deep dive into established typologies—ranging from decentralized multidomestic federations to integrated transnational networks—equipping professionals with the analytical tools to align their corporate posture with structural and technological realities.</p>

<p>Beyond structural frameworks, the modern global enterprise is increasingly defined by distributed agency, digital transformation, and complex governance. This course thoroughly investigates the dynamics of subsidiary agency, exploring how local mandates, reverse knowledge transfer, and corporate immune systems impact overall performance. As the paradigm shifts toward the "Agentic Organization," significant focus is placed on the integration of Agentic AI, the strategic deployment of Global Capability Centers (GCCs), and the nuances of virtual team leadership across distances. Ultimately, learners will navigate the critical challenges of accountable governance, mastering outcome-based management and multi-agent controls to ensure meaningful human oversight in an increasingly automated and decentralized global market.</p>
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