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第 11.1 节：人员配置策略

章节介绍视频

第 11.1 节：人员配置态势

讲座视频 1

I. 两个人才库

II. 为什么要派人：内部化问题

III. 控制与整合，以及不对称性

IV. 适应的三个维度

V. 临时性作为一种机制

VI. 两种不同的失败

VII. 数字文化智力

VIII. 人员配置哲学

IX. 从态势到决策

核心术语

本节小结

复习题

第 11.2 节：外派人员生命周期

讲座视频 2

I. 生命周期及其薄弱阶段

II. 超越技术能力的选拔

III. 资产负债表法

IV. 参考点中包含的深意

V. 税收平衡作为一项开放性负债

VI. 失败的剖析

VII. 短期外派与时长问题

VIII. 细分、技术与回国安置

IX. 从生命周期到政策

本节摘要

第 11.3 节：跨国劳动关系

第 11.3 节：跨国劳资关系

讲座视频 3

I. 制度及其变化

II. 跨国性测试

III. 测试所需的信息

IV. 决策前的意见

V. 理由回应

VI. 资源保障与保密性

VII. 从罚款到否决权

VIII. 遗留协议问题

关键术语

IX. 从指令到决策

第 11.4 节：分布式雇佣框架

讲座视频 4

I. 关于证据的说明

II. 同一光谱下的三种框架

III. 名义雇主能屏蔽什么

IV. 两个阈值，而非一个

V. 成本交叉点及其缺失的维度

VI. 服务商结构与责任归属

VII. 承包商聘用与错误分类

VIII. 合规级联效应

IX. 从框架到决策

第 11.5 节：常设机构风险

讲座视频 5

II. 固定场所的要素

III. 时间测试

IV. 商业理由测试及其张力

V. 代理风险并行存在

VI. 服务常设机构

VII. 管辖区差异

VIII. 规则未变，但检测手段已变

IX. 测试无法回答的问题

X. 从计算到政策

第 11.6 节：薪酬公平与透明度

第 11.6 节：薪酬平等与透明度

讲座视频 6

I. 指令与不平衡的格局

II. 举证责任倒置

III. 入职前：打破锚定效应

IV. 同等价值与职位评估要求

V. 在职权利

VI. 报告与数据采集年

VII. 联合薪酬评估

VIII. 分解法及其可能掩盖的问题

IX. 直接效力与延迟转置差距

X. 全球扩散

XI. 从指令到架构

第 11.7 节：自动化招聘与算法管理

讲座视频 7

II. 分类：范围测试

III. 谁承担义务

IV. 三项义务

V. 影响比率与阈值确立的内容

VI. 算法管理与人工决策要求

VII. 数据红线及其作用

VIII. 雇佣推定与责任链

IX. 执法、检测与修正

X. 从工具到治理

欢迎来到《国际人力资源管理策略》课程。本课程旨在为人力资源专业人士、全球管理者和商业领袖提供应对全球劳动力复杂性所需的关键技能。在当今互联的商业格局中，跨国界的人力资源管理不仅需要传统的人力资源知识，更需要对国际劳动法、外派人员管理以及新兴数字化框架的深刻理解。

欢迎来到《国际人力资源管理策略》课程。本课程旨在为人力资源专业人士、全球管理者和商业领袖提供应对全球劳动力复杂性所需的关键技能。在当今互联的商业格局中，跨国界的人力资源管理不仅需要传统的人力资源知识，更需要对国际劳动法、外派人员管理以及新兴数字化框架的深刻理解。本课程深入探讨国际人力资源的核心要素，从人员配置策略和外派人员生命周期的复杂性（包括资产负债表法和税收平衡）开始。您将探索跨国劳动关系、分布式就业框架（如名义雇主 EOR 模式）以及如何降低常设机构风险。此外，课程还涉及现代挑战，如薪酬平等、透明度指令，以及快速发展的自动化招聘和算法管理领域。通过分析真实案例、合规级联和算法保障措施，您将学习如何在管理权威与道德及法律义务之间取得平衡。您还将对数字文化智能有细致的理解，从而能够培养包容且高效的远程团队。通过互动模块、详细案例研究和综合测验，您将测试自己在关键阈值、影响比率和数据红线方面的知识。准备好转变您的全球人才获取、留用和合规方法，确保您的组织在多个司法管辖区保持竞争力和法律稳健性。

第 11 章

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            <p>Navigating the complexities of a global workforce requires a profound understanding of how human resource strategies intersect with international business operations. This course delves into the critical decisions organizations face when managing talent across borders, starting with foundational staffing postures and the intricate dynamics of the expatriate lifecycle. Learners will explore the strategic rationale behind internalization, the nuances of the balance sheet approach to compensation, and the essential dimensions of cultural adjustment. Furthermore, the curriculum addresses the evolving landscape of transnational labor relations, equipping professionals with the knowledge to manage cross-border compliance, engage in reasoned responses to labor tests, and mitigate the risks associated with distributed employment frameworks and permanent establishment exposure.</p>

<p>Beyond traditional expatriate management, modern international human resources must adapt to rapid regulatory and technological shifts. This course provides a comprehensive examination of contemporary challenges, including the stringent new directives on pay equity and transparency that are reshaping global compensation architectures. Additionally, as organizations increasingly rely on technology, the modules critically analyze automated hiring and algorithmic management. Participants will uncover the legal and ethical obligations of deploying algorithmic tools, learn to implement necessary safeguards against undue pressure, and understand the vital distinction between human interface and human decision-making. By synthesizing these diverse elements, the course prepares leaders to design robust, compliant, and culturally intelligent HR frameworks tailored for the global stage.</p>
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