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Cadre stratégique et objectifs financiers de la transformation digitale

Positionner le business case pour la Direction financière, la Direction générale et le PMO

Mesurer la valeur: OEE/TRS, coûts de non-qualité et impacts clients

Modélisation économique et calculs de ROI

CAPEX, OPEX et trajectoire de coûts d’un programme MES/traçabilité/automatisation

Construire un modèle chiffré simple: ROI, payback, NPV et sensibilité

Étude de cas chiffrée (mode): RFID, erreurs d’expédition et retour sur investissement

Cas pratique direction Finance/PMO: RFID en entrepôt mode, 30% d’erreurs en moins, payback 10 mois

Mise en œuvre et pilotage de la valeur

Feuille de route orientée valeur et gouvernance financière

Maîtrisez l’art de bâtir des business cases solides et actionnables pour vos programmes de transformation digitale (MES, traçabilité, automatisation). Ce cours, Business Case et ROI Digital: Modéliser, Chiffrer, Prioriser, vous guide pas à pas pour aligner vos initiatives avec la stratégie d’entreprise, chiffrer précisément les bénéfices (TRS/OEE, non-qualité, service client), modéliser CAPEX/OPEX et défendre vos choix devant la Direction financière, la Direction générale et le PMO. À travers une méthodologie claire et un cas chiffré concret dans le secteur mode (RFID, -30% d’erreurs d’expédition, payback 10 mois), vous apprendrez à transformer des gains opérationnels en flux de trésorerie incrémentaux, à calculer ROI, payback, NPV/IRR et à conduire des analyses de sensibilité robustes. Enfin, vous construirez une feuille de route orientée valeur, avec une gouvernance financière rigoureuse, des KPI de création de valeur et des revues de performance permettant des décisions go/kill éclairées. Idéal pour finance, opérations, IT/OT et PMO souhaitant sécuriser l’investissement, réduire les risques et maximiser le retour sur capital dans un contexte ESG et de compétitivité accrue.

Business Case et ROI Digital: Modéliser, Chiffrer, Prioriser

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            <p>Dans un contexte où la transformation digitale doit prouver rapidement sa création de valeur, ce cours offre une démarche rigoureuse pour construire des business cases crédibles, comparables et actionnables. Conçu pour la Direction financière, la Direction générale et les PMO, il met l’accent sur l’alignement stratégique, la quantification des gains et la priorisation des cas d’usage à fort impact. Vous y trouverez un cadre clair pour définir le périmètre et les hypothèses (baseline et scénarios), relier les objectifs financiers aux indicateurs opérationnels (TRS/OEE, taux de rebut, erreurs d’expédition, productivité, service client) et intégrer les dimensions de conformité, de traçabilité et d’ESG dans l’évaluation de la valeur.</p>
<p>Le parcours combine modélisation économique et pragmatisme opérationnel. Nous détaillons la trajectoire de coûts (CAPEX et OPEX) d’un programme MES/traçabilité/automatisation, le calendrier d’investissements et le ramp-up des bénéfices, ainsi que les risques et contingences budgétés. Vous apprendrez à convertir des gains opérationnels en flux de trésorerie incrémentaux et à bâtir un modèle chiffré robuste (ROI, Payback, NPV, IRR), complété par une analyse de sensibilité (volumes, taux d’erreur, coût des tags, taux d’actualisation) et une grille de priorisation valeur/risque. Une étude de cas chiffrée dans la mode illustre la réduction de 30% des erreurs d’expédition via RFID, avec un payback de 10 mois et un NPV à 3 ans, avant d’aboutir à une feuille de route orientée valeur, une gouvernance financière cadencée (baselines, variance, reforecast, go/kill) et des leviers d’adoption (formation, incitations, standardisation des données). L’objectif est de doter les équipes Finance/Direction/PMO d’un référentiel commun pour décider, arbitrer et piloter la création de valeur digitale avec discipline et transparence.</p>
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