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Objectifs et cadrage de la session (10 minutes)

Alignement des objectifs et critères de succès (managers, équipe projet, sponsor, finance, DSI, commerciaux)

Atelier 1 — Structurer la feuille de route par axe (40–50 minutes)

Méthode de priorisation et structuration par axe

Atelier guidé: compléter le template roadmap 0–18 mois

Atelier 2 — Chiffrage, risques et KPI (30–35 minutes)

Estimation budgétaire et ROI simplifié

Cartographie des risques et définition des KPI de succès

Préparer le pitch pour validation/comité de pilotage (20–25 minutes)

Architecture d’un pitch convaincant pour COMEX/Comité de pilotage

Atelier express: assembler les slides clés et la note de décision

Validation rapide et plan d’actions post-session (10 minutes)

Revue croisée et engagements immédiats

Évaluation des acquis — Quiz

Quiz 1 — Priorisation par axe et alignement calendrier

Quiz 2 — Jalons et dépendances critiques

Quiz 3 — Estimation budgétaire et ROI simple

Quiz 4 — Risques et plans de mitigation

Quiz 5 — KPI de succès et gouvernance de suivi

Sondage de clôture

Sondage — Satisfaction et niveau de confiance pour le passage en comité

Atelier Roadmap 0–18 mois et Pitch COMEX est une session intensive et actionnable conçue pour transformer des intentions stratégiques en un plan de déploiement clair, chiffré et prêt à être validé en comité de direction. En moins de deux heures, vous structurez une feuille de route par axe (offre/merch, supply/ops, digital/CRM, data/IT, go-to-market), alignez les jalons sur les cycles de collection, chiffrez les investissements et les bénéfices, cartographiez les risques, définissez les KPI de succès et préparez un pitch convaincant pour un go/no-go. Le format alterne méthodes éprouvées, templates prêts à l’emploi (PPT/Excel), ateliers guidés et checklists opérationnelles. Vous repartez avec une roadmap 0–18 mois synthétique, un budget et ROI simplifiés, ainsi que les slides clés et la note de décision pour votre COMEX ou comité de pilotage. Pensé pour des organisations produit/retail/omnicanal, l’atelier s’adresse aux équipes pluridisciplinaires (managers métiers, finance, DSI, commerciaux) et facilite l’alignement rapide autour d’objectifs mesurables, de dépendances maîtrisées et d’un calendrier réaliste. Idéal pour accélérer un plan de transformation, sécuriser des ressources, cadrer des pilotes et démontrer l’impact business.

Session 12 —  Atelier Roadmap 0–18 mois et Pitch COMEX

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            <p>Conçue pour transformer une ambition en plan d’exécution crédible, cette session “Atelier Roadmap 0–18 mois et Pitch COMEX” vous guide pas à pas depuis l’alignement des objectifs jusqu’à la préparation d’un pitch de décision. Orientée résultats, elle réunit managers, équipe projet, sponsor, finance, DSI et commerciaux autour d’un cadre commun : une feuille de route structurée par axe, chiffrée, jalonnée et synchronisée avec les cycles de collection et les fenêtres opérationnelles. Dès l’ouverture, le groupe clarifie les critères de succès, la répartition des rôles et les livrables attendus : roadmap finalisée, budget estimatif, ROI simplifié et éléments de pitch prêts pour le comité.</p>
<p>L’Atelier 1 vous fait converger sur une méthode de priorisation pragmatique par axe (offre/merch, supply/ops, digital/CRM, data/IT, go-to-market/commercial), distinguant quick wins et chantiers structurants, tout en fixant objectifs, livrables, dépendances et responsables. Vous complétez un template opérationnel 0–18 mois, découpé en trimestres/saisons, avec des KPI de résultat par initiative et des frises de jalons facilitant la lecture COMEX. L’Atelier 2 est dédié au chiffrage et à la maîtrise des risques : estimation CapEx/OpEx, hypothèses d’adoption et d’impact, calculs de ROI simple et payback, sensibilité, puis cartographie des risques (calendrier collection, dépendances IT, conduite du changement, fournisseurs) et plans de mitigation assortis de triggers de replanification. La séquence de préparation du pitch consolide storyline, preuves et éléments financiers en slides essentielles (roadmap 1 page, budget/ROI, jalons/responsables, risques/KPI, demande de go/no-go), avec une orchestration claire des prises de parole (sponsor, finance, DSI, commercial). Une validation croisée conclut la session, débouchant sur des engagements à J+7/J+30 et un calendrier de passage en comité, avant un quiz d’évaluation des acquis et un sondage mesurant satisfaction et niveau de confiance pour la décision.</p>
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