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Grundlagen der kritischen Entscheidungsfindung

Der Advocatus Diaboli: Ursprung und Notwendigkeit

Der Feind guter Entscheidungen: Groupthink und Biases

Methodik und Rollenverständnis

Die Rolle formalisieren: Der Teufelsanwalt als Mandat

Techniken der kritischen Hinterfragung

Praktische Anwendung und Kommunikation

Kommunikation ohne Konflikt: Die Kunst des Widerspruchs

Integration in den Meeting-Alltag

Kultur und Führung

Psychologische Sicherheit als Voraussetzung

Grenzen und Risiken der Methode

Wissensüberprüfung

Quiz: Grundlagen und Groupthink

Quiz: Rollenverständnis und Mandat

Quiz: Methodische Anwendung

Quiz: Kommunikation und Konfliktlösung

Quiz: Kultur und Grenzen

Abschluss und Feedback

Umfrage zur Kursqualität und Anwendbarkeit

Optimieren Sie strategische Entscheidungen durch professionell geführten Widerspruch: In „Advocatus Diaboli: Strategische Entscheidungen durch konstruktive Kritik optimieren“ lernen Führungskräfte, Product Owner, Projektleiter und Expertenteams, wie sie mit einer formalisierten Teufelsanwalt-Rolle blinde Flecken aufdecken, Risiken frühzeitig entschärfen und Entscheidungsqualität messbar steigern. Der Kurs verbindet historische Wurzeln des Advocatus Diaboli mit modernen Best Practices aus Management, Psychologie und moderner Meetingkultur. Sie verstehen Groupthink und kognitive Verzerrungen, etablieren klare Mandate und Rotationsprinzipien und wenden erprobte Techniken wie Pre‑Mortem, Was‑wäre‑wenn-Simulationen sowie strukturierte Checklisten an. Ein Schwerpunkt liegt auf Kommunikation: Sie üben sprachliche Muster für konstruktiven Widerspruch, Deeskalation und das Rahmensetzen von Kritik als Beitrag zur Risikominimierung. Zusätzlich adressieren wir psychologische Sicherheit, Führungsaufgaben und Grenzen der Methode – etwa die Gefahr der Analyse-Paralyse oder den Missbrauch der Rolle. Mit praxisnahen Leitfäden, Fallbeispielen, Templates und Quizzes integrieren Sie die Methode nachhaltig in Ihren Meeting-Alltag – von Team- bis Vorstandsebene. So transformieren Sie Kritik in kollektive Stärke und schaffen Commitment trotz Bedenken.

Advocatus Diaboli: Strategische Entscheidungen durch konstruktive Kritik optimieren

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            <p>In einer Geschäftswelt, die Schnelligkeit und Einigkeit oft über Gründlichkeit stellt, ist das größte Risiko für ein Unternehmen nicht zwangsläufig der Wettbewerb, sondern der blinde Konsens am eigenen Konferenztisch. Wenn Führungsteams in die Falle des Groupthink tappen oder kognitive Verzerrungen wie der Confirmation Bias unhinterfragt bleiben, entstehen strategische Fehlentscheidungen, deren Tragweite oft erst erkannt wird, wenn es zu spät ist. Harmonie in Entscheidungsprozessen ist häufig kein Zeichen von Stärke, sondern ein Warnsignal für mangelnde Tiefe und das Übersehen kritischer Risiken. Werden Ihre wichtigsten Projekte wirklich auf Herz und Nieren geprüft, oder nicken Ihre Experten nur ab, um den sozialen Frieden oder den Zeitplan nicht zu gefährden?</p>

<p>Die Methode des Advocatus Diaboli bricht diese gefährliche Stille auf, indem sie Widerspruch nicht nur zulässt, sondern als festes Mandat institutionalisiert. Es geht dabei nicht um destruktiven Pessimismus, sondern um die gezielte Erzeugung konstruktiver Reibung, um blinde Flecken aufzudecken, bevor sie zum strategischen Verhängnis werden. Dieser Kurs führt Sie von den historischen Wurzeln des „Promotor Fidei“ bis hin zu modernen Management-Techniken wie der Pre-Mortem-Analyse und der psychologischen Sicherheit. Sie werden lernen, wie Sie eine Kultur etablieren, in der das Hinterfragen von Annahmen als wertvoller Beitrag zur Risikominimierung verstanden wird – damit Ihre Strategien nicht nur auf dem Papier glänzen, sondern der harten Realität des Marktes standhalten.</p>
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